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Pincel Atômico - 24/08/2025 22:10:38 1/5
MARIA HELENA DE
ANDRADE SOARES
Avaliação Online (SALA EAD) - Todos Capitulos/Referencias
Atividade finalizada em 07/04/2025 21:55:54 (3598004 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO [800584] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos [capítulos - Todos]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: ABRIL/2023 - ADM/ABR23 [83253]
Aluno(a):
91450134 - MARIA HELENA DE ANDRADE SOARES - Respondeu 9 questões corretas, obtendo um total de 45,00 pontos como nota
[359363_1368
25]
Questão
001
O conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos
conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores da empresa é denominado
de gestão por competências. Alguns dos seus subsistemas são:
I. mapeamento do perfil de competências.
II. mensuração das competências de cargos e funções.
III. seleção por competências.
IV. avaliação por competências.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
X todos os itens estão corretos.
apenas os itens I e II estão corretos
apenas os itens III e IV estão corretos.
apenas os itens II e III estão corretos.
apenas I e III estão corretas
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29]
Questão
002
Todo processo de recrutamento e seleção deve se estruturar em sinergia com o perfil
técnico e comportamental da posição pretendida, assim como deve estar em
conformidade com a cultura organizacional e as estratégias de progressão de carreira
na organização. Para isso, o profissional de recursos humanos conta com um conjunto
de metodologias e técnicas que o auxiliam a tornar esse processo mais assertivo.
Nesse contexto, em relação à gestão por competências, é correto afirmar que
a gestão por competências garante a profissionalização dos subsistemas de recursos
humanos de uma organização, o que possibilita inclusive que sejam contratados os
candidatos mais talentosos dos processos seletivos.
o perfil de competências corresponde ao conjunto de conhecimentos essenciais para o
sucesso do trabalhador em determinado cargo.
é necessário, para definir os diferentes perfis de competências de uma organização,
fazer um levantamento das competências de cada colaborador que a compõe.
X
as competências valorizadas por uma organização são mutáveis, pois são produtos da
integração de conhecimentos, habilidades e recursos de contextos profissionais
específicos.
o conceito de competência é análogo à noção de qualificação, pois abarca os
requisitos associados a um dado cargo, bem como os conhecimentos formais da
pessoa.
Pincel Atômico - 24/08/2025 22:10:38 2/5
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94]
Questão
003
Em uma organização, o gerente A, responsável pelo setor de recrutamento e seleção,
pediu demissão. O funcionário B, antes subordinado a A, passou a responder pelo
setor interinamente. Como a saída do gerente A da organização foi abrupta e não
houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não promover o funcionário B
ao cargo de gerente. Assim, embora B precisasse prestar contas ao diretor sobre os
resultados do setor, não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor,
nem recompensar ou punir o desempenho dos demais funcionários.
Na situação descrita houve
descentralização de decisões e delegação de autoridade.
centralização de decisões e atribuição de autoridade de linha.
X atribuição de responsabilidade, mas não de autoridade.
atribuição de responsabilidade e descentralização de autoridade.
delegação de autoridade e de responsabilidade.
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50]
Questão
004
Considerando que a unidade de gestão de pessoas de determinado órgão público
tenha sido incumbida de planejar um processo de seleção interna para a ocupação de
cargos gerenciais, assinale a opção correta.
Se o foco for avaliar o potencial dos candidatos para gerenciar processos e métodos
de trabalho, então os métodos de seleção com maior validade preditiva são a
dramatização e a entrevista situacional.
Como se trata de seleção interna, dispensa-se a divulgação dos mecanismos de
recrutamento, bastando que se divulgue o posto gerencial aberto, os períodos de
inscrição e de seleção e a remuneração devida.
Como a função gerencial é exercida em toda a estrutura das organizações, não se
restringindo a determinadas unidades, não é possível a análise e a descrição desses
cargos gerenciais.
X
O plano de seleção deverá informar os mecanismos de validação do processo, o que
pode se dar mediante a execução de processos de avaliação de desempenho
gerencial ou de pesquisas de clima organizacional e satisfação no trabalho.
Prevendo ser alta a concorrência pelos cargos gerenciais, o fluxo eliminatório mais
eficiente e econômico para a seleção seria: dinâmica de grupo, entrevista coletiva,
teste de conhecimentos e análise curricular.
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73]
Questão
005
Mauro, desempregado há um ano, após pesquisar em um famoso site que informa
sobre oportunidades de emprego, encontra uma oportunidade de atuar como gamer
professional do jogo “Futebol 2018”. Embora nunca tenha jogado videogame e não
conheça as regras de futebol, fica muito interessado na vaga em função das condições
financeiras oferecidas. Depois de um encontro com o contratante, recebe a informação
que não estava selecionado. A justificativa para essa decisão foi a de que ele não
possuía as seguintes competências:
conhecimento e disciplina.
conhecimento e atitude.
atitude e disciplina.
habilidades e atitude.
X conhecimento e habilidades.
[359364_1342
78]
Questão
006
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em
uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade
do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em
determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Pincel Atômico - 24/08/2025 22:10:38 3/5
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam
sabendo quais são os critérios para demissão.
