AV2 - PCI

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	Avaliação: GST0552_AV2_201101576669 » PRÁTICA CONTÁBIL INFORMATIZADA I
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:
	Professor:
	ROSIMAR DOS REIS BESSA COUTO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 0        Data: 31/08/2013 12:55:21
	
	 1a Questão (Cód.: 136486)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	 
	11.000,00
	
	15.000,00
	
	21.000,00
	
	10.000,00
	 
	16.000,00
	
	
	 2a Questão (Cód.: 136375)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
		
	 
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 156425)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um sistema de TI, independente do porte da empresa, pode ser concebido com a inteligência suficiente para gerar análises com base em dados históricos, auxiliando a formação de estratégias e tomadas de decisão. Para tanto, ele deve contemplar três níveis de programação:
		
	
	o estratégico, o administrativo e o decisivo.
	
	o gerencial, o administrativo e o estratégico.
	 
	o operacional, o gerencial e o estratégico.
	 
	o operacional, o gerencial e o decisivo.
	
	o gerencial, o comercial e o administrativo.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 136356)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No Plano de Negócios temos a etapa da Descrição dos Produtos ou Serviços, onde devem estar descritos os aspectos referentes a(o): I - descrição clara e detalhada de cada um dos produtos e/ou serviços que a empresa negocia. II - lista de todos os itens da linha de comercialização que se pretende trabalhar na empresa, sejam eles produtos ou serviços. III - lista dos principais produtos ou serviços que se pretende trabalhar na empresa. IV - produção, identificando, inicialmente, o ramo do negócio e o setor que a empresa pretende atuar. v - descrição direta e objetiva dos tipos de produtos e/ou serviços que se pretende trabalhar na empresa. Estão incorretos:
		
	 
	Somente os itens III e V.
	
	Somente os itens I e IV.
	 
	Somente os itens III, IV e V.
	
	Somente os itens I e II.
	
	Somente os itens II e IV.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 156642)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A DRE é um demonstrativo elaborado a partir dos dados gerados por negociações que envolvem as contas de receitas, despesas e custos, nos municiando com informações básicas para se chegar a cálculos necessários para a empresa, tais como os listados abaixo, exceto um:
		
	
	Taxa de Lucratividade.
	
	Margem líquida.
	 
	Liquidez corrente.
	 
	Giro do ativo.
	
	Rentabilidade do capital próprio.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 136423)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento total.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Investimento inicial.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 136351)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 136218)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quanto à Sociedade Não Personificada, temos que: I - Àquela que não possui personalidade jurídica. II - O seu ato constitutivo ainda não foi registrado no órgão competente. III - Se subdividem em sociedade em comum e sociedade em conta de participação. IV - Se subdividem em sociedade em nome coletivo e sociedade simples. Estão corretas:
		
	 
	Somente as alternativas I, II e IV.
	
	Somente as alternativas II e IV.
	 
	Somente as alternativas I, II e III.
	
	Somente as alternativas II e III.
	
	Somente as alternativas I e III.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 136213)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Sociedade Personificada Empresária representa o contrato de sociedade entre pessoas que, reciprocamente, contribuem com bens ou serviços para o exercício da atividade e, a partilha dos resultados. São exemplos desse tipo de sociedade:
		
	
	A Sociedade em comum, Sociedade em nome coletivo e a EIRELI.
	 
	A Sociedade em nome coletivo, sociedade em comandita simples e sociedade limitada.
	 
	A Sociedade anônima, sociedade em comandita por ações e sociedade em conta de participação.
	
	A Empresa individual de responsabilidade limitada e sociedade em comum.
	
	A Sociedade em comandita simples, sociedade em conta de participação e sociedade limitada.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 136369)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.