GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 3

Prévia do material em texto

Exercício: CCE0212_EX_A3_201308160259 
	Matrícula: 201308160259
	Aluno(a): TIAGO DE OLIVEIRA MARQUES
	Data: 07/03/2016 07:15:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308745638)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308285201)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	 3a Questão (Ref.: 201308353021)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308285199)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308406451)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308946494)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento