EXERCÍCIO 03 GABARITO

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1. Nas proposições de Taylor, Fayol, Ford e Weber, as pessoas são consideradas 
primariamente como: 
 
( a ) Homem social. 
( b ) Partes importantes do processo de administrar organizações. 
( c ) Pessoas. 
( d ) Recursos de produção. 
 
2. Na experiência de Hawthorne foi verificado que, quando se diminuía a intensidade da 
luz, a produção: 
 
( a ) Diminuía. 
( b ) Aumentava. 
( c ) Estabilizava. 
( d ) Ora diminuía, ora aumentava. 
 
3. Qual foi o pesquisador, que criou junto com os seus colaboradores, uma nova 
filosofia de administração com base no comportamento humano? 
 
( a ) Frank Gilbreth. 
( b ) Henry Gantt. 
( c ) Elton Mayo. 
( d ) Kurt Lewin. 
 
4. Segundo os pesquisadores da Escola de Relações Humanas o desempenho das 
pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho, mas também pelo: 
 
( a ) Comportamento. 
( b ) Temperamento. 
( c ) Aproveitamento. 
( d ) Recrutamento. 
 
5. A influência dos resultados da experiência de Hawthorne sobre a teoria 
administrativa foi fundamental e, como resultado: 
 
( a ) Considerou-se a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma 
máquina. 
( b ) Gerou-se a visão anatômica da organização em termos de organização formal apenas. 
( c ) Os princípios básicos da Teoria Clássica, até então dominantes, foram abalados 
terrivelmente. 
( d ) Fayol criou e divulgou a sua própria teoria. 
 
 
 
 
 
 
 
6. Com a Teoria das Relações Humanas criou-se o conceito de: 
 
( a ) Homem Funcional. 
( b ) Homem Econômico. 
( c ) Homem Social. 
( d ) Homem Complexo. 
( e ) Homem Organizacional. 
 
7. Compare e relacione a Teoria Clássica com a Teoria das Relações Humanas: 
 
( 1 ) Trata a organização como uma 
máquina. 
( 4 ) Delegação plena de autoridade. 
( 2 ) Enfatiza as tarefas ou a tecnologia. ( 6 ) Confiança e abertura. 
( 3 ) Inspirada em sistemas de 
engenharia. 
( 3 ) Inspiradas em sistemas de psicologia. 
( 4 ) Autoridade centralizada. ( 7 ) Ênfase nas relações humanas entre as 
pessoas. 
( 5 ) Linhas claras de autoridade. ( 2 ) Enfatiza as pessoas. 
( 6 ) Especialização e competência 
técnica. 
( 1 ) Trata a organização como grupos de 
pessoas. 
( 7 ) Acentuada divisão do trabalho. ( 9 ) Dinâmica grupal e interpessoal. 
( 8 ) Confiança nas regras e nos 
regulamentos. 
( 8 ) Confiança nas pessoas. 
( 9 ) Clara separação entre linha e staff. ( 5 ) Autonomia do empregado. 
 
8. Quem liderou pesquisas a respeito da influência do grupo sobre o comportamento 
individual, desenvolvendo daí, as chamadas dinâmicas de grupo? 
 
( a ) Abraham Harold Maslow. 
( b ) Elton Mayo. 
( c ) Kurt Lewin. 
( d ) Hugo Munsterberg. 
 
9. Qual foi o pesquisador que sugeriu que os seres humanos possuem cinco níveis de 
necessidades? 
 
( a ) Abraham Harold Maslow. 
 
( b ) Elton Mayo. 
( c ) Kurt Lewin. 
( d ) Frederick Herzberg