Escopo

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Escopo 
O que e escopo em gerenciamento de projetos?
a) O prazo total do projeto.
b) A definicao detalhada dos entregaveis e do trabalho necessario para completar o projeto.
c) O orcamento disponivel para o projeto.
d) A equipe que participara do projeto.
Resposta: b) O escopo representa a definicao detalhada dos entregaveis do projeto e todo o
trabalho necessario para entregar esses resultados, delimitando o que sera feito e o que ficara de
fora.
Qual a principal diferenca entre escopo do projeto e escopo do produto?
a) Escopo do projeto inclui o custo, enquanto o escopo do produto nao.
b) Escopo do projeto refere-se ao trabalho a ser feito, enquanto o escopo do produto foca nas
caracteristicas e funcionalidades do produto final.
c) Escopo do produto e mais amplo que o escopo do projeto.
d) Escopo do projeto e sempre definido apos a conclusao do projeto.
Resposta: b) O escopo do projeto descreve o trabalho que sera realizado para entregar o produto,
enquanto o escopo do produto detalha as caracteristicas e funcionalidades do produto final a ser
criado.
Por que e importante definir o escopo claramente no inicio do projeto?
a) Para garantir que o projeto tenha um orcamento ilimitado.
b) Para evitar mudancas e alteracoes durante todo o ciclo de vida do projeto.
c) Para evitar confusoes, controlar expectativas e garantir que todos saibam o que sera entregue.
d) Para aumentar o tempo de execucao do projeto.
Resposta: c) Definir o escopo claramente ajuda a evitar mal-entendidos, controlar as expectativas
das partes interessadas e garantir que o trabalho realizado corresponda ao que foi planejado.
O que e a "Declaracao do Escopo do Projeto"?
a) Um documento que registra os custos estimados do projeto.
b) Uma lista de membros da equipe do projeto.
c) Um documento que detalha os objetivos, entregaveis, requisitos, restricoes e exclusoes do
projeto.
d) Um cronograma resumido do projeto.
Resposta: c) A Declaracao do Escopo do Projeto e um documento formal que define e aprova o
escopo, incluindo objetivos, entregaveis, requisitos, premissas, restricoes e exclusoes.
O que significa "controle de escopo" em projetos?
a) Ajustar os recursos financeiros conforme o projeto avanca.
b) Monitorar e gerenciar as mudancas no escopo para evitar o aumento descontrolado do trabalho
(scope creep).
c) Garantir que o projeto seja concluido antes do prazo.
d) Definir o escopo somente apos o inicio do projeto.
Resposta: b) Controle de escopo e o processo de monitoramento das mudancas solicitadas no
escopo, garantindo que sejam analisadas, aprovadas e incorporadas corretamente para evitar o
chamado "scope creep".
O que e o "scope creep" (aumento do escopo) em um projeto?
a) Reducao dos requisitos do projeto.
b) Um processo para reduzir custos no projeto.
c) O crescimento nao controlado do escopo devido a inclusao de requisitos ou entregaveis nao
planejados.
d) Um tipo de metodologia agil.
Resposta: c) Scope creep ocorre quando mudancas ou adicoes ao escopo sao feitas sem o devido
controle, gerando impacto em tempo, custo e qualidade do projeto.
Qual ferramenta ou tecnica pode ajudar a definir melhor o escopo do projeto?
a) Analise SWOT.
b) Estrutura Analitica do Projeto (EAP ou WBS).
c) Brainstorming financeiro.
d) Auditoria de riscos.
Resposta: b) A Estrutura Analitica do Projeto (EAP) e uma ferramenta que divide o projeto em
partes menores e mais gerenciaveis, facilitando a definicao e controle do escopo.
Qual das alternativas e um componente tipico do escopo do projeto?
a) Cronograma de entregas.
b) Plano de comunicacao.
c) Entregaveis principais e criterios de aceitacao.
d) Politica de recursos humanos.
Resposta: c) O escopo do projeto inclui os entregaveis principais e os criterios pelos quais eles
serao aceitos, detalhando o que sera entregue.
Como o escopo esta relacionado ao prazo e custo do projeto?
a) O escopo e independente do prazo e custo.
b) Alteracoes no escopo geralmente afetam o prazo e custo do projeto.
c) O escopo so influencia o prazo, mas nao o custo.
d) O escopo influencia somente o custo, nao o prazo.
Resposta: b) Qualquer mudanca no escopo pode impactar diretamente o prazo e custo, pois
geralmente implica mais trabalho, recursos e tempo.
