Administração de Cargos e Salários Exercícios 2 2016.1

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Exercício: GST0520_EX_A2_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 14/03/2016 22:39:52 (Finalizada)
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  1a Questão (Ref.: 201408701198)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações
iguais.
As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do
trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos
em outras instituições.
Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação
aos salários pagos por outras instituições no mercado.
  A equidade interna refere­se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes
cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
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  2a Questão (Ref.: 201408716722)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao
praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e
benefícios levou em consideração fatores que relacionam
desempenho e tempo de casa
  equilíbrio interno e externo
descentralização e flexibilidade
prêmios monetários e não monetários
benefícios fixos e variáveis
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
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  3a Questão (Ref.: 201408656494)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis
de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
Valor absoluto (R$) dos cargos;
Requisito mandatório para o cargo;
Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
  Valor relativo dos cargos;
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  4a Questão (Ref.: 201408322667)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial.
Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo
(ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
  Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário,
quanto na forma de benefícios;
Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
  É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
Trata­se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
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  5a Questão (Ref.: 201408322670)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos
quando consegue ser percebido como:
Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir
vantagem competitiva para a atividade produtiva;
Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do
trabalho e emprego (MTb);
Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados,
empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
  Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da
organização;
Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos
ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
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  6a Questão (Ref.: 201408239327)  Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba   (0)
Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam­se, em um plano de
cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos
de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
A definição de formas de remuneração variável;
  A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
A contratação de empregados qualificados;
A implantação de normas da qualidade;
 Gabarito Comentado
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