atividade 2 UC 3_Liliane_Rodrigues

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Responsável: Liliane Rodrigues
Data: 22/05/2025
	Relatório de Visita ao Estoque – Setor de Expedição
· Foi realizada no dia 22/05/2025 uma visita ao Estoque – Setor de Expedição, com o intuito de identificar situações no estoque que podem estar em desacordo com as normas ou podem ser melhoradas.
· Abaixo encontra-se a descrição dos pontos encontrados, os riscos que estão presentes em cada um dos pontos e as medidas de controle propostas para a melhoria do ambiente.
· Problema 01 
Ao entrar na expedição notam-se caixas vazias jogadas ao chão, demonstrando logo de cara a desorganização da fábrica. 
· Solução: 
Separar um lugar especifico para guardar essas caixas.
Providenciar um número maior de prateleiras para melhor acomodação das caixas. 
· Problema 02 
A maioria dos funcionários trabalhando sem o uso de EPI, identificação, é um deles comendo no lugar impróprio, fora do horário de intervalo. 
• Solução:
Ideal todos os funcionários estarem com as vestimentas adequadas durante o experiente, pois no local existe maquinas que podem ocasionar faíscas, e com isso podem surgir algum acidente. Com isso, os funcionários deveriam estar com óculos protetores, protetores auriculares, sapatos adequados, e roupas adequadas para cada setor e crachás, pois é muito importante a identificação do funcionário para cada setor.
· Problema 03 
Empilhadeira em funcionamento com as manutenções mensais atrasadas, acarretando risco de vida ao funcionário é um possível atraso nas demandas caso a mesma venha a estragar.
• Solução:
 Fazer a manutenção da máquina o quanto antes, criar uma planilha de manutenção mensal e rigorosa, pois a última manutenção ocorrida foi no mês de janeiro, também seria viável ter outra empilhadeira reserva, para não ter atrasos, durante a manutenção da outra empilhadeira. 
· Fazer sinalizações das máquinas: manter as sinalizações de forma correta no local, para que se saiba quando e onde está havendo a realização do transporte das materiais e não acabe gerando riscos para os funcionários.
· Problema 04
Nota-se haver poucos funcionários no setor de embalagem.
· Solução:
Aumento no número de funcionários nos setores de embalagem, para que o processo de embalamento ocorresse com maior rapidez e não acumulasse mercadorias nas esteiras.
· Problema 05
Entrada e saída obstruída.
· Solução:
Deve-se haver uma sinalização adequada nas entradas e saídas do local de estocagem, e que nada nem ninguém estejam impedindo a passagem, por isso possibilita maior segurança no tráfego de pessoas no local.
· Cronograma:
· Treinamento dos colaboradores: Deve-se haver mensalmente um treinamento adequado para todos os setores, para que todos se vistam de forma adequada, não se alimentem no local de trabalho, tenham sempre seus crachás e não falta de organização da empresa.
· Limpeza: Segunda a sexta pela manhã logo quando abrir uma limpeza geral de todos os setores e durante o horário do intervalo 12h00min às 13h30min, neste caso seria uma limpeza rápida, onde se organizaria as caixas, lixos e poças de água e óleo. É viável também que toda sexta-feira da última semana do mês dar uma faxina geral, para garantir a ordem e a limpeza da fábrica.
· Manutenção das maquinas: Para o bom funcionamento dos equipamentos é viável que faça uma manutenção rápida de pelo menos de 15 a 20 dias, mais pelo o menos de mês em mês dar uma revisão geral em todos os equipamentos de trabalho, para garantir um bom desempenho e garantir a qualidade de trabalho dos funcionários. 
· Diante do que foi observado, há diversos pontos de melhorias, mostrando que algumas mudanças devem ser realizadas urgentemente.
· Seguindo as orientações, é possível melhorar os processos, fornecendo um local de trabalho melhor e mais seguro!