Qual o papel das partes interessadas (stakeholders) na definicao do escopo?
a) Elas apenas aprovam o escopo final.
b) Elas sao responsaveis por executar o escopo.
c) Elas ajudam a identificar necessidades, expectativas e requisitos que definirao o escopo do
projeto.
d) Elas nao tem influencia na definicao do escopo.
Resposta: c) As partes interessadas sao fundamentais para a definicao do escopo, pois fornecem
as informacoes essenciais sobre o que deve ser entregue e quais sao as expectativas.
O que e uma "exclusao do escopo"?
a) Um item que sera entregue alem do planejado.
b) Um item que foi removido do projeto para reduzir custos.
c) Algo explicitamente definido como fora do escopo do projeto para evitar confusoes.
d) Uma falha na gestao do projeto.
Resposta: c) Exclusoes do escopo sao explicitamente listadas para deixar claro o que nao sera feito
no projeto, ajudando a evitar expectativas equivocadas.
Por que a gestao de mudancas e importante para o escopo do projeto?
a) Porque o escopo nunca deve mudar.
b) Porque o escopo pode precisar ser ajustado conforme o projeto avanca e as necessidades
evoluem.
c) Porque mudancas so impactam o orcamento, nao o escopo.
d) Porque a gestao de mudancas evita a necessidade de comunicacao com a equipe.
Resposta: b) A gestao de mudancas permite avaliar e controlar ajustes necessarios no escopo,
garantindo que sejam feitos de maneira organizada e com impacto conhecido.
Em qual momento do ciclo de vida do projeto o escopo deve ser definido?
a) No final do projeto, para garantir que tudo seja entregue.
b) No inicio do projeto, durante o planejamento.
c) Durante a execucao do projeto.
d) Apos o encerramento do projeto, para avaliacao.
Resposta: b) O escopo deve ser definido claramente durante o planejamento para orientar toda a
execucao do projeto.
O que pode ocorrer se o escopo nao for bem definido?
a) O projeto pode ser entregue antes do prazo.
b) Pode haver retrabalho, confusao, atrasos e aumento de custos.
c) O escopo nao influencia diretamente o sucesso do projeto.
d) O projeto sera automaticamente cancelado.
Resposta: b) Um escopo mal definido pode gerar retrabalho, atrasos, conflitos entre a equipe e
aumento de custos, prejudicando o sucesso do projeto.
O que a Estrutura Analitica do Projeto (EAP) ajuda a identificar?
a) Recursos financeiros necessarios para o projeto.
b) Riscos associados ao projeto.
c) Componentes detalhados do trabalho do projeto, dividindo-o em partes menores e gerenciaveis.
d) Responsabilidades da equipe.
Resposta: c) A EAP decompoe o trabalho do projeto em pacotes menores, facilitando o
planejamento, controle e gerenciamento do escopo.
Qual das alternativas exemplifica um requisito de escopo?
a) A equipe deve usar determinado software para comunicacao.
b) O produto final deve suportar ate 10 mil usuarios simultaneos.
c) O projeto deve terminar em 6 meses.
d) O orcamento maximo e de R$ 500 mil.
Resposta: b) Um requisito de escopo e uma caracteristica ou funcionalidade que o produto final
deve ter, como suportar determinado numero de usuarios.
Como as mudancas no escopo devem ser tratadas?
a) Podem ser feitas a qualquer momento, sem aprovacao.
b) Devem passar por um processo formal de solicitacao, analise, aprovacao e implementacao.
c) Devem ser evitadas a todo custo, mesmo que necessarias.
d) Sao responsabilidade exclusiva da equipe de execucao, sem necessidade de comunicacao.
Resposta: b) Mudancas no escopo precisam ser gerenciadas formalmente para avaliar impactos e
garantir alinhamento entre as partes.
O que caracteriza um escopo funcional?
a) Foco nas etapas do projeto.
b) Descricao detalhada das funcoes que o produto ou servico deve executar.
c) Indicacao dos custosfinanceiros.
d) Definicao do cronograma.
Resposta: b) O escopo funcional especifica o que o produto deve fazer, quais funcoes e
caracteristicas ele deve possuir.
Qual a consequencia de um escopo muito amplo e pouco definido?
a) Melhora a comunicacao entre a equipe.
b) Aumenta a chance de entregas incompletas ou fora do esperado.
c) Facilita a aprovacao do projeto pelas partes interessadas.
d) Reduz o custo total do projeto.
Resposta: b) Um escopo muito amplo e mal definido pode levar a entregas incompletas, retrabalho
e insatisfacao dos stakeholders.
