GABARITO - AV2 AVD - PESSOAS - MANHA

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5807315110 A
08/11/2022 14:41
 
Nome: Matrícula: ________________
Disciplina: ARA0072 / GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Data: ___ /___ /______
Período: 2022.2 / AV2 Turma: 1001
 
 
Leia com atenção as questões antes de responder.
É proibido o uso de equipamentos eletrônicos portáteis e consulta a materiais de qualquer natureza durante a realização da prova.
Boa prova.
 
 
 
 
 1. _______ de 1,00 
(METRO/DF - IADES - 2014) Assinale a alternativa que indica funções da administração de recursos humanos.
Treinamento e desenvolvimento; compras; e recrutamento e seleção.
Departamento de pessoal; transparência corporativa; e, qualidade.
Recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; e, cargos e salários.
Remuneração; treinamento e desenvolvimento; e, pesquisa.
Cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; e, atividades financeiras.
2. _______ de 1,00 
(UFRN - COMPERVE UFRN - 2015) A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do
candidato que melhor preencha os requisitos do cargo a ser ocupado. As técnicas mais utilizadas são:
dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista.
entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita.
entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico.
prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação.
análise de cargos, prova escrita e entrevista.
3. _______ de 1,00 
O treinamento e o desenvolvimento são distinfos, porém, ambos tem como objetivo maior aumentar o nível de capacitação
dos colaboradores. Desta forma, a organização busca expandir a captação intelectual. O desenvolvimento busca ajudar o
colaborador, preparando-o no longo prazo, tendo como foco o objetivo estratégico da organização. 
Assinale a alternativa que corretamente descreve o perfil do treinamento.
O treinamento tem o objetivo de capacitar e desenvolver o colaborar para assumir uma nova função de acordo com
a vontade do colaborador.
O treinamento tem o objetivo de capacitar a longo prazo, o mesmo que acontece com o desenvolvimento.
O treinamento pode ser usado para definir os rumos da organização.
O treinamento tem o objetivo de capacitar a curto prazo pois procura resolver alguma necessidade apresentada.
O treinamento não serve para ensinar novas atividades
4. _______ de 1,00 
(ADMINISTRADOR - EBSERH HE/UFPEL - 2015 - AOCP) Assinale a alternativa que apresenta o processo de aprendizagem de
longo prazo que motiva os membros da organização, cria perspectivas de evolução e contribui para a melhoria dos
resultados.
Orientação.
Desenvolvimento de pessoal.
Treinamento.
Avaliação de desempenho.
Desenvolvimento organizacional.
5. _______ de 1,00 
(SUSAM/AM - FGV - 2014) Sobre a avaliação de desempenho em uma organização, o processo em que todos os
indivíduos realizam a avaliação em torno de um funcionário é denominado:
avaliação para cima.
avaliação 360 graus.
avaliação pela equipe de trabalho.
autoavaliação.
comissão de avaliação.
6. _______ de 1,00 
Quanto à exigibilidade, os planos de serviços e benefícios sociais podem ser classificados em legais ou espontâneos. Os
benefícios legais são exigidos pela legislação trabalhista, previdência ou por convenção coletiva entre sindicatos. Pode-se
encontrar um exemplo desse benefício na alternativa:
Gratificação.
Complementação de aposentadoria.
Seguro de vida em grupo.
Empréstimos.
13º salário.
7. _______ de 1,00 
Os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade em legais ou espontâneos. Assinale a alternativa que
apresenta dois benefícios espontâneos.
13º salário e salário-família.
Assistência médico-hospitalar e complementação de aposentadoria.
Seguro de vida em grupo e auxílio-doença.
Férias e transporte subsidiado.
Salário-maternidade e assistência odontológica.
8. _______ de 1,00 
(ADMINISTRADOR - TJ SC - 2015 - FGV) A diretoria de recursos humanos de uma empresa que adota o balanced
scorecard como ferramenta de gestão precisa propor indicadores relativos à categoria "motivação, empowerment
e alinhamento", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento". É um indicador adequado para essa
categoria:
rotatividade.
lançamento de novos produtos.
lucratividade por funcionários.
número de sugestões por funcionários.
índice de cobertura das informações estratégicas.
9. _______ de 1,00 
Gestão de Pessoas promove melhorias através de um a boa estratégia organizacional, intenção de administrar pessoas e
