PI - ETAPA 5

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Custo logístico de transporte.
	 OBJETIVO 
Os custos logísticos abrangem todas as atividades, processos e demandas associadas à gestão da logística de uma empresa, podendo variar de acordo com o tipo de produto comercializado. Dentro desse conjunto de despesas, o transporte se destaca como o principal componente, representando, em média, mais de 60% dos custos logísticos totais.
O transporte refere-se ao deslocamento dos produtos desde a empresa até o consumidor final, sendo um fator essencial na cadeia de suprimentos. No Brasil, o modal rodoviário é o mais utilizado, sendo responsável por aproximadamente 60% do volume de cargas transportadas no país. Entretanto, diversos desafios impactam diretamente os custos logísticos, como a precariedade da infraestrutura rodoviária, os elevados preços dos combustíveis e as tarifas de pedágio. Esses fatores elevam significativamente os gastos operacionais das empresas.
Uma alternativa eficiente para a redução de despesas logísticas é a adoção do sistema de transporte de carga fracionada. Esse modelo operacional consiste na organização das remessas em volumes menores, otimizando o uso do espaço nos veículos de transporte. Dessa forma, a empresa evita os custos elevados associados ao transporte de cargas completas e aumenta a eficiência nas entregas, pois os produtos podem ser despachados assim que estão prontos, em lotes menores e mais ágeis.
 APLICAÇÃO 
A implementação de melhorias logísticas requer a colaboração ativa dos gestores de todas as áreas da empresa, garantindo que as mudanças sejam aplicadas de maneira eficiente, resultando em maior qualidade operacional e redução de custos. Para alcançar esse objetivo, é fundamental que os diferentes setores atuem de forma integrada, especialmente aqueles diretamente envolvidos nos processos logísticos.
Dentre os principais setores responsáveis por essa integração, destacam-se:
· Administrativo: Responsável pelo planejamento estratégico e pela gestão geral da organização, garantindo que as decisões estejam alinhadas com os objetivos corporativos.
· Financeiro: Encarregado da gestão financeira da empresa, assegurando a sustentabilidade econômica e fornecendo suporte às operações.
· Estoque: Gerencia os produtos armazenados, sejam eles insumos, produtos em processo de produção ou mercadorias prontas para a comercialização.
· Roteirização de Transporte: Planeja e define as rotas de transporte com o objetivo de otimizar as entregas, reduzir custos e garantir a pontualidade dos serviços.
· Tecnologia da Informação (TI): Fornece suporte tecnológico, implementando e supervisionando sistemas essenciais para a gestão eficiente da empresa e a automação de processos logísticos.
· Transporte: Gerencia as operações de transporte, assegurando a movimentação eficiente das cargas e a execução das entregas dentro dos prazos estabelecidos.
 DEFINIÇÕES
As definições apresentadas a seguir auxiliam os colaboradores a se manterem atualizados sobre os custos logísticos de transporte, possibilitando a adoção de estratégias eficazes para o seu controle e redução.
· Software: O investimento em tecnologias avançadas permite a tomada de decisões de forma ágil, detalhada e precisa, contribuindo para a redução dos custos logísticos relacionados ao transporte. Ferramentas de automação e sistemas integrados proporcionam maior eficiência na gestão operacional.
· Treinamento de Funcionários: A capacitação da equipe é fundamental para que os colaboradores possam lidar com imprevistos de maneira segura e eficiente. Além disso, o treinamento prepara os profissionais para a utilização das novas tecnologias implementadas pela empresa, otimizando os processos internos.
· Planejamento Logístico: Compreende todas as etapas da cadeia logística, desde o armazenamento até o transporte, com o objetivo de antecipar e solucionar possíveis problemas antes que impactem as operações. Um planejamento estratégico adequado minimiza riscos e garante maior fluidez nos processos.
· Monitoramento de Cargas: Permite o acompanhamento em tempo real da localização das mercadorias, garantindo maior segurança contra extravios, roubos e atrasos. Além disso, proporciona um controle mais eficiente das rotas e contribui para a melhoria da gestão operacional.
· Otimização de Rotas: Consiste na identificação dos trajetos mais eficientes, seguros e econômicos para o transporte de mercadorias. A utilização de softwares nesse processo facilita a análise de variáveis, como trânsito, condições das vias e custos operacionais, garantindo entregas mais rápidas e econômicas.
· Gestão de Estoque: Controla a quantidade ideal de produtos armazenados, evitando tanto o excesso quanto a escassez de mercadorias. Um estoque bem gerenciado reduz custos operacionais e melhora a eficiência da cadeia de suprimentos.
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