INTRODUÇÃO A ADM EXERCÍCIOS 01 AO 10

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Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a funçãoControle apresenta como uma de suas características:
Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde osprodutos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menorvalor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado:
Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançadosde resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:
Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou:"Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo aqualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados ecapacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção,cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossosprodutos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nestaentrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é:
GST0580_EX_A6_201505097347 » 06:46 de 47 min. Lupa
Aluno: ROGÉRIO MANSO MOREIRA Matrícula: 201505097347
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmoserá composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado nasua AV e AVS.
1.
elaboração da estratégia organizacional.
gerenciar mudanças e conflitos.
comparar desempenho atual com o esperado.
determinação de objetivos e metas.
criar estrutura organizacional.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado.
Controle posterior e preventivo de forma simultânea.
Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção.
Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar.
Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3.
Estratégia
Planejamento
Controle
Organização
Direção
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4.
controle tático
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
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Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionáriosda empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &Freeman). Elementos principais de controle:1) medir o desempenho;2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;3) estabelecer padrões de desempenho;4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequênciaCORRETA dos principais elementos de Controle.
Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar emonitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis eorçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre oinvestimento, etc.
controle operacional
controle organizacional
controle gerencial
controle estratégico
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5.
1, 2, 3, 4
1, 3, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 2, 4.
4, 3, 2, 1.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6.
Controle no nível administrativo
Controle financeiro
Controle no nível tático
Controle no nível operacional
Controle no nível institucional
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 10/03/2016 17:21:35.
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
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