Simulado Adm Novos Negócios 2

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Simulado: GST0431_SM_201201759102 V.2 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 02/10/2013 17:24:09 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 200719628411)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
	
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
	
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	 2a Questão (Ref.: 200719629314)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
	
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Novo negócio com base em conceito existente. 
	
	Aperfeiçoamento de negócio. 
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Exploração de hobbies
	
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	 3a Questão (Ref.: 200719629787)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
	
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Empreendimento novo.
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
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	 4a Questão (Ref.: 200719628373)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Sr. Amadeu da Silva, após 35 anos de trabalho numa lanchonete, como gerente, acumulou vasta experiência nesse setor, além de um razoável capital para iniciar o seu negócio, pois ainda considera que pode ser socialmente útil com a possibilidade de aumentar seu patrimônio. Considerando que as ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. Está correta a afirmativa: 
	
	
	Será considerado derivação de ocupação, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma confeitaria existente. 
	
	Será considerado um hobby, caso o Sr. Amadeu resolva adquirir uma confeitaria existente, pois seria uma forma de ocupação, pois é aposentado. 
	
	Será considerado um aperfeiçoamento de negócio, pois o Sr. Amador tem experiência nesse ramo de negócios. 
	
	Será considerado novo negócio com base em conceito existente, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma padaria existente. 
	
	Será novo negócio com base em novo conceito, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma papelaria. 
	
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	 5a Questão (Ref.: 200719628340)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
	
	
	Empresa tradicional. 
	
	Escritório doméstico. 
	
	Empresa familiar. 
	
	Franquia
	
	Cooperativa 
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 200719629340)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como: 
	
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Novos negócios com base em novo conceito
	
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	 7a Questão (Ref.: 200719628389)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria São Vicente, aposentou-se recentemente e, como possui uma boa reserva de capital, resolveu adquirir um negócio já existente, pois apresenta, a seu ver, as seguintes vantagens: produto e mercado já definidos, empresa em funcionamento, clientela formada, fornecedores já existentes, além de poder contar com experiência do proprietário anterior para complementar a sua experiência nesse ramo de negócios. Mas seus amigos têm alertado que a compra de negócio já existente também apresenta riscos, como, por exemplo, herança de problemas ou aqueles que estão ocultos, mão de obra com orientações do proprietário anterior, provável imagem comprometida, mesmo a modernização necessária e preço alto, entre outros aspectos. Considerando que o Sr. Antonio pretende comprar a Padaria Confeitaria Delícias do Campo, que fica próximo da sua residência e conhece o ramo do negócio, os pontos fundamentais que ele deve levar em consideração na avaliação do negócio são: 
	
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, o patrimônio, as operações em andamento e o preço de compra. 
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os títulos de créditos e as aplicações financeiras, a possibilidade de aumentar a produção e o preço de compra. 
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os créditos, os saldos bancários, as possibilidades de reforma das instalações e o preço de compra. 
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, o passivo trabalhista, as possibilidades de aumentar o faturamento, os saldos em conta corrente e o preço de compra. 
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, as dívidas, as possibilidades de ampliação das instalações e o preço de compra. 
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 200719628459)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
	
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
	
	Viabilidadede mercado e investimento inicial e retorno.
	
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	 9a Questão (Ref.: 200719627221)
	
	Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente. 
	
	
Sua Resposta: Pontos a favor e vantagens - Produto, serviço e mercado definidos, Empresa em funcionamento, equipamentos disponíveis e Clientela formada. Pontos contra e risco - Herança de problemas ocultos, trabalhistas ou fiscais, Imagem comprometida, Localização desvantajosa, Preço alto, gerando ônus sobre o lucro.
	
Compare com a sua resposta: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO. 
	
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	 10a Questão (Ref.: 200719627244)
	
	Entre os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, a pesquisa adequada de marketing é crucial para evitar o fracasso do produto. Identifique e explique sucintamente as desvantagens da pesquisa adequada de marketing. 
	
	
Sua Resposta: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço.
	
Compare com a sua resposta: Vantagens: Adequação do produto aos desejos e as necessidades do mercado consumidor; Redução de custos decorrentes de fracasso de mercado do produto, melhor adequação das especificações do produto e dos processos de produção. Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço; TERMOS CHAVES: ADEQUAÇÃO DE PRODUTO; FRACASSO DE MERCADO; ADEQUAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES; CUSTOS ALTOS, TEMPO DE PESQUISA; TEMPO GASTO NO LANÇAMENTO; NECESSIDADE ESTRUTURA OU DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.