Eixo 1 - Analisando cenários atuais e futuros Programa - Visão de Futuro

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2. Atividade Trilho 1 - Analisando cenários atuais e futuros
Questionário
Atividade Trilho 1 - Analisando cenários atuais e futuros
Texto da questão
Um gestor público de um departamento administrativo está elaborando um plano de longo prazo. Considerando as projeções de envelhecimento da população até 2035, ele precisa tomar decisões estratégicas para garantir a sustentabilidade dos serviços públicos e a qualidade de vida dos cidadãos. Com base no apresentado, assinale a alternativa que demonstra o principal desafio demográfico a ser enfrentado até 2035.
a.
Aumento da proporção de jovens, exigindo maior investimento em educação e empregabilidade.
b.
Elevação da razão de dependência de idosos, demandando maior oferta de serviços de saúde e assistência social.
c.
Diminuição da expectativa de vida, devido ao aumento de doenças crônicas relacionadas ao envelhecimento.
d.
Crescimento da população em idade ativa, gerando pressão por mais empregos e infraestrutura.
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Questão 2
Ainda não respondida
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Texto da questão
O gestor de um determinado órgão público foi encarregado de traçar diretrizes estratégicas para a próxima década. Para isso, deve levar em conta as diversas transformações sociais, econômicas, tecnológicas, políticas e ambientais que podem afetar a atuação da instituição. Para se preparar adequadamente para estas potencialidades, é fundamental que seja utilizada uma ferramenta de análise de futuro que permita a construção de cenários prospectivos aprofundados e a identificação das áreas estratégicas a serem priorizadas.
Diante do exposto, para realizar uma análise crítica de futuros prováveis, o gestor deve
a.
implementar a análise SWOT, a fim de mapear os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do momento.
b.
recorrer à Roda dos Futuros, com a finalidade de explorar múltiplos cenários futuros, identificando as consequências dos fatores de mudança.
c.
utilizar a matriz BCG, para auxiliar nas decisões de alocação de recursos.
d.
empregar o mapa de stakeholders, que visa catalogar os interessados e compreender suas influências e prioridades na estratégia vigente da instituição.
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Questão 3
Ainda não respondida
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Texto da questão
O gestor de um órgão público precisa implementar uma nova estratégia de serviços para melhorar a transparência na administração pública. Para desenvolver uma posição estratégica sólida, o gestor decide aplicar o modelo das cinco forças de Porter, reconhecendo a importância de identificar as dinâmicas do setor e as opções de estratégia genérica disponíveis: liderança em custos, diferenciação e enfoque.
Com base nas três abordagens de estratégia apresentadas por Porter, qual delas é mais indicada para o gestor que busca se destacar por meio da oferta de serviços únicos e personalizados, atendendo a demandas específicas da população?
a.
Liderança no custo total.
b.
Poder de Barganha dos Fornecedores.
c.
Diferenciação.
d.
Ameaça de Novos Entrantes.
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Questão 4
Ainda não respondida
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Texto da questão
João é o gestor de um órgão público responsável pela implementação de políticas de saúde e bem-estar na sua cidade. Ele foi incumbido de avaliar o cenário externo para criar um programa voltado à promoção de hábitos saudáveis entre a população, levando em consideração diversos fatores que podem impactar essa iniciativa. Para isso, João decidiu utilizar a Análise PESTEL. Após identificar os principais fatores que podem afetar o sucesso do programa, ele precisa tomar uma decisão estratégica.
Qual dos seguintes fatores é mais relevante para as análises políticas que João deve considerar na elaboração do programa?
a.
Aumento da taxa de desemprego na região.
b.
Mudanças nas regulamentações sobre publicidade de produtos alimentícios.
c.
Avanços tecnológicos em aplicativos de saúde.
d.
Tendências sociais de comportamento alimentar entre os consumidores.
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