Cultura Organizacional Brasileira

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“CULTURA NACIONAL E CULTURA ORGANIZACIONAL”
QUESTÃO INTERCULTURAL
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professora: Suzana Malta
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Cultura Organizacional e Desempenho
Foi estabelecida uma conexão entre cultura e desempenho organizacional.
Para Hofstede estamos programados a pensar de certa maneira, determinada pelo meio social em que vivemos.
Tendência ao ETNOCENTRISMO (programação mental= armadilha)
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POSTURA ETNOCÊNTRICA
Crença, de uma pessoa ou de um grupo,
 de sua superioridade em relação aos demais.
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POSTURA POLICÊNTRICA
Postura oposta ao etnocentrismo. Parte da idéia de que o país que hospeda a multinacional conhece melhor os procedimentos e métodos mais adequados a seu ambiente..
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POSTURA GEOCÊNTRICA
Postura das organizações que operam de maneira semelhante nos diversos países onde possuem subsidiárias. Apesar de manter seus princípios e valores procuram adaptar-se às diferenças nacionais.
Também denominada cultura HÍBRIDA.
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AS RAÍZES DO BRASIL
Apesar de vários estudos negarem a existência de uma cultura uniforme brasileira o esforço em pesquisar alguns aspectos relacionados a formação da cultura brasileira em sua diversidade é válido.
Colonização portuguesa caracterizada pela exploração das riquezas naturais.
Economia escravocrata.
Dificuldades no desenvolvimento cultural.
Início da vida brasileira marcada por uma quase intoxicação sexual.
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ATUALMENTE...
O Carnaval, a Semana da Pátria e as Procissões Religiosas são os rituais mais predominantes e representativos da nossa cultura.
País dos intermediários e despachantes.
“Você sabe com quem está falando?” (implica na separação radical entre duas posições sociais).
Ambigüidade do jeitinho brasileiro...
Favorecimento ou apadrinhamento;
Símbolo da esperança.
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Geert Hofstede
Professor de Antropologia Organizacional e Gerenciamento Internacional pela Maastricht University – Holanda. Mestre em Engenharia Mecânica e Doutor em Psicologia Social. 
Ingressou na IBM em 1965 como instrutor no departamento executivo internacional de desenvolvimento.
Seu trabalho foi baseado em uma survey com funcionários da IBM na década de 70 em mais de 50 países, originando as dimensões de cultura nacional (mais de 116.000 questionários).
Objetivo: compreender quais traços nacionais influenciam a cultura das organizações a partir de dimensões (quatro explicam 50%) e qual a influência dos mesmos na forma de administrar.
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Geert Hofstede
Dimensão distância do poder: facilidade que tem os membros menos poderosos de uma organização de aceitar uma distribuição desigual de poder.
Dimensão aversão a incerteza: como as pessoas se sentem em relação a fatos incertos.
Dimensão individualismo: descreve a relação entre o indivíduo e a coletividade que prevalece em uma determinada sociedade.
Dimensão masculinidade: refere-se ao papel que é esperado dos gêneros em uma cultura.
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Distância do poder...
Entendida a partir das desigualdades que existem em relação ao prestígio social, riqueza e poder.
Influencia os padrões de autoridade existentes nas relações hierárquicas e a expectativa de obediência aos chefes.
 processos decisórios são mais participativos e existe maior cooperação entre chefes e subordinados (Din/Suécia/EUA).
atitudes autoritárias são normas e existe menor percepção da ética do trabalho. (Japão/Brasil/Índia).
Direito e dever X ato de benevolência.
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Prevenção à Incerteza...
Extensão na qual alguma sociedade se sente ameaçada pelas situações de risco, incertas e ambíguas. Incertezas tendem a gerar ansiedade nas pessoas. 
As organizações empregam tecnologia, normas, cerimônias e rituais para ajudar a aumentar a previsibilidade do futuro. Os artefatos criam pseudocertezas.
Define a importância que os sistemas normativos terão na organização (previsibilidade dos comportamentos).
 PI: baixo nível de ansiedade, menos stress, menor resistência a mudanças e capacidade para assumir riscos (Din e EUA).
PI: dimensões opostas (Japão/Brasil/Alemanha).
Brasil: falta de espírito empreendedor e pouca propensão a mudanças.
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Individualismo X Coletivismo...
Relacionamento do indivíduo com a coletividade.
Sociedades coletivistas: prevalece o interesse do grupo sobre o interesse do indivíduo.
Sociedades individualistas: prevalece o interesse do indivíduo sobre o grupo. 
IND = maior independência emocional do empregado, tomada de decisão individual e estímulo à iniciativa (EUA, Itália e Alemanha). 
COL = dimensões opostas (Brasil, Japão e México).
Relação direta entre objetivos do indivíduo X objetivos da organização.
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Masculino X Feminino...
Os adjetivos são empregados num sentido relativo, fazendo referência ao papel social de cada gênero determinado pela cultura.
Oposição entre os seguintes valores:
Realização, heroísmo, determinação e sucesso material. (Japão e EUA)
Relacionamentos, modéstia, cuidado com os outros, qualidade de vida etc. (França e Suécia)
MAS = mesmo mulheres apresentam um elevado grau de preferência pela aquisição de coisas e dinheiro, uma forte determinação e investimentos em carreiras profissionais.