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10:26 4G 45% Existem diversos métodos para realizar a avaliação do desempenh humano nas organizações, cada um deles com suas vantagens desvantagens e com seu grau de complexidade. Não podemos afirmar qu um método é melhor do que outro, mas que cada um será mais adequac para determinado contexto e necessidade de avaliação. Portanto, a escolha método deve levar em conta as características da empresa e os objetivos avaliação. Consiste na avaliação do desempenho por meio de blocos de frases qu descrevem determinados aspectos do comportamento, que são importante para aquele cargo, setor ou organização Essas frases podem ser escritas de forma positiva ou negativa e avaliad deve escolher forçosamente se aquela afirmação condiz ou não com comportamento do avaliado. Para isso, o avaliador deve assinalar sin positivo (+) quando aquela frase representa avaliado, ou sinal negativo quando a frase não caracteriza avaliad Quando falamos sobre este tipo de avaliação de desempenho estamos faland sobre: a) Escolha Forçada b) Observação sistemática c) Registro dos fatos d) Escalas Gráficas Competência pode ser entendida como uma ação fundamentada assertiva frente a novos desafios. Essa ação deve agregar valor econômic para a organização e valor social para indivíduo. Competência é um potenci disponível para enfrentar os desafios futuro Dentro do universo de negócios, conjunto das competências desejadas dev estar alinhado com a estratégia adotada, que implica que, além de algum competência em comum, cada segmento de negócios competências específicas, assim como cada organização fará mesmo função da sua estratégia. conceito pressupõe produtividade e adequação cada realidade de negócio Por isso é prioritário conhecer as chamadas competências de supor (aquelas que dão sustentação às competências técnicas exigidas para cumpr determinadas funções Podem-se considerar, então, dentre as competências de suporte, a competências diferenciais, as essenciais e as básica