TD - 2 Bim

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INTRODUÇÃO Descreva textualmente a Metalúrgica Precisão Ltda., detalhando sua atividade principal, localização, porte (pode estimar nº de funcionários baseado no "médio porte"), tipo de produto que fabrica, mercado-alvo, e o contexto atual de desafios (internos e/ou externos).
DESENVOLVIMENTO
1.Diagnóstico da Estrutura e Modelo de Gestão Atual:
1.1. Descreva a estrutura organizacional (se funcional, por produto, por projeto, matricial, etc.) que você considera mais provável para a empresa. Explique o tipo de departamentalização adotado e como ele funciona na prática da empresa.
1.2. Crie um organograma que represente essa estrutura, apresentando brevemente a descrição dos principais cargos e funções.
1.3. Analise o modelo de gestão quanto à Centralização e quanto à Burocratização. Explique como esse modelo impacta a agilidade, a eficiência e a capacidade de inovação da empresa.
2. Análise das Áreas Funcionais e Processos:
2.1. Avalie como as principais áreas funcionais (Operações/Produção, Comercial/Marketing, Finanças, RH) parecem operar dentro do modelo de gestão descrito e quais os principais desafios em cada uma, considerando o contexto desafiador da empresa.
2.2. Identifique possíveis gargalos ou ineficiências nos processos organizacionais da Metalúrgica Precisão Ltda.
3. Proposta de Mudança e Melhorias:
3.1. Sugira mudanças na estrutura organizacional e/ou no modelo de gestão. Justifique suas escolhas explicando por que elas são adequadas para enfrentar os desafios identificados.
3.2. Detalhe como essas mudanças impactariam positivamente as áreas funcionais analisadas anteriormente no item 2.1.
3.3. Explique como a mudança proposta ajudaria a empresa a ser mais eficiente, eficaz e efetiva para enfrentar a concorrência e a pressão do mercado.
CONCLUSÃO
Reafirme a importância das mudanças propostas para a sobrevivência e prosperidade da Metalúrgica Precisão Ltda. Enfatize o potencial da empresa se conseguir superar as resistências e implementar as melhorias, tornando-a mais atraente para parcerias ou investimentos.