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Avaliação: GST0616_AV_201403095132 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E
SUPRIMENTOS       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201403095132 ­ RAYANNE CRYSTYNNE PAVAO NUNES BORGES
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,5   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:1     Data: 17/11/2015 09:16:20 (F)
  1a Questão (Ref.: 71990) Pontos: 1,5  / 1,5
Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
Resposta: Analisar os riscos envolvidos, prover a entrega dos produtos ao cliente na data prevista e no menor
tempo possível, na entrega final do produto dá um suporte ao cliente caso aja problemas, etc..
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade
da empresa;
3)  Comprar  materiais  e  insumos  aos  menores  preços,  obedecendo  a  padrões  de  quantidade  e  qualidade
definida; e
4)  Procurar  sempre  dentro  de  uma  negociação  justa  e  honesta  as  melhores  condições  para  empresa,
principalmente em condições de pagamento.
  2a Questão (Ref.: 76611) Pontos: 1,5  / 1,5
O nível de qualidade a ser alcançado e/ou mantido depende de uma série de fatores. A empresa ao definir que
o produto  será  fabricado de acordo  com certas  especificações de qualidade deve  ter  realizado, previamente,
uma análise de dois  fatores básicos de um produto. Cite  quais  são  esses  fatores,  bem como os  aspectos de
cada um deles a serem analisados.
Resposta: Risco e custo­beneficios. Pois é essencial para toda empressa analisar esses fatores. Riscos
envolvidos e custo­ beneficio do produto.
Gabarito:
­ ASPECTO INTERNO: as condições materiais, instalações, matéria­prima, pessoal e quais os custos para atingir
ou  manter  determinado  nível  de  qualidade.  A  medida  de  confiabilidade  de  um  produto  aceito  como  de  boa
qualidade em relação às especificações do projeto e do processo é que é a qualidade de fabricação.
­  ASPECTO  EXTERNO:  quais  os  desejos  dos  consumidores?  Existem  condições  governamentais  quanto  a
qualidade do produto fabricado? Ocorrem exigências para determinado tipo de mercado consumidor?
  3a Questão (Ref.: 677108) Pontos: 0,5  / 0,5
O processo na qual o setor de compras empenha­se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina­se:
Análise das solicitações de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
Análise do comparativo de compras.
  Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 44850) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
  Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 234937) Pontos: 0,5  / 0,5
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
  Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 242484) Pontos: 0,5  / 0,5
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
  É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 52556) Pontos: 0,5  / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
  8a Questão (Ref.: 50774) Pontos: 0,0  / 0,5
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria­prima e material em
processos, que:
  Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem
apresentar é relevante para a tomada de decisão.
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos
de um sobre os demais.
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão,
pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria­prima e
material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
  Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá
influências sobre os demais.
  9a Questão (Ref.: 71857) Pontos: 1,0  / 1,0
(CREA  ­  RJ  ­  2005)  A  forma  de  compra  eletrônica  que  se  utiliza  de  computadores  ligados  diretamente  aos
computadores  dos  fornecedores,  com  software  específico  para  comunicação  e  tradução  dos  documentos,
denomina­se:
  EDI
Intranet
E­mail
E­commerce
Internet
  10a Questão (Ref.: 625929) Pontos: 1,0  / 1,0
No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de estoque é consumido na
razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de
1 mês do seu consumo, o ponto de pedido será, em unidades: (A) 300. (B) 200. (C) 400. (D) 150. (E) 500.
(B) 200.
(A) 300.
  Gabarito: Como falado em aula, para esse tipo de questão tem de desenhar o gráfico dente de serra,
sempre! A partir dele a questão se torna muito fácil. Temos 3 meses para reposição a 100 un/mês = 300
un, somadas ao estoque mínimo/segurança de 100 un = Total= 400 un.
(E) 500.
(D) 150.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.