DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 8

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	 1a Questão (Ref.: 201505733603)
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	O nível estratégico trata decisões de longo prazo e apresenta como objetivo a definição do sistema em linhas gerais, ou seja, relaciona estruturas globais, requisitos e a configuração geral do sistema de distribuição. Neste nível há a definição da rede logística, com reduções de custos associados, porém mantendo o nível de serviço. São considerados no nível estratégico: I- Aspectos que levam em conta o número e a localização de instalações produtivas e de armazenamento. II- Os canais de distribuição. III- Os meios de transporte e tipos de veículo a serem utilizados. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506145471)
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	Assinale a opção que NÃO representa uma vantagem na utilização de Centros de Distribuição:
		
	 
	Redução na flexibilidade de rotas
	
	Redução nos gastos com transporte de distribuição
	
	Redução nos custos de comunicação
	
	Redução nos custos de controle
	 
	Redução nos custos de inventários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505733629)
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	Na busca por competitividade, as empresas buscam estratégias logísticas que elevem seu nível de serviço sem que seu lucro seja penalizado. Neste contexto, a adoção de Centros de Distribuição (CD) surge como uma alternativa eficaz para tratar o trade off entre custos logísticos e nível de serviço ao cliente. Na decisão organizacional sobre a implantação ou não de um CD os seguintes aspectos devem ser levados em consideração, exceto:
		
	
	Os requisitos mínimos necessários para efetuar um serviço com qualidade e eficiência.
	
	A diversificação dos canais de distribuição.
	
	A quantidade de intermediários existentes e/ou necessários.
	 
	As características climáticas da região.
	
	A dimensão da área a ser atendida.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505684361)
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	Busca-se, nos CDs, uma ligação mais efetiva entre comprador/vendedor, que traga como resultado a qualidade de serviços representada pelos itens :Aponte a opção INCORRETA.
		
	
	Suporte no pós-venda
	 
	Qualidade do produto entregue
	 
	Maior lucratividade a curto prazo
	
	Entrega no prazo
	
	Precisão no atendimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505575300)
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	Leia o texo a seguir.
"As decisões de localização de instalação exercem um impacto a longo prazo no desempenho da cadeia de suprimento. É muito caro fechar as portas de uma instalação ou mudá-la para outra localidade. Por isso, as empresas devem conviver com suas decisões sobre localização por bastante tempo, em alguns casos, chegando a décadas. Uma boa decisão sobre localização pode ajudar a cadeia de suprimento a ser responsiva, mantendo os custos baixos (Chopra e Meindl, 2006)."
 Assinale a alternativa que está alinhada ao conceito de responsividade lido no texto:
		
	
	Empresas que priorizam encontrar a localização mais barata para suas instalações fabris, mesmo que isso signifique ficar muito distante dos mercados que atendem.
	
	Empresas constituídas principalmente para obter acesso a conhecimento e especializações para a rede inteira.
	
	Empresas que priorizam a instalação de liderança no desenvolvimento de novos produtos, processos e tecnologias para a rede inteira.
	
	Empresas que têm como objetivo exercer o papel de fonte de suprimento barata para mercados localizados fora do país onde a instalação está localizada.
	 
	Empresas que priorizaram a colocar suas instalações mais perto do mercado e poderão escolher um local mais caro se essa escolha permitir que a empresa reaja rapidamente às necessidades de um mercado em mutação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506131639)
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	Oliveira (2003) afirma que as instalações que operam com o cross docking recebem carretas completas de diversos fornecedores e realizam, dentro das instalações, o processo de separação dos pedidos, através da movimentação e combinação das cargas (ou não), transferindo-as da área de recebimento para a área de expedição. As carretas partem, então, com a carga completa formada pela combinação de diversos fornecedores. São apresentadas diversas vantagens em relação aos centros de distribuição tradicionais, execeto:
I- Maior risco de avarias e perdas da validade dos produtos.
II- Menor tempo de entrega (do fornecedor para o cliente).
III- Redução no espaço para estocagem.
IV- Troca mais rápida do inventário.
V- Melhoria no serviço ao cliente.
		
	
	F, F, F, V, F.
	
	F, V, F, F, V.
	 
	F, V, V, V, V.
	
	F, F, V, V, F.
	 
	V, V, F, F, V.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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