alcançar os objetivos organizacionais com sucesso. Sobre um modelo ¿ideal¿ de gestão de pessoas, assinale a alternativa
CORRETA
Qualquer que seja o modelo adotado pela organização, ele deve defender os interesses dos funcionários
acima de tudo. 
Um modelo ideal de gestão de pessoas consegue conciliar os objetivos individuais (das pessoas) com os
objetivos organizacionais (da empresa). 
Qualquer que seja o modelo adotado pela organização, ele deve defender os interesses da
organização acima de tudo. 
O modelo ideal de gestão de pessoas deve ser o mesmo em organizações públicas e privadas
Hoje em dia, as organizações apresentam um padrão, ou se j a, todas as organizações possuem o mesmo
modelo de gestão de pessoas.
10. _______ de 1,00 
Dentre as muita ferramentas estratégicos disponíveis em muitas organizações estão o BSC (Balanced Scorecard), que
contribui para que a organização crie o seu proporio Mapa Estratégico. Diante do exposto, marque a alternativa que cita
quais são as quatro dimensões que contemplam um BSC e que área de Gestão de Pessoas (como área de suporte as demais
áreas da organização) deve compreender a fundo para assim garantir sua atuação estratégica:
Educação corporativa; Processos Internos; Clientes; Logística e Vendas
Aprendizado e Crescimento; Planejamento Estratégico; Clientes; Finanças
Recrutamento e Seleção; Processos Internos; Clientes; Finanças
Aprendizado e Crescimento; Processos Internos; Comércio; Finanças
Aprendizado e Crescimento; Processos Internos; Clientes; Finanças
Avaliação Digital - (AVD)
1. _______ de 1,25 
Para o candidato, saber o que não fazer é tão importante quanto saber o que fazer durante uma entrevista. Qual postura é
reprovada de forma instantânea durante uma avaliação pessoal?
Falar sobre amenidades.
Todas as alternativas estão incorretas.
Falar sobre conhecimentos.
Falar sobre benefícios.
Falar sobre experiências.
2. _______ de 1,25 
"O objetivo da seleção é, ao final do processo, contratar talentos com alta probabilidade de desempenharem com excelência
as atividades propostas. Para isso, muitas abordagens e metodologias são necessárias, tornando o processo seletivo
complexo e composto por diversas etapas. O ideal é que o recrutador chegue ao final da seleção com um mínimo de três
candidatos alinhados à posição para apresentá-los ao gestor da vaga, o qual poderá selecionar o candidato mais qualificado
para compor seu time" (TORRES, Mariana. Seleção de Pessoal. Conteúdo Digital. Disponível em:
http://portaldoaluno.webaula.com.br/cursos_graduacao/temas/selecao_de_pessoal/index.html#imprimir. Acesso em:
12/05/2021).
Diversas ferramentas podem ser utilizadas para avaliar um candidato durante uma seleção, assinale a opção que
corresponde a uma característica das dinâmicas de grupo:
Pode ser considerada uma amostra do comportamento interpessoal do candidato, revelando a maneira como ele se
comunica e se relaciona com o recrutador.
Atividades vivenciais e permitem que o recrutador identifique as competências em ação. Se bem selecionados,
estruturados de forma adequada e aplicados por profissionais qualificados para avaliar o potencial, facilitam a
observação objetiva e clara de diversos recursos cognitivos.
São recursos nos quais os candidatos desempenham uma tarefa similar à atividade que realizariam no exercício da
vaga, mas de forma simulada. Neste tipo de avaliação, recrutador e gestor da vaga trabalham juntos para construir
um problema fictício, mascom bases reais, e aplicá-lo como atividade para o candidato.
O recrutador buscará conhecer o profissional avaliado, entendendo sua origem, seu histórico acadêmico e
profissional, além de identificar aspectos psicológicos e cognitivos, como, por exemplo, a motivação.
Tem como objetivo mensurar um conhecimento ou uma habilidade específica por meio de uma ferramenta prática.
Assim, é possível identificar o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência mensurada.
3. _______ de 1,25 
Os indicadores de recrutamento e seleção são métricos cujo propósito é medir a efetividade dos processos seletivos e
melhorar a retenção de talentos, ou seja, mensurar a eficiência das contratações de uma organização. Dentre os itens
abaixo, qual deles é considerado um indicador de recrutamento?
Índice de inadequação de vagas.
Tempo médio de não preenchimento da vaga.
Índice de contenção.
Tempo médio de contratação.
Quantidade de vagas não preenchidas.
