Conceitos de Administração: Atividades Fins e Meio, Planejamento e Eficiência

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Avaliação: GST0260_AV2_201202332161 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201202332161 - RAIANE CAROLINE FERREIRA DE SOUZA
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9023/ET
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 28/11/2015 11:21:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201202594311)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As atividades das empresas são divididas em dois grupos: as atividades fins e as atividades meio. 1 - Explique cada uma delas. 2 - Dê um exemplo de cada dentro de uma empresa, identificando qual é a área de atuação da empresa (ex: padaria, fábrica de sapatos, etc).
		
	
Resposta: atividades fins produtos e serviços sendo acabados ,preparados para a comercialização. Ex: uma fabrica de sapatos dando acabamento aos produtos para o uso. Atividadades meio: A maneira os meios que o produto pode ou deve ser utilizado e comercializado. ex: supermercados
	
Gabarito: 1 - Atividades fins: São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Atividades meio: São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. 2 - O aluno deverá escolher uma empresa, identificar a área de atuação da mesma e apresentar uma atividade fim e uma atividade meio dessa empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203066636)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	José & José Empreendimentos LTDA é uma empresa familiar. Seu fundador já atuava no ramo de vendas no comercio de varejo há mais de 20 anos quando idealizou a empresa. Sua preocupação sempre esteve centrada nas questões financeiras (saúde financeira) da empresa. Seu interesse por literatura na área financeira possibilita durante suas leituras - grifar algumas citações e socializa-la entre seus filhos (herdeiros da empresa). Ao longo de sua leitura identificou a seguinte citação: SOBRAL e PERCI, (2008). - "...consideram os recursos financeiros com o "sangue" de uma organização..." Para esses autores o "sangue" deixa de circular com a liquidez necessária, a organização enfrenta muitas dificuldades, por melhores que sejam seus produtos, seus funcionários e suas ligações com os clientes. Com base na citação - explique o sentido que os autores (SOBRAL e PERCI) - apresentam o significado da palavra "sangue" para dimencionar a importância da área financeira para o empreendedor ?
		
	
Resposta: Mesmo com a qualidade dos melhores produtos, funcionários e clientes a palavra sangue representada no texto indica que a estrutura da empresa está abalada ou seja não está agindo a competência necessária para o desenvolvimento dos recursos financeiros.
	
Gabarito: O aluno (a) deverá ARGUMENTAR (texto digitado) os seguintes elementos com indicação de resposta: - vemos a Administração Financeira com o foco na vertente de Gestão Financeira de uma empresa, organização e pessoas. Constituí de um sistema dinâmico - que permite a empresa ter fluidez em suas operações de compra de insumos, vendas e pós-venda. Possibilitando a empresa desenvolver suas atividades produtivas pensando no hoje e no amanhã para suas previsões/realizações financeiras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202611643)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
		
	
	Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
	 
	Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
	
	Não apresentam relação com a missão da empresa.
	 
	São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
	
	Referente a um tipo de departamentalização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202596341)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
		
	 
	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202410657)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	 
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	 
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202633316)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	
	Holding
	
	Matricial
	 
	Staff ou assessoria
	
	Circular
	 
	Funcional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203018048)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202633399)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Samantha Silva mencionou: "Bem, na nossa indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na inspeção pré-embarque. Este serviçovisa garantir que os nossos produtos funcionem perfeitamente, que você estará recebendo por aquilo que pagou e, caso haja problemas com os produtos, quais são as não conformidades e a quantidade delas por produto. Ela poderá ocorrer a partir do momento em que a produção estiver sendo finalizada. Algumas das verificações possíveis de serem feitas são por exemplo, a inspeção de aparência do Produto, a inspeção de quantidade, a inspeção de peso, a inspeção de etiqueta e logotipo, dentre outras." Com base nesta entrevista podemos afirmar que a gerente industrial Samantha Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	 
	controle posterior ou histórico
	
	controle simultâneo ou contínuo
	
	controle contínuo ou preventivo
	
	controle postecipado ou essencial
	 
	pré-controle ou preventivo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202594549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
		
	
	Administração de recursos humanos
	
	Administração de materiais
	
	Administração de marketing
	
	Administração financeira
	 
	Administração de operações
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203066712)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Soraya Carvalho, Diretora de RH, vem conduzindo reuniões com a sua equipe de gestores das diversas áreas, face a necessidade de rever o processo de orientação de novos funcionários, em virtude das novas admissões para preenchimento de vagas em diversas áreas da empresa.
Samuel Pinheiro ressalta a relevância em abordar nesta orientação a cultura organizacional, ou seja, as atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa.
João Dantas disse que essa orientação deve ser conduzida de forma clara e transparente, para que o novo empregado conheça as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento, deixando claro as responsabilidades do funcionário e a forma como seu desempenho será avaliado.
Pedro Guimarães destaca que para existir transparência deve ser abordada, nesta ocasião, os tópicos advertências e demissão.
Samantha Brito, por sua vez, mencionou que a orientação aos novos empregados é muito importante, pois ajuda a reduzir a ansiedade inicial que normalmente ocorre.
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir.
I. Soraya Carvalho acerta com suas reuniões, pois a orientação aos novos funcionários é um processo de acolhimento e socialização na empresa.
II. João Dantas acerta quando destaca que os empregados devem conhecer nesta ocasião as suas responsabilidades e como seu desempenho será avaliado.
III. Pedro Guimarães acerta quando recomenda abordar os tópicos demissão e advertências.
IV. Samantha Brito acerta quando chama a atenção da ansiedade que ocorre nesta fase de admissão.
É correto o que se afirma em
		
	 
	I, II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.