GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV1/AV2 E SIMULADOS 2015

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Avaliação: GST0386_AV1_201402158327 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9012/AA
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 13/10/2015 20:59:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201402749724)
	1a sem.: Análise de viabilidade econômica de projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
		
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402906376)
	sem. N/A: Introdução ao gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402867160)
	sem. N/A: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402879605)
	sem. N/A: AULA 2
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402355435)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EXCLUSÕES DO ESCOPO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Termo de abertura
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402881447)
	sem. N/A: Processos de gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402325114)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	7
	
	6
	
	14
	
	5
	
	4
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402772830)
	4a sem.: CLONE: Análise PERT
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
		
	
	somente a III está incorreta.
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas 
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a I está correta 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402887961)
	sem. N/A: GP/.INHA DE BASE CUSTOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402887986)
	sem. N/A: GP/TIPO ESTIMATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa PERT 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa 
	
	Método do caminho crítico 
	Avaliação: GST0386_AV2_201402158327 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201402158327 - GLAUCO DE SOUZA DIAS BUENO 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9012/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 26/11/2015 20:57:09 
	
	 1a Questão (Ref.: 201402226496)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários? 
		
	
Resposta: Para a empesa, gerenciar um projeto é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob a responsabilidade. Resultado para a empresa, reconhecimento para o funcionário e sucesso para ambos.
	
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem-sucedido naquilo que faz, o profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultadospara a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402770612)
	sem. N/A: Influência no projeto
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele? 
		
	
Resposta: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
	
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402847360)
	sem. N/A: gestão de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços 
		
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402880165)
	2a sem.: Gerenciamento da Integração do Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402878501)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402244827)
	sem. N/A: Gerenciamento de Projetos/FATOR DE SUCESSO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402876410)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/TÉCNICAS ESTIMATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga 
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402248257)
	sem. N/A: Gestão de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402928029)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402907937)
	sem. N/A: AULA 10
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
		
	
	Só a opção II
	
	só a opção I
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 18/09/2015 17:14:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402225961)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de realização. O nome deste documento é?
		
	
Sua Resposta: M´LM
	
Compare com a sua resposta: Cronograma
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402824233)
	1a sem.: FATORES DE SUCESSO DE UM PROJETO
	
	Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto:
		
	
Sua Resposta: ´ÇML
	
Compare com a sua resposta: A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído no tempo previsto. O projeto foi realizado de acordo com o orçamento previsto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402307180)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de viabilidade econômica do projeto. 
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto. 
	
	de resíduos do projeto. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402409920)
	1a sem.: Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
		
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402349497)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/TOMADA DECISÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402209876)
	sem. N/A: Projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a I está correta
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402349485)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/METÓDOS DE ANÁLISE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
		
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 3 - 1
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402217385)
	sem. N/A: PROJETO X OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402855132)
	sem. N/A: CONCEITOS BÁSICOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402853381)
	1a sem.: grupos de processos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
		
	
	Desempenho: 0,0 de 8,0
	Data: 06/11/2015 13:26:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402356309)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/PLANO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
		
	
Sua Resposta: vzbzdfdz
	
Compare com a sua resposta: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402404555)
	14a sem.: GP/PROCESSO DE AO RISCO
	
	Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
		
	
Sua Resposta: zdfbzdsfb
	
Compare com a sua resposta: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402441325)
	sem. N/A: DEFINIÇÕES DA QUALIDADE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	plano de escopo do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402210013)
	sem. N/A: MEDIDAS ADOTADAS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402248257)
	sem. N/A: Gestão de projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	Tempo6a Questão (Ref.: 201402307189)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
		
	
	industrial 
	
	inovação 
	
	quantitativa
	
	qualitativa
	
	tecnológica 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402307191)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
		
	
	Comitê de Projetos 
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Seleção de Projetos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402325122)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402325117)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402775001)
	4a sem.: CLONE: Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
		
	
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 06/11/2015 13:50:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402226520)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las? 
		
	
Sua Resposta: SHAE
	
Compare com a sua resposta: Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402226533)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? 
		
	
Sua Resposta: AERGAR
	
Compare com a sua resposta: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402409957)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento do tempo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402909826)
	sem. N/A: gerenciamento da qualidade
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	A afirmativa l é falsa. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402909808)
	sem. N/A: gerenciamento de recursos humanos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll.Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402909080)
	sem. N/A: Gerenciamento da qualidade do projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	I e II.
	
	II e IV. 
	
	I e IV. 
	
	II e III.
	
