Simulado analise organizacional 1.2

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1a Questão (Ref.: 201403944415)
	sem. N/A: CLONE: Tipos Tradicionais de Organizações - N 5
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. 
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. 
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização.  
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. 
A seqüência CORRETA, é: 
		
	
	V, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, V, F.
	
	F, F, V, V
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403932850)
	6a sem.: CLONE: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O gerente é orientado no sentido das metas básicas de custos, cronograma e lucros de produtos específicos. O texto retrata a departamentalização por
		
	
	Área geográfica.
	
	Projeto.
	
	Quantidade.
	
	Processo.
	
	Clientes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403936637)
	sem. N/A: CLONE: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Está representada no organograma. 
	
	Não expressa relações hierárquicas. 
	
	Não é planejada. 
	
	Não aparece no organograma. 
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403391441)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organização
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As novas formatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente. Estão surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais resultando no chamado achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de:
		
	
	Empowerment
	
	Terceirização.
	
	Downsizing
	
	Status quo.
	
	Core Business.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404028343)
	sem. N/A: departamentalização
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de especialização dos colaboradores é a:
		
	
	Por Serviços.
	
	Geográfica;
	
	Por clientes;
	
	Por produtos;
	
	Funcional;