4. _______ de 1,25 
A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do candidato que melhor preencha os
requisitos do cargo a ser ocupado. Assinale a alternativa que enumera corretamente as técnicas mais utilizadas para a
seleção de pessoas.
Prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação.
Dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista.
Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico.
Análise de cargos, prova escrita e entrevista.
Entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita.
5. _______ de 1,25 
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
Organizacional e profissional.
Todas as alternativas estão incorretas.
Comportamental e profissional.
Técnica e comportamental.
Emocional e profissional.
6. _______ de 1,25 
(ENADE, 2009 - Adaptada) O processo de recrutamento e seleção é a peça-chave para se realizar contratações de sucesso, o
que representa um grande diferencial para as empresas atualmente. As organizações passaram a investir, cada vez mais,
em seu ativo humano ao perceber a importância de mantê-los motivados e satisfeitos. Por isso, as empresas estão buscando
um RH mais estratégico, capaz de entender o que a empresa realmente precisa, encontrando os melhores candidatos para
compor o time e conquistar melhores resultados.
Considerando o desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção por diversos atores, de quem é a responsabilidade
da decisão de contratação?
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos,
ajustando a política de recrutamento e seleção para atrair talentos.
A responsabilidade da decisão é das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir
as técnicas adequadas de acordo com o perfil solicitado.
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode
adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil
necessário para o cargo e a cultura organizacional.
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois o pessoal de Recursos Humanos pode não
conseguir atender a todas as áreas com a rapidez necessária.
7. _______ de 1,25 
Leia o texto:
As pessoas, em geral, por mais que tenham passado por várias experiências de seleção, sentem dúvidas sobre o que
realmente é esperado delas nesse processo e como devem se conduzir para serem bem-sucedidas, durante a tomada de
decisão. a fase final dos processos seletivos os candidatos já passaram por etapas anteriores em que a investigação e
análise do perfil foi refinada e, desse modo, apresentam um nível mais próximo das competências desejadas. 
Disponível em https://medium.com/@simonecarvalho_94033/o-que-%C3%A9-preciso-saber-sobre-a-tomada-de-
decis%C3%A3o-nos-processos-seletivos-18212d515814.
Dentre as estratégias para a tomada de decisão final, sobre os selecionados para uma determinada vaga, o profissional de
Recursos Humanos deve observar qual item a seguir.
Somente os resultados dos testes técnicos.
Somente a inteligência emocional do candidato.
A proposta pedagógica da empresa.
Alinhamento do candidato com a cultura da empresa.
Qual a filiação familiar do candidato.
8. _______ de 1,25 
A função recrutamento e seleção é responsável por suprir a organização com a mão de obra necessária para o
 
 
 
 
 
 
 
Campus:
JATIÚCA
Prova Impressa em 08/11/2022 por
JOAO CARLOS DINIZ MARTINS
 
Ref.: 5807315110 Prova Montada em 20/10/2022
desenvolvimento de suas atividades, tendo estreita relação com o planejamento estratégico organizacional, uma vez que o
entendimento a respeito das competências necessárias para a consecução da missão e da visão organizacional influenciará o
planejamento de RH e é insumo para a função recrutamento e seleção. Fica claro, então, que identificar as pessoas
adequadas para ocupar os postos de trabalho na organização é uma tarefa estratégica. Precisamos, todavia, entender o que
envolve essa função: a priori, temos de conhecer os conceitos de recrutamento e seleção. Desta forma o papel da seleção
em uma organização é:
I - Escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que preenche os requisitos desejados pela organização para ocupar o
cargo em aberto.
II - Utilizar diversas técnicas a fim de identificar o candidato mais adequado à vaga.
III - Identificar os atuais empregados que tenham o perfil requerido para a vaga em aberto.
IV - Mapear o mercado de recursos humanos para identificar os potenciais ocupantes da vaga em aberto.
Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.