Gerenciamento de Recursos - Alocacao e gerenciamento de recursos materiais

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Exercícios com resolução e comentários 
 
 
Curso: Bacharelado em Administração 
Disciplina: Gestão de projetos 
Eixo: Gerenciamento de Recursos 
 
 
 
Alocação e gerenciamento de recursos materiais 
 
 
 
 
Questão 1 
Qual é o principal objetivo da alocação e gerenciamento de recursos materiais em um 
projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais sejam utilizados de forma eficaz 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais sejam utilizados de forma eficaz 
 
Explicação: A alocação e gerenciamento de recursos materiais em um projeto é 
fundamental para garantir que os recursos materiais sejam utilizados de forma eficaz, 
contribuindo para o sucesso do projeto. 
 
Questão 2 
Qual é a importância da definição de requisitos de recursos materiais em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais sejam adequados para o projeto 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais sejam adequados para o projeto 
 
Explicação: A definição de requisitos de recursos materiais em um projeto é importante 
para garantir que os recursos materiais sejam adequados para o projeto, evitando 
problemas de qualidade e produtividade. 
 
 
Questão 3 
Qual é a técnica utilizada para gerenciar os estoques de recursos materiais em um 
projeto? 
 
A) Just-in-time (JIT) 
B) Análise de SWOT 
C) Planejamento de recursos 
D) Gerenciamento de mudanças 
E) Relatório de progresso 
 
Resposta: A) Just-in-time (JIT) 
 
Explicação: A técnica Just-in-time (JIT) é utilizada para gerenciar os estoques de recursos 
materiais em um projeto, garantindo que os recursos sejam entregues no momento certo 
e em quantidades adequadas. 
 
Questão 4 
Qual é o papel do gerente de projeto na alocação e gerenciamento de recursos materiais? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais sejam utilizados de forma eficaz 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais sejam utilizados de forma eficaz 
 
Explicação: O gerente de projeto desempenha um papel fundamental na alocação e 
gerenciamento de recursos materiais, garantindo que os recursos materiais sejam 
utilizados de forma eficaz e contribuindo para o sucesso do projeto. 
 
Questão 5 
Qual é a importância da gestão de fornecedores em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades do projeto 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades 
do projeto 
 
Explicação: A gestão de fornecedores em um projeto é importante para garantir que os 
fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades do projeto, evitando 
problemas de qualidade e produtividade. 
 
 
Questão 6 
Qual é o impacto de uma gestão inadequada de recursos materiais em um projeto? 
 
A) Redução do orçamento do projeto 
B) Aumento do cronograma do projeto 
C) Problemas de qualidade e produtividade 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Estabelecer os objetivos do projeto 
 
Resposta: C) Problemas de qualidade e produtividade 
 
Explicação: Uma gestão inadequada de recursos materiais em um projeto pode levar a 
problemas de qualidade e produtividade, afetando negativamente o sucesso do projeto. 
 
Questão 7 
Qual é a importância da documentação de recursos materiais em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais sejam registrados e acessíveis 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais sejam registrados e acessíveis 
 
Explicação: A documentação de recursos materiais em um projeto é importante para 
garantir que os recursos materiais sejam registrados e acessíveis, permitindo a 
rastreabilidade e auditoria do projeto. 
 
Questão 8 
Qual é a técnica utilizada para avaliar a qualidade dos recursos materiais em um projeto? 
 
A) Inspeção 
B) Análise de SWOT 
C) Planejamento de recursos 
D) Gerenciamento de mudanças 
E) Relatório de progresso 
 
Resposta: A) Inspeção 
 
Explicação: A inspeção é uma técnica utilizada para avaliar a qualidade dos recursos 
materiais em um projeto, garantindo que os recursos atendam às especificações e 
padrões estabelecidos. 
 
 
Questão 9 
Qual é a importância da gestão de estoque em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os estoques sejam gerenciados de forma eficaz 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os estoques sejam gerenciados de forma eficaz 
 
Explicação: A gestão de estoque em um projeto é importante para garantir que os 
estoques sejam gerenciados de forma eficaz, evitando problemas de falta ou excesso de 
recursos. 
 
Questão 10 
Qual é o papel do controle de qualidade no gerenciamento de recursos materiais? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais atendam às especificações 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais atendam às especificações 
 
Explicação: O controle de qualidade no gerenciamento de recursos materiais é importante 
para garantir que os recursos materiais atendam às especificações e padrões 
estabelecidos. 
 
Questão 11 
Qual é a importância da gestão de logística em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os recursos materiais sejam entregues no momento certo 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os recursos materiais sejam entregues no momento certo 
 
Explicação: A gestão de logística em um projeto é importante para garantir que os 
recursos materiais sejam entregues no momento certo e em quantidades adequadas. 
 
 
Questão 12 
Qual é o impacto de uma falha na gestão de recursos materiais em um projeto? 
 
A) Redução do orçamento do projeto 
B) Aumento do cronograma do projeto 
C) Problemas de qualidade e produtividade 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Estabelecer os objetivos do projeto 
 
Resposta: C) Problemas de qualidade e produtividade 
 
Explicação: Uma falha na gestão de recursos materiais em um projeto pode levar a 
problemas de qualidade e produtividade, afetando negativamente o sucesso do projeto. 
 
Questão 13 
Qual é a técnica utilizada para gerenciar os recursos materiais em um projeto? 
 
A) Planejamento de recursos 
B) Análise de SWOT 
C) Gerenciamento de mudanças 
D) Relatório de progresso 
E) Sistema de gerenciamento de recursos 
 
Resposta: E) Sistema de gerenciamento de recursos 
 
Explicação: O sistema de gerenciamento de recursos é uma técnica utilizada para 
gerenciar os recursos materiais em um projeto, garantindo que os recursos sejam 
utilizados de forma eficaz. 
 
Questão 14 
Qual é a importância da avaliação de fornecedores em um projeto? 
 
A) Estabelecer os objetivos do projeto 
B) Definir os recursos necessários 
C) Garantir que os fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades do projeto 
D) Desenvolver o plano de comunicação do projeto 
E) Identificar os stakeholders do projeto 
 
Resposta: C) Garantir que os fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades 
doprojeto 
 
Explicação: A avaliação de fornecedores em um projeto é importante para garantir que os 
fornecedores sejam confiáveis e atendam às necessidades do projeto, evitando 
problemas de qualidade e produtividade.