Bases de Gestão para Engenharia

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27/04/2020 Yahoo Mail - Fw: bASES 2
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Considera-se que a essência do controle consiste na verificação se a
atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados
desejados. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s)
correta(s): I - Um sistema de controle deverá incluir um objetivo. II- Um
sistema de controle deverá incluir um meio de medir a atividade
desenvolvida. III- Um sistema de controle deverá incluir um procedimento
para comparar tal atividade com o critério fixado.
Qual a função da administração que busca ajustar-se a certos requisitos
(baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar
e monitorar o desempenho global da empresa, por intermédio de resumos
e relatórios contábeis e orçamentários, assim como por meio da análise
do retorno sobre o investimento, etc.?
Disc.: BAS.GEST.ENGENH. 2020.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado
e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I, II e III.
I e III.
Apenas a I.
I e II.
II e III.
 
2.
Direção.
Controle.
Planejamento.
Organização.
Coordenação.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e
repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento
das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo
e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial
Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses
a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do
produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos
supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem
atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua
linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização
maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o
consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos
afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é:
A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e
monitorar o desempenho global da empresa é:
O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado
 
3.
Controle corporativo ou controle operacional.
Controle tático ou controle corporativo.
Controle operacional ou controle empresarial.
Controle intermediário ou controle departamental.
Controle estratégico ou controle organizacional.
 
4.
controle gerencial
controle organizacional
controle estratégico
controle operacional
controle tático
 
5.
Controle
Planejamento
Organização
Direção
Comando
 
6.
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em diferentes momentos, antes que a atividade comece, enquanto a
atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos
considerar como controle preventivo a seguinte posição:
Identifique abaixo a opção ADEQUADA ao pensamento contemporâneo de
gestão.
A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com
o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste
contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle
realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.
Antecipa problemas e Foco nos processos.
Corrige problemas e Foco nos insumos.
Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
 
7.
Administrar estrategicamente é aguardar os problemas que vêm surgindo, agindo reativamente de forma
positiva. Os verdadeiros gestores têm competência suficiente para enfrentar os problemas surgidos, não
necessitando, portanto, agirem de forma proativa, procedimento que só vem a produzir desgastes e custos
desnecessários.
Nem todas as organizações utilizam a tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. Como
exemplo pode-se citar o artesanato que não requer tecnologia pela sua construção rudimentar.
As organizações orgânicas enfatizam critérios de desempenho tais como: eficiência, previsibilidade, segurança e
aversão ao risco.
Administrar estrategicamente é tomar decisões racionais que sejam direcionadas exclusivamente para lucros. As
organizações que não buscam priorizar em suas estratégias a maximização do lucro estão fadadas ao insucesso.
Inovar não é, necessariamente, adotar tecnologias novas. Inovar é se adaptar continuamente ao mercado,
produzindo um produto (bem ou serviço), em condições de qualidade, custo e atendimento que supere os
concorrentes na preferência das pessoas.
Explicação:
A questão explora conceitos contemporâneo de inovação
 
8.
É global, focado no curto prazo.
Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.
Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.
É específico, afetando as atividades operacionais.
É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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