Introdução à Administração: Estrutura Organizacional

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
 
Lupa
 
	
	
	
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	Exercício: GST0580_EX_A4_
	Matrícula: 
	Aluno(a): DANIELA MARIA DE OLIVEIRA NASCIMENTO
	Data: 29/11/2015 00:52:00 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201310359835)
	� Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba  (1 de 4)�
	
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
	
	 
	Linear;
	 
	Rede;
	
	Funcional;
	
	Matricial.
	
	Linha-staff;
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201310320961)
	� Fórum de Dúvidas (9)�       �Saiba  (4)�
	
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
	
	 
	Amplitude de controle
	
	Fontes de poder
	
	Organograma
	 
	Departamentalização
	
	Cadeia de comando
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201310358154)
	� Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba  (1 de 4)�
	
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
	
	
	Funcional
	 
	Holding
	
	Matricial
	 
	Staff ou assessoria
	
	Circular
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201310358146)
	� Fórum de Dúvidas (9)�       �Saiba  (4)�
	
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
	
	
	Centralização
	 
	Departamentalização
	
	Diferenciação
	
	Formalização
	 
	Descentralização
	�
	 5a Questão (Ref.: 201310672715)
	� Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba  (1 de 4)�
	
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
	
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	A estrutura da organização informal.
	 
	Como as decisões são tomadas.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Onde a organização está localizada.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201310817544)
	� Fórum de Dúvidas (2 de 9)�       �Saiba  (2 de 4)�
	
	Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização:
	
	 
	Organização informal
	 
	Organização Normativa
	
	Organização Burocrática
	
	Organização Operacional
	
	Organização Formal