O que deve conter um documento de especificacao de escopo?
a) Apenas o orcamento e a equipe envolvida.
b) Objetivos, entregaveis, criterios de aceitacao, premissas, restricoes e exclusoes.
c) Somente as datas de entrega.
d) Apenas as tecnologias que serao usadas.
Resposta: b) A especificacao do escopo detalha o que sera entregue, os criterios para aceitacao,
as premissas e restricoes, alem das exclusoes para evitar ambiguidades.
Como o escopo influencia a qualidade do projeto?
a) Ele nao tem influencia na qualidade.
b) Um escopo bem definido estabelece padroes e criterios que influenciam a qualidade dos
entregaveis.
c) A qualidade depende exclusivamente do time de execucao.
d) A qualidade e definida apenas pelo cliente.
Resposta: b) A definicao clara do escopo inclui criterios que ajudam a garantir a qualidade
esperada dos entregaveis.
Por que documentar as premissas no escopo e importante?
a) Porque premissas sao custos extras.
b) Para esclarecer as condicoes consideradas verdadeiras para planejamento, facilitando a gestao
de riscos.
c) Para aumentar o escopo.
d) Porque premissas eliminam a necessidade de mudancas no projeto.
Resposta: b) Premissas sao condicoes aceitas como verdadeiras durante o planejamento;
documenta-las ajuda a antecipar riscos e preparar ajustes caso se mostrem falsas.
O que caracteriza uma exclusao do escopo?
a) Algo que sera incluido como bonus no projeto.
b) Tarefas ou entregas que nao fazem parte do projeto, mesmo que relacionadas.
c) Etapas que precisam ser aceleradas.
d) Produtos adicionais que serao entregues sem custo.
Resposta: b) Exclusoes sao explicitamente listadas para esclarecer o que nao esta incluido no
escopo do projeto.
Como a comunicacao impacta o gerenciamento do escopo?
a) A comunicacao nao afeta o escopo.
b) Uma boa comunicacao garante que todos os envolvidos entendam o que esta incluso e quais as
expectativas.
c) Comunicacao so e necessaria apos o encerramento do projeto.
d) O gerente de projeto deve evitar comunicacao para reduzir conflitos.
Resposta: b) Comunicacao eficaz e essencial para alinhar entendimento sobre o escopo e evitar
mal-entendidos ou conflitos.
Em qual documento do projeto o escopo geralmente e detalhado?
a) Plano de qualidade.
b) Declaracao do escopo do projeto.
c) Plano de riscos.
d) Termo de abertura do projeto.
Resposta: b) A declaracao do escopo do projeto e o documento formal onde o escopo e detalhado
e aprovado.
Qual a relacao entre escopo e entregaveis?
a) Entregaveis sao os resultados finais que fazem parte do escopo do projeto.
b) Entregaveis sao documentos financeiros.
c) Escopo e uma ferramenta para calcular entregaveis.
d) Nao ha relacao direta entre escopo e entregaveis.
Resposta: a) Os entregaveis sao os produtos, servicos ou resultados que o escopo define como
necessarios para o sucesso do projeto.
O que acontece se um requisito do escopo nao for atendido?
a) O projeto e automaticamente cancelado.
b) Pode haver insatisfacao do cliente e necessidade de retrabalho.
c) Nao afeta o projeto se o prazo for cumprido.
d) A equipe pode ignorar o requisito.
Resposta: b) Nao atender requisitos do escopo pode comprometer a satisfacao do cliente e a
qualidade do produto, podendo gerar retrabalho.
Qual e a funcao do gerente de projetos na gestao do escopo?
a) Delegar a definicao do escopo para a equipe tecnica.
b) Planejar, definir, controlar e comunicar o escopo para garantir que o projeto entregue o que foi
acordado.
c) Ignorar o escopo para focar no orcamento.
d) Alterar o escopo sempre que necessario sem consultar os stakeholders.
Resposta: b) O gerente de projetos e responsavel por garantir que o escopo seja bem definido,
controlado e que as partes interessadas estejam alinhadas.
Como os requisitos do escopo podem ser coletados?
a) Apenas por meio de pesquisas de mercado.
b) Atraves de entrevistas, workshops, analise documental e reunioes com stakeholders.
c) Sem a participacao do cliente.
d) Apenas no final do projeto.
Resposta: b) A coleta de requisitos e feita por varias tecnicas que envolvem diretamente as partes
interessadas para entender suas necessidades.
