ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22025_3

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Iniciado em sábado, 2 ago. 2025, 14:14
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 ago. 2025, 15:31
Tempo
empregado
1 hora 16 minutos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Acreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas estratégicas feitas sob outras
perspectivas, ao mesmo tempo, deve estabelecer vários dos objetivos de longo prazo que servirão de regras e premissas
básicas para outras perspectivas. Com isso, observa-se que a seleção de uma medida de desempenho financeiro implica na
verificação de sua importância na cadeia de relações de causa e efeito, que resulta na melhoria do desempenho financeiro
da organização.
Kaplan e Norton (1997) definem que a seleção de indicadores de desempenho utilizada nessa perspectiva deve ser de
acordo com o ciclo de vida composto por três fases, as quais todas as empresas atravessam:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Crescimento, maturação e colheita
c. Sustentação, amadurecimento e declínio
d. Crescimento, maturação e retirada
e. Crescimento, sustentação e colheita
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60,
é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico
estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que
precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
b. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
c. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
d. Nenhuma das alternativas
e. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Michael Porter propôs um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças competitivas, que são:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos concorrentes, a
ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos substitutos.
c. A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores,
a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos
d. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a
ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos
e. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a
ameaça de representantes e a ameaça de terceiros.
Em geral, os competidores de um determinado segmento tendem a se preocupar com seus produtos diretamente
concorrentes, que, geralmente, têm tecnologias, custos e diferenciais de qualidade similares. Existe, porém, uma outra forte
ameaça, segundo Porter: são bens ou serviços desenvolvidos com tecnologias diferentes, que, comumente, apresentam
custos e diferenciais de qualidade diferentes dos produtos tradicionalmente utilizados e podem substituir o uso desses.
 
Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
Escolha uma opção:
a. A ameaça de produtos substitutos
b. Nenhuma das alternativas
c. O poder de barganha dos clientes
d. O poder de barganha dos fornecedores.
e. A rivalidade entre os concorrentes
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a criação dos indicadores de
desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois é a materialização da
estratégia. A definição apenas dos objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo
esses objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa apostila é:
Escolha uma opção:
a. Matriz BCG
b. Nenhuma das alternativas
c. Canvas
d. SWOT
e. 5W2H
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações. Segundo Sun Tzu (1998),
se o general conhecer seu exército muito bem e também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra;
se o general conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances; agora, se não
conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
Escolha uma opção:
a. A Concorrência
b. Os Fornecedores
c. Os Clientes
d. A Ameaça de Produtos Substitutos
e. A Ameaça de Novos Entrantes
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Quando a equipe
estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter maiores dificuldades, principalmente comparada com quando
está estudando as Forças. Esta dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano que é:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Julgar a si mesmo
c. Esconder suas falhas
d. Reconhecer sua falhas
e. Reconhecer suas vitórias
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das organizações e um fator
preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse
tipo de análise; outros alegam desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
Escolha uma opção:
a. O poder de barganha dos clientes
b. A ameaça de novos entrantes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos fornecedores
e. Nenhuma das alternativas
Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações continuas. Sendo assim
associe as 2 colunas:
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
 
( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a consequente realização da
visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento e Reiniciar o processo cíclico.
 
( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na observação dos fatores críticos de
sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e, dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas.
 
( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico estratégico (análise SWOT, matriz
BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção estratégica (objetivos estratégicos e metas).
 
( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planejadas e Reunir os
recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance das metas estratégicas.
Escolha uma opção:
a. (4), (3), (1), (2)
b. (1), (2), (4), (3)
c. (4), (2), (1), (3)
d. (3), (2), (1), (4)
e. (3), (4), (1), (2)
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Para a implantação de um projeto prático de gestão estratégica, alguns passos devem ser seguidos e o primeiro deles é
a constituição de uma equipe estratégica.
Assinale a alternativa que mostra a composição ideal de uma equipe de gestão estratégica.
Escolha uma opção:
a. Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante da área financeira; o
representante da área comercial ou de marketing; o representante da área de operações; e o representante da
área de pessoas ou recursos humanos.
b. Quatro membros é um número ideal, sendo eles: o sócio majoritário ou o proprietário da empresa; o advogado da
empresa; o contador; e um auditor externo.
c. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica os responsáveis pelas áreas
financeira e contábil da organização.
d. O número de membros não é relevante,desde que participem da equipe estratégica as pessoas que lidam
diretamente com os clientes.
e. A equipe deve possuir o maior número possível de membros, de cada uma das áreas estratégicas funcionais, a fim
de garantir uma gestão estratégica multifuncional e participativa.