AV2 - Gestão de Projetos Tecnológicos 2015.2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201202124119 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 18:19:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201202847691)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos: início -> preparação do trabalho- > execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da sua resposta?
		
	
Resposta: Durante a execução do trabalho, pois é a fase em que se coloca em prática tudo o que foi previsto no planejamento, sendo assim necessário o uso de equipamentos (ex: aluguéis) e recursos humanos (ex: mobilização/contratação de pessoal qualificado), além de outras ferramentas essenciais para a execução do projeto. Também nesta fase ocorre a atualização do orçamento, fazendo com que haja alteração nos custos em torno do projeto.
	
Gabarito: Resposta típica: Execução do Trabalho: Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução da "obra", ou seja, desenvolvimento de fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202297616)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Monitorar as atividades executadas pela equipe mobilizada em prol do projeto; Avaliar tudo aquilo que está sendo realizado no projeto; Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento;
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202313254)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202313245)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	
	Projetizada
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202379402)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202850553)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202380451)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202380663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202263096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202316597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.
	 
	Todas as afirmações.