AV2 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV2_201301758809 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/BP
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 28/11/2015 14:21:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201301995791)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Apresente cada um deles explicando seu funcionamento.
		
	
Resposta: * Iniciação: Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com autorização para agir; * Planejamento: É clnsiderada a etapa mais importante, encarregada por coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação, etc.; * Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto; * Controle: Busca monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparando o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento; * Encerramento: É etapa em que ocorre a finalização do projeto, dentre seus objetivos, está a geração de lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros.
	
Gabarito: Iniciação - Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir. Planejamento - Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto. Execução - Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto. Monitoramento e Controle - Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. Encerramento - Aceita o projeto ou fase, realizando seu fechamento corretamente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301995776)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como um novo?
		
	
Resposta: Ao monitorar, ocorre a comparação entre o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, deste modo são verificadas as mudanças que ocorreram. Temos assim um novo indicador.
	
Gabarito: Plano atualizado do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302011380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Organização
	
	Cliente
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302011399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302011426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302011429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302011434)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o produto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301961214)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301943912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302014639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.