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se
configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
X
Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios
para progressão na carreira.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não
há possibilidades de movimentação horizontal.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve
buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
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27]
Questão
007
O Frigorífico X é uma empresa de pequeno porte que, como a maioria das empresas
familiares, adota um sistema de gestão fechado, sendo as decisões totalmente
centralizadas na figura de seu fundador. O Frigorífico X conta com um número fiel de
clientes e tecnologia de produção pouco evoluída. Os empregados, incentivados a
serem fiéis à empresa, apresentam relação de companheirismo bastante evidente
entre os pares e com o dono do estabelecimento. O índice de produção é médio, mas
poderia ser melhor se houvesse treinamentos. É comum a contratação de parentes
dos funcionários, por indicação desses. O processo seletivo reduz-se a uma entrevista
com o proprietário e à análise da experiência anterior do profissional no ramo,
verificada na carteira de trabalho. Com a morte repentina do proprietário, ficou
evidente, após o diagnóstico de um consultor, a necessidade de profissionalização da
gestão do Frigorífico X.
TACHIZAWA, T.; FERREIRA, v.c.P.; FORTUNA, A. A.M. Gestão com pessoas: uma
abordagem aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2006
(adaptado).
Suponha que você tenha sido contratado para ser o gerente-geral do Frigorífico X e
que a família tenha solicitado formalmente que você começasse as mudanças pelo
sistema de provisão de Recursos Humanos, preservando o bom relacionamento com
os trabalhadores.
Considerando essa situação, avalie as afirmações abaixo:
Você deve manter a políticado fundador da empresa como fonte de indicação de
novos funcionários, o que favorece a motivação dos trabalhadores, mas deve fazê-los
perceber que outras fontes de recrutamento também são importantes para a inovação
da empresa.
II. Você deve avaliar a necessidade de criar com os trabalhadores uma relação de
confiança e propor reuniões individuais e em grupo, a fim de estreitar os laços e
construir, com a ajuda deles, a descrição e a análise dos cargos da empresa.
III. Você deve avaliar a necessidade de manter as etapas já existentes no processo
seletivo e acrescentar-lhe testes psicológicos, a fim de analisar a produtividade do
candidato e aumentar o sucesso do processo seletivo.
IV. Você deve avaliar a necessidade de reorganizar os níveis hierárquicos da empresa
e propor promoções, por meio de recrutamento interno, a fim de gerar uma onda de
competitividade entre os trabalhadores e melhorar o índice de produção. Essa
estratégia tem o objetivo de melhorar a situação do Frigorífico X no mercado e avaliar
o nível de comprometimento do trabalhador com a empresa.
É correto apenas o que se afirma em
X I e II.
I, II e IV
I e III.
III e IV.
II, III e IV.
Pincel Atômico - 24/08/2025 22:10:38 4/5
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50]
Questão
008
O planejamento de recursos humanos objetiva dimensionar o quantitativo de pessoal
adequado para atender as necessidades da organização. Após a identificação das
necessidades de pessoal, realiza-se o processo de recrutamento e seleção, com o
objetivo de atrair e escolher os candidatos de acordo com o perfil do cargo e
integrados à estratégia da organização. No processo de seleção de um profissional,
existem várias técnicas para conhecer melhor os candidatos e avaliar se eles atendem
aos requisitos e competências necessários para ocupar o cargo. Sobre as técnicas de
seleção, analise as proposições a seguir.
1) A entrevista é um instrumento que pode ser utilizado na triagem dos candidatos,
com o objetivo de identificar aspectos mais evidentes e que são determinantes na
escolha do candidato.
2) Os testes psicométricos são técnicas que criam situações para os candidatos
interagirem e participarem ativamente, de modo a ser avaliado o comportamento social
em situações pré-selecionadas.
3) As provas de conhecimento específico avaliam os conhecimentos profissionais que
o candidato possui, que são imprescindíveis para o bom desempenho na função.
4) A dinâmica de grupo é uma técnica vivencial que permite observar problemas de
relacionamento, integração social, liderança, entre outros.
Estão corretas:
3 e 4, apenas.
2, 3 e 4, apenas.
X 1, 3 e 4, apenas.
1, 2, 3 e 4.
1, 2 e 3, apenas.
[359365_1341
85]
Questão
009
A gestão estratégica de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de
administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais,
reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas. A respeito desse
tema, assinale a opção correta.
A gestão estratégica de pessoas é caracterizada pela implementação universal de
estratégias organizacionais de ajustamento ao ambiente.
No âmbito da gestão estratégica de pessoas, as competências individuais e coletivas
desempenham papel secundário ante as estratégias organizacionais de ajustamento
ao ambiente.
A visão baseada em recursos, assim como a teoria da dependência de recursos,
embasa-se na premissa de que a vantagem competitiva de uma organização depende
de recursos valiosos.
X
Os modelos de gestão estratégica de pessoas caracterizam a estratégia como um
processo deliberado com vistas à maximização dos resultados organizacionais por
meio dos recursos humanos.
A gestão estratégica de pessoas pressupõe que os interesses dos funcionários nem
sempre coincidem com os dos empregadores, cabendo à unidade administrar
eventuais conflitos entre as partes.
Pincel Atômico - 24/08/2025 22:10:38 5/5
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62]
Questão
010
Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a necessidade de
desenvolver na força de trabalho a competência “liderança” – envolvendo as
capacidades “determinação”, “empatia“ e “cooperação”. A direção da organização quer
que o desenvolvimento dessa competência seja priorizado nos diversos processos de
gestão de pessoas.
Para tal fim, na situação descrita, seriam técnicas adequadas a serem adotadas nos
processos de seleção e de treinamento e desenvolvimento, respectivamente
entrevista padronizada; treinamento no cargo.
entrevista não diretiva; capacitação em sala de aula.
testes psicológicos; leitura de livros e artigos.
prova de capacidade; coaching.
X testes de personalidade; treinamentos experienciais.