2. Atividade em sala av2 (2)

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No primeiro momento dessa técnica cada um dos discentes devem mapear colegas que pretendem atuar em temas relacionados ao seu curso, vejamos:
R.H - Recrutamento, seleção, treinamento, gestão de desempenho, cargos e salários, clima organizacional, gestão de processos 
Contábeis - Controle do movimento financeiro de empresas, realização de consultorias - aconselhar outras empresas quanto à forma de administrar seus recursos financeiros, recolhimento de impostos, auditorias e balanços, dentro e fora de sua empresa habitual, avaliação diagnóstica que pode comprovar desvio ou má utilização de recursos financeiros, e à auditoria, qual seja, a análise detalhada da aplicação de recursos financeiros, que vai desde a avaliação da forma como tais recursos são aplicados e administrados até a identificação de falhas nos processos de controle do dinheiro.
Cada integrante do grupo deverá preparar um formulário conforme modelo.
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Identificação por socios potenciais
Nome: _________________________________________________________________________________
Especialidade:_________________________________________________________________
1.1 Nome proposto da consultoria: ______________________________________________________
1.2 Área de atuação proposta: _____________________________________________________
Definir produto/serviços considerar o que se pede nos subitens.
O perfil dos integrantes da equipe - Com base na área de atuação proposta na empresa, a considerar o tripé sustentação conceitual, experiência com foco de atuação e pu­blicações com apresentações (quando aplicado).
A experiência e a capacitacão de cada um para se alocar em seus projetos de consultoria no futuro.
Identificar os fatores controláveis e mensuráveis - Nível de conhe­cimento do assunto da consultoria e a metodologia de trabalho.
Identificar os fatores controláveis e não mensuráveis - Credibilidade do consultor, sua habilidade e sensibilidade de trabalhar com as questões da empresa-cliente, a visibilidade de consultor perante o mercado.
Am­plitudes do trabalho – Perfil de projetos e área(s) em que a consultoria vai atuar (curta ou longa duração; todo e qualquer segmento de mercado ou se concentrar em um ou poucos setores; realizar trabalhos na região ou em locais distantes; envolver-se com toda a empresa ou apenas com deter­minados níveis ou áreas funcionais da empresa-cliente; trabalhar na residência ou em escritório específico).
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Realizar as etapas que seguem
1. Elaborar o planejamento de ação de consultoria (conforme modelo) considerando:
1.1 Diagnóstico de diretrizes organizacionais
1.2 Análise dos indicadores gerenciais
1.3 Levantamento de necessidades do cliente
Para tais procedimentos devem ser considerado como técnicas: 
1. Entrevistas; 2. Questionários; 3. Observações; 4. Análise de documentos
2º Momento:
Os grupos devem apresentar a partir do Estudo de Caso preparar o Planejamento de Consultoria Interna de RH.
3º Momento:
Cada grupo apresenta de maneira fundamentada o seu Planejamento.
4º Momento:
Realizar o fechamento e debate.