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Avaliação: CCE0245_AV2_201301758809 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/06/2015 17:21:04 (A) 1a Questão (Ref.: 158333) Pontos: 1,5 / 1,5 As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros. Resposta: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões baseada em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, causando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tender a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiencia de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; diminuição da variabilidade no sistema ; redução no efeito chicote e diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurradp equivalente. Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente. 2a Questão (Ref.: 90149) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? Gestão de Recusros Materiais Coordenar a expedição de materiais Gestão de Recursos Humanos Gerenciar o almoxarifado Controlar a distribuição interna de materiais Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 140940) Pontos: 0,5 / 0,5 As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: Dados históricos Dados discretos Dados extrapolados Dados objetivos Dados subjetivos Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 80317) Pontos: 0,0 / 1,5 Exemplifique três sistemas de codificação com suas respectivas lógicas de identificação. Resposta: Gabarito: Os sistemas de codificação mais comumente usados são: o ALFABÉTICO, o ALFANUMÉRICO e o NUMÉRICO, também chamado DECIMAL. - No sistema ALFABÉTICO: o material é codificado segundo uma letra, sendo utilizado um conjunto de letras suficiente para preencher toda a identificação do material; pelo seu limite em termos de qualidade de itens e uma difícil memorização, este sistema está caindo em desuso. - No sistema ALFANUMÉRICO: é uma combinação de letras e números. Permite um número de itens em estoque superior ao sistema alfabético. Normalmente, é dividido em grupos e classes, assim: AC - 3721 A - Código indicador C - Classe 3721 - Grupo - No sistema NUMÉRICO ou DECIMAL: é o mais utilizado pelas empresas, pela sua simplicidade e com possibilidade de itens em estoque e informações imensuráveis. O Sistema Americano Federal Supply Classification possui a seguinte estrutura: XX-XX-XXXXX-X, na sequência: Digito de Controle - Código de Identificação - Classe - Grupo 5a Questão (Ref.: 141417) Pontos: 0,5 / 0,5 A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são: marketing cultural, marketing global marketing de massa, marketing de segmento marketing customizado, marketing social marketing pessoal, marketing empresarial marketing global, marketing social Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 231102) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa. existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada. a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos. ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 89903) Pontos: 0,5 / 0,5 O Ciclo de Distribuição compreende Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal. A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados. Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante. Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo. Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 158310) Pontos: 0,5 / 0,5 A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionadacom a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: Apoio para programas específicos de marketing e vendas. Retirada de produtos do mercado. Atendimento dos pedidos programados dos clientes. Modificações em acordos de serviço básicos. Introdução de novos produtos. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 572442) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos definir a movimentação de materiais como a combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matéria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentação de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de: fabricação, armazenagem e expedição fabricação, venda e expedição fabricação, produção e venda fabricação, transporte e expedição fabricação, movimentação e produção Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 230006) Pontos: 1,0 / 1,0 No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo: Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta. Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio. Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos. Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
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