2a Questão

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1a Questão (Ref.: 200721599430)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200721615530)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
		
	
	Por projetos e por clientes
	
	Por produto e orgânica 
	
	Simples e funcional 
	
	Orgânica e mecanicista 
	
	Funcional e por produto 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200721599446)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200721599458)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
		
	
	Funcional
	
	Linha
	
	Staff
	
	Delegação
	
	Matricial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200721615580)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões? 
		
	
	Departamentalização 
	
	Cadeia de comando
	
	Formalização
	
	Amplitude de controle
	
	Centralização e descentralização 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200721615511)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
		
	
	Organização é altamente formalizada 
	
	Organização é altamente especializada 
	
	Organização é altamente departamentalizada 
	
	Organização é altamente descentralizada 
	
	Organização é altamente centralizada 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200721615514)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
		
	
	Especialização do trabalho 
	
	Centralização 
	
	Departamentalização 
	
	Descentralização
	
	Formalização 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200721599433)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da esquerda para cima
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200721590127)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: A AMPLITUDE DE CONTROLE PODE SER VERTICAL(COM POUCA AMPLITUDE DE CONTROLE E CENTRALIZADA) OU HORIZONTAL(COM GRANDE AMPLITUDE DE CONTROLE E DESCENTRALIZADA).
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200721590122)
	
	5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
		
	
Sua Resposta: ESPECIALIZAÇÃO E COORDENAÇÃO,FOCO NOS LUCROS E RECURSOS,DUALIDADE NOS NEGÓCIOS,AGLUTINAÇÃO DE VANTAGENS E NEUTRALIZAÇÃO DAS DESVANTAGENS E DUALIDADE FUNCIONAL.
	
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.