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SM2 Controladoria 4 Marcar para revisão Em uma reunião de diretoria, uma empresa de varejo discute a implementação de um novo sistema de controle estratégico. A diretoria deseja um sistema que permita análise qualitativa e quantitativa das estratégias implementadas. Qual é propósito principal de implementar um sistema de controle estratégico que permite análise qualitativa e quantitativa? A Foco exclusivo na análise financeira B Simplificação dos processos de RH c Aumento da centralização da tomada de decisões D Avaliação abrangente do desempenho das estratégias E Redução da necessidade de liderança 5 Marcar para revisão Peter Drucker criou em 1950 um método para definição de indicadores de desempenho chamado SMART. Um indicador de desempenho SMART possui as seguintes características: I. Específico II. Mensurável III. Relevante IV. Ambicioso V. Transparente Assinale a alternativa que indica os itens corretos. A I, e III, apenas. I, II, III e IV apenas. C I, II, III, IV e V. D IV e V, apenas. E I, III e V, apenas. 6 Marcar para revisão Muitos são modelos de gestão de desempenho que existem. Nesse contexto, a perspectiva da de metas" surgiu nos anos 2000 e consiste nas seguintes perspectivas: I. Visão financeira II. Visão sociedade III. Visão sustentabilidade IV. Visão cliente V. Visão empregado Assinale a alternativa que indica itens corretos. A I, II, IV e V, apenas. I, III e V, apenas. C I, III, IV e V, apenas. D I, II, III, IV e V. E II, IV e V, apenas.