O que pode indicar que o escopo do projeto precisa ser revisto?
a) O projeto esta adiantado.
b) Surgimento de novas necessidades ou mudancas significativas no ambiente do projeto.
c) O gerente de projetos esta satisfeito.
d) A equipe esta reduzida.
Resposta: b) Mudancas nas necessidades dos stakeholders ou no contexto podem exigir uma
revisao do escopo para manter o projeto alinhado aos objetivos.
Qual dos itens abaixo e considerado uma restricao no escopo?
a) Um recurso ilimitado para o projeto.
b) Um prazo fixo para entrega.
c) Uma expectativa vaga do cliente.
d) Um desejo do gerente do projeto.
Resposta: b) Restricao e uma limitacao ou condicao que impacta o projeto, como um prazo fixo,
orcamento limitado ou recursos especificos.
Como o uso de uma Estrutura Analitica do Projeto (EAP) facilita a gestao do escopo?
a) Ajuda a dividir o trabalho em partes menores, facilitando o planejamento, atribuicao e controle.
b) Evita que mudancas acontecam.
c) Permite ignorar os requisitos do cliente.
d) Simplifica o orcamento do projeto.
Resposta: a) A EAP fragmenta o projeto em componentes menores, tornando mais simples
entender e controlar o escopo.
O que significa escopo aprovado?
a) O escopo que foi revisado, acordado e formalmente aceito pelas partes interessadas.
b) O escopo que ainda esta em discussao.
c) O escopo que nao pode mais ser alterado, mesmo que necessario.
d) O escopo que inclui todas as ideias, mesmo as nao viaveis.
Resposta: a) Escopo aprovado e aquele que recebeu concordancia formal das partes interessadas,
servindo de base para a execucao.
Quais os principais documentos que devem ser usados para definir o escopo?
a) Plano de comunicacao e relatorio de riscos.
b) Termo de abertura do projeto, requisitos dos stakeholders e documentacao de apoio.
c) Relatorio financeiro e agenda da equipe.
d) Contrato com fornecedores e politica de RH.
Resposta: b) O termo de abertura, os requisitos coletados e outros documentos ajudam a basear e
detalhar o escopo do projeto.
Como o escopo influencia a satisfacao do cliente?
a) Nao tem influencia direta.
b) Escopo alinhado as expectativas garante que o produto ou servico atenda as necessidades do
cliente, aumentando sua satisfacao.
c) Quanto maior o escopo, maior a insatisfacao.
d) A satisfacao depende somente do preco final.
Resposta: b) Definir e cumprir o escopo esperado e crucial para que o cliente receba o que solicitou
e fique satisfeito com o resultado.
Qual a diferenca entre requisitos obrigatorios e desejaveis no escopo?
a) Requisitos desejaveis sao mais importantes.
b) Requisitos obrigatorios sao essenciais para o sucesso, enquanto desejaveis sao extras que
podem ser implementados se houver tempo e recursos.
c) Ambos sao igualmente obrigatorios.
d) Requisitos desejaveis nunca sao implementados.
Resposta: b) Requisitos obrigatorios devem ser cumpridos para que o projeto seja considerado
sucesso; os desejaveis sao complementares e opcionais.
O que deve ser feito quando uma mudanca solicitada no escopo impacta o orcamento?
a) Aceitar a mudanca sem questionar.
b) Avaliar o impacto, discutir com os stakeholders e, se aprovado, ajustar o orcamento e
cronograma.
c) Ignorar a mudanca para manter o orcamento original.
d) Cancelar oprojeto.
Resposta: b) Mudancas que afetam custo devem ser analisadas, comunicadas e aprovadas
formalmente para manter o controle do projeto.
O que caracteriza um escopo "fechado"?
a) Quando nao e mais permitido solicitar mudancas.
b) Quando o escopo foi aprovado e as mudancas so sao permitidas mediante processo formal.
c) Quando o gerente do projeto decidiu encerrar o projeto.
d) Quando o projeto ultrapassa o orcamento.
Resposta: b) Um escopo fechado significa que esta formalmente aprovado, mas mudancas ainda
podem ocorrer se forem solicitadas e aprovadas formalmente.
Qual e o risco de um escopo nao gerenciado?
a) Entregas mais rapidas.
b) Aumento do risco de insatisfacao do cliente, atrasos e estouro de custos.
c) Reducao de custos.
d) Melhor comunicacao com a equipe.
Resposta: b) Sem gerenciamento do escopo, ha grande chance de mudancas descontroladas,
impactando negativamente prazos, custos e qualidade.