Simulado 1 Administração Geral

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Simulado 1 – Administração Geral📊
Título: Princípios e Práticas da Administração Geral para Concursos 
Públicos
Introdução
A Administração Geral é fundamental para a organização eficiente dos recursos e 
processos em qualquer instituição pública ou privada. Esta prova aborda temas como 
planejamento, organização, direção e controle, que são essenciais para a gestão eficaz.
QUESTÕES
1. O planejamento estratégico tem como objetivo:
 A) Definir ações para atingir objetivos de longo prazo
 B) Controlar despesas diárias
 C) Avaliar desempenho individual
 D) Delegar tarefas operacionais
 E) Realizar treinamentos
2. Qual das funções administrativas é responsável por garantir que os objetivos sejam 
alcançados?
 A) Planejamento
 B) Organização
 C) Direção
 D) Controle
 E) Coordenação
3. A descentralização administrativa consiste em:
 A) Transferência de decisões para níveis hierárquicos inferiores
 B) Concentração de poder no topo da hierarquia
 C) Delegação de tarefas para setores externos
 D) Substituição da liderança
 E) Centralização do orçamento
4. O que caracteriza a autoridade formal?
 A) Poder conferido pela posição hierárquica
 B) Carisma pessoal do líder
 C) Influência entre colegas
 D) Capacidade técnica
 E) Popularidade
5. O controle organizacional visa:
 A) Aumentar o lucro sem medir resultados
 B) Medir o desempenho e corrigir desvios
 C) Aplicar punições indiscriminadamente
 D) Contratar novos funcionários
 E) Aumentar a burocracia
6. O organograma representa:
 A) A estrutura hierárquica da organização
 B) O fluxo financeiro
 C) O planejamento estratégico
 D) A política de RH
 E) A rotina operacional
7. O conceito de eficiência está relacionado a:
 A) Fazer as coisas certas
 B) Fazer as coisas de qualquer jeito
 C) Fazer as coisas de modo a atingir objetivos com menor desperdício de recursos
 D) Fazer as coisas rapidamente, independentemente do resultado
 E) Aumentar a burocracia
8. O empowerment é:
 A) Processo de centralização de decisões
 B) Estratégia para capacitar colaboradores e dar-lhes autonomia
 C) Sistema de avaliação por pares
 D) Ferramenta financeira
 E) Treinamento técnico
9. A matriz SWOT analisa:
 A) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
 B) Salários e benefícios
 C) Processos internos e externos
 D) Orçamento e custos
 E) Clientes e fornecedores
10. O conceito de liderança situacional diz que:
 A) O líder deve manter sempre o mesmo estilo
 B) O estilo de liderança deve ser adaptado à situação e ao perfil da equipe
 C) Liderança não é necessária
 D) O líder deve ser autoritário sempre
 E) A equipe define a liderança
11. A missão de uma organização é:
 A) O motivo de sua existência, sua razão de ser
 B) Um documento financeiro
 C) O plano de carreira dos funcionários
 D) O organograma
 E) O relatório anual
12. O benchmarking consiste em:
 A) Avaliar o desempenho interno comparando com os concorrentes
 B) Planejar projetos financeiros
 C) Avaliar o desempenho individual dos funcionários
 D) Contratar consultorias externas
 E) Elaborar o orçamento
Gabarito Comentado
1. A) Definir ações para atingir objetivos de longo prazo – Função do planejamento
estratégico.
2. C) Direção – Responsável por liderar e motivar para alcançar metas.
3. A) Transferência de decisões para níveis hierárquicos inferiores – Conceito de 
descentralização.
4. A) Poder conferido pela posição hierárquica – Autoridade formal vem do cargo 
ocupado.
5. B) Medir o desempenho e corrigir desvios – Função do controle.
6. A) A estrutura hierárquica da organização – Organograma mostra relações entre 
cargos.
7. C) Fazer as coisas de modo a atingir objetivos com menor desperdício de 
recursos – Definição de eficiência.
8. B) Estratégia para capacitar colaboradores e dar-lhes autonomia – 
Empowerment é empoderar funcionários.
9. A) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – Análise SWOT.
10. B) O estilo de liderança deve ser adaptado à situação e ao perfil da equipe – 
Princípio da liderança situacional.
11. A) O motivo de sua existência, sua razão de ser – Definição de missão.
12. A) Avaliar o desempenho interno comparando com os concorrentes – Objetivo 
do benchmarking.
Conclusão
A administração eficiente depende do domínio dos conceitos e práticas que promovem a 
organização, liderança e controle. O estudo desses fundamentos é essencial para o 
sucesso em concursos e no desempenho profissional.