	III e IV.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402855134)
	sem. N/A: CONCEITOS BÁSICOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402907955)
	sem. N/A: AULA 6
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custo com testes
	
	Custos com retrabalho
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402845698)
	sem. N/A: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
		
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402850127)
	sem. N/A: Gerenciamento de Pessoas - PMBOK
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica dos Panos Quentes
		
	
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 06/11/2015 13:51:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402770612)
	sem. N/A: Influência no projeto
	
	A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele? 
		
	
Sua Resposta: AAER
	
Compare com a sua resposta: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402774621)
	sem. N/A: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EQUIPE DO PROJETO
	
	No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
		
	
Sua Resposta: AFAEFGRAE
	
Compare com a sua resposta: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402867164)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Planejar a qualidade
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402909083)
	sem. N/A: Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de mobilização de pessoal. 
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de pessoal. 
	
	Plano de gerenciamento da equipe. 
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402876384)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/NECESSIDADE TERMO DE ABERTURA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402909822)
	sem. N/A: gerenciamento de recursos humanos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402773251)
	sem. N/A: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar responsabilidades 
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar as partes interessadas do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402909817)
	sem. N/A: gerenciamento de recursos humanos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No planejamento dos recursos humanos destinadosà realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Fatores técnicos.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Localização da equipe.
	
	Tipo de organização.
	
	Custos de pessoal. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402325097)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente de projeto
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	
	Patrocinador do projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402909799)
	sem. N/A: gerenciamento das comunicações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
		
	
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 06/11/2015 13:52:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402771818)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
		
	
Sua Resposta: ZDBZ\DBFV
	
Compare com a sua resposta: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402242353)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EQUIPE DO PROJETO
	
	No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
		
	
Sua Resposta: Z\DFBDZ\FB
	
Compare com a sua resposta: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402834520)
	sem. N/A: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto. 
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402217830)
	sem. N/A: Gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. 
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402879338)
	sem. N/A: AULA 1
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	II e IV
	
	III e IV
	
	I e III
	
	I, II, III, IV
	
	Somente a II
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402909801)
	sem. N/A: gerenciamento das comunicações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402895805)
	sem. N/A: gerenciamento das comunicações do projeto e das partes interessadas
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Avaliação das reações.
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	Reação e influência.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402907982)
	sem. N/A: AULA 8
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	II e IV
	
	I e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402226402)
	14a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402774649)
	14a sem.: CLONE: GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamentodos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
		Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201402307179)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
		
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402915114)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	II, III e IV
	
	I, II, III e V
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402223048)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
	
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402793383)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Qualitativa
	
	Econômica e Financeira
	
	Financeira e de Risco
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402749693)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (2) 
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®). 
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402855132)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 2) 
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402879605)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402772832)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	execução do projeto
	
	monitoramento e controle do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402209711)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Extensão do escopo 
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402749741)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402210015)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
		
	
	somente a III está correta
	
	somente a IV está correta. 
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	Gabarito Comentado6a Questão (Ref.: 201402909897)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402881439)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402915687)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III
	
	II, III e IV.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402877914)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402349477)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402354898)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas do projeto
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	Relação das partes interessadas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402881447)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402881439)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402915687)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III
	
	II, III e IV.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402877914)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402349477)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402354898)
	Fórum de Dúvidas(0)       Saiba (0) 
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas do projeto
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	Relação das partes interessadas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402881447)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402209739)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402404548)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	Gráfico de Marcos 
	
	EAP 
	
	Tabela 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402787015)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Estimar os recursos 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402878510)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402771785)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402845663)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	Caminho de maior folga 
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de menor duração 
	
	Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201402886512)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. 
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402888014)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão 
	
	Curva S 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva orçamentária 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402876410)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa análoga 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402223085)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402886534)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Determinar o orçamento 
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos 
	
	Estimar os custos 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402886537)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados 
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovaçãopelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
	
	Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201402248257)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402909080)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	II e IV. 
	
	I e II.
	
	I e IV. 
	
	III e IV.
	
	II e III.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402409957)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402325117)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402307189)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
		
	
	qualitativa
	
	tecnológica 
	
	industrial 
	
	inovação 
	
	quantitativa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402787020)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO; 
		
	
	Custo de inspeção 
	
	Custo de execução da atividade 
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo do treinamento 
	
	Custo de refazer os defeitos 
	
	Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201402855134)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402325120)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402325097)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402210013)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402881427)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402876384)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402845682)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
		
	
	Comunicação, Comunicação
	
	Gestão, Planejamento
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	
	Descrição, Distribuição
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402834520)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto. 
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo