Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1522554)
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Prova 103364194
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O planejamento da produção é essencial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em 
ambientes industriais. Ele envolve a definição de objetivos, a escolha dos meios para alcançá-los e o 
gerenciamento das atividades de produção. O planejamento garante que a empresa possa obter os 
recursos necessários para atender à demanda do mercado, programar seus investimentos e se preparar 
para o futuro. Sem um planejamento adequado, a empresa corre o risco de enfrentar problemas como 
falta de recursos, atrasos na produção e perda de competitividade.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
Com base no texto apresentado, e a respeito da importância do planejamento da produção, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O planejamento da produção é uma atividade secundária, que pode ser realizada após o início
das atividades produtivas.
B O planejamento da produção é uma atividade complexa e burocrática, que deve ser realizada
apenas por grandes empresas.
C O planejamento da produção é essencial para garantir a disponibilidade de recursos, programar
investimentos e preparar a empresa para o futuro.
D O planejamento da produção deve focar apenas nos recursos disponíveis no momento, sem se
preocupar com necessidades futuras.
E O planejamento da produção é um processo estático, que não necessita de ajustes ou revisões ao
longo do tempo.
O processo por projeto atende necessidades específicas dos clientes, com produtos únicos e, muitas 
vezes, customizados. Esse modelo utiliza recursos altamente flexíveis e mão de obra especializada 
para seguir as especificações fornecidas. Após a conclusão do produto, o sistema produtivo se 
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direciona para um novo projeto. Exemplos incluem construção civil, alfaiataria, projetos de navios e 
hidrelétricas.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o setup, assinale a alternativa CORRETA:
A Baixíssimo.
B Baixo para médio.
C Alto.
D Médio.
E Baixo.
Os modelos de produção Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) representam abordagens distintas para 
a gestão de estoques e a produção. O JiC, modelo tradicional, baseia-se na previsão da demanda para 
manter estoques de segurança, buscando evitar a falta de produtos. Por outro lado, o JiT concentra-se 
em produzir e entregar produtos somente quando são necessários, minimizando estoques e reduzindo 
custos. Cada modelo apresenta vantagens e desvantagens, sendo a escolha influenciada por fatores 
como o tipo de produto, a previsibilidade da demanda e a capacidade de resposta dos fornecedores.
Fonte: adaptado de: CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações: 
manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Comando Com base no texto apresentado e a respeito dos modelos de produção Just in Case e Just in 
Time, assinale a alternativa CORRETA:
A O Just in Time (JiT) concentra-se em manter grandes estoques de segurança para atender à
demanda.
B O Just in Case (JiC) e o Just in Time (JiT) são modelos idênticos de gestão de estoques.
C A escolha entre Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) não depende do tipo de produto ou da
previsibilidade da demanda.
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D O Just in Time (JiT) visa minimizar estoques e reduzir custos, produzindo e entregando produtos
somente quando necessário.
E O Just in Case (JiC) busca produzir e entregar produtos somente quando necessário,
minimizando estoques.
A aplicação da filosofia Just in Time (JIT) em sistemas de produção busca otimizar os processos, 
eliminando desperdícios e melhorando a eficiência. Um dos pilares do JIT é o foco na demanda real, 
produzindo apenas o necessário, no momento necessário, e na quantidade solicitada pelo cliente. Essa 
abordagem contrasta com o sistema convencional, que se baseia em previsões de demanda e produção 
em grandes lotes para manter estoques e atender a demandas futuras.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da filosofia Just in Time, assinale a alternativa CORRETA:
A A produção enxuta, baseada no Just in Time, visa maximizar a utilização dos recursos,
produzindo o máximo possível para atender à demanda prevista.
B O Just in Time prioriza a produção em grandes lotes para garantir a disponibilidade de produtos
em estoque e atender a demandas futuras.
C O sistema Just in Time é mais adequado para empresas com produção em escala.
D A filosofia Just in Time incentiva a formação de estoques como uma forma de proteção contra
imprevistos e variabilidades no processo produtivo.
E O Just in Time busca otimizar os processos, produzindo apenas o necessário, no momento
necessário e na quantidade demandada pelo cliente.
A gestão de estoques é crucial para o sucesso de qualquer organização, influenciando diretamente 
seus custos operacionais e a satisfação dos clientes. Controlar os estoques de forma eficiente envolve 
encontrar um equilíbrio entre a necessidade de atender à demanda e evitar excessos que geram custos 
desnecessários, como armazenamento, obsolescência e capital imobilizado. Estratégias como a Curva 
ABC e os métodos PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a 
Sair) são ferramentas essenciais para auxiliar no controle de estoque, permitindo que a empresa 
otimize seus recursos e minimize perdas.
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Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa CORRETA:
A A gestão de estoques não se relaciona com os custos operacionais da empresa, sendo uma
atividade isolada.
B A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a necessidade de atender à demanda, evitando
excessos e custos desnecessários, otimizando os recursos da empresa.
C O único objetivo da gestão de estoques é reduzir custos, sem se preocupar com a satisfação dos
clientes ou com a disponibilidade de produtos.
D A gestão de estoques eficiente visa maximizar os estoques para garantir que nunca falte nenhum
produto, independentemente dos custos de armazenamento.
E As estratégias de gestão de estoques, como a Curva ABC e os métodos PEPS e UEPS, são
complexas e aplicáveis apenas em grandes empresas.
O planejamento, programação e controle da produção (PPCP) desempenha um papel fundamental na 
gestão das operações de uma empresa. Ele abrange atividades como previsão de demanda, 
planejamento da capacidade, programação da produção, controle de estoques e avaliação de 
desempenho. O PPCP busca equilibrar as necessidades do mercado com os recursos disponíveis na 
empresa, garantindo a eficiência na produção e a satisfação dos clientes. Um PPCP bem estruturado 
permite que a empresa atenda à demanda de forma eficaz, otimize o uso de recursos e minimize 
custos, contribuindo para a competitividade e o sucesso da organização.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São 
Paulo: Atlas, 2009.
A respeito do planejamento, programação e controle da produção (PPCP), assinale a alternativa 
CORRETA:
A O PPCP é relevante apenas para grandes empresas, sendo desnecessário para pequenas e médias
empresas.
B O PPCP é uma atividade isolada, que não se relaciona com outros departamentos da empresa.
C O PPCP é um processo estático que, uma vez definido, não necessita de ajustes ou revisões.6
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D O PPCP foca apenas no controle dos estoques, sem se preocupar com o planejamento da
produção ou com a demanda do mercado.
E O PPCP busca equilibrar as necessidades do mercado com os recursos disponíveis, garantindo a
eficiência na produção e a satisfação dos clientes.
O planejamento da produção é essencial para guiar as decisões, desde a previsão de demanda até o 
controle de fábrica. Inicia-se com o planejamento agregado, que define as metas de produção a médio 
e longo prazo. O planejamento mestre detalha o processo, especificando o que e quando produzir, 
considerando capacidade e recursos. O controle de chão de fábrica executa e monitora as ordens de 
produção, garantindo que tudo ocorra conforme o planejado. A integração e flexibilidade entre essas 
etapas são fundamentais para o sucesso.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. O planejamento da produção envolve diferentes níveis de detalhamento, desde a visão estratégica 
até a execução operacional.
PORQUE
II. A integração entre planejamento agregado, PMP e controle de chão de fábrica garante a coerência 
entre objetivos de longo prazo e operações diárias.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são falsas.
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E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A gestão de estoques é essencial para garantir que uma empresa tenha os materiais necessários no 
momento certo e na quantidade ideal, minimizando custos como armazenagem e obsolescência. Para 
ser eficiente, exige práticas como previsão de demanda, controle de níveis de estoque, gestão de 
pedidos e monitoramento de indicadores de desempenho. Esses indicadores, como giro de estoque e 
nível de serviço, ajudam a avaliar a eficácia do processo. Um sistema adequado de gestão facilita o 
acompanhamento de entradas, saídas e estoques mínimos e máximos.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a disponibilidade de materiais com a minimização 
dos custos associados, como armazenagem e obsolescência.
PORQUE
II. A previsão de demanda, controle de níveis de estoque e gestão de pedidos impactam diretamente a 
eficácia da gestão de estoques.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são falsas.
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Para se manterem competitivas, as empresas adotaram distintas abordagens produtivas. A Toyota 
desenvolveu o Just In Time (JIT), priorizando a eficiência, a produção conforme a demanda e 
estoques reduzidos. Já o Just In Case (JIC), adotado por organizações como a Ford, foca na produção 
em larga escala e na manutenção de estoques elevados para atender flutuações de demanda. Essas 
práticas evidenciam estratégias diversas frente aos desafios industriais.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
De posse dessas informações e considerando o o Just In Time (JIT), analise as afirmativas a seguir:
I. O Just in Time possui uma produção em escala.
II. O Just in Time evita a formação de grandes estoques.
III. O Just in Time prioriza a produção na quantidade necessária.
IV. O Just In Time é baseado na produção apenas quando há demanda confirmada.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E III e IV, apenas.
O processo repetitivo em massa é caracterizado pela produção em grande escala de bens 
padronizados, com alto volume e pouca variedade. Esse sistema utiliza componentes uniformes, mão 
de obra pouco qualificada e apresenta baixa flexibilidade produtiva. Exemplos incluem automóveis, 
móveis, peças como porcas e arruelas, e confecção.
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Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o Lead Time, assinale a alternativa CORRETA:
A Médio para alto.
B Médio.
C Alto.
D Baixo.
E Muito alto.
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