Administração de Cargos e Salários

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Avaliação: GST0520_AV_201210071371 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201210071371 - THATHIANA MENDES PEREIRA 
Professor:
ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 14/03/2014 17:32:42 
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 ��1a Questão (Ref.: 201210131900)
2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
Pontos: 0,5  / 0,5 
Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
Equilíbrio Estratégico
Equilíbrio Externo
Equilíbrio de Benefícios
Equilíbrio Misto
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Equilíbrio Interno
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 ��2a Questão (Ref.: 201210112654)
4a sem.: Descrição de cargo
Pontos: 0,5  / 0,5 
À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
recrutamento.
especificação de trabalho.
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descrição da função ou cargo. 
avaliação de desempenho. 
seleção.
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 ��3a Questão (Ref.: 201210145833)
6a sem.: Administração Salarial
Pontos: 0,5  / 0,5 
As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
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Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
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 ��4a Questão (Ref.: 201210145844)
6a sem.: Administração Salarial
Pontos: 0,5  / 0,5 
Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama-se:
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Estrutura salarial, tabela ou escala salarial.
Classes, níveis, graus, amplitudes e folha de pagamento.
Escalas que indicam o salário do mercado e o da empresa pesquisada
Avaliação e classificação dos cargos.
Tabelas de classificação dos cargos
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 ��5a Questão (Ref.: 201210112658)
7a sem.: pesquisa salarial
Pontos: 0,5  / 0,5 
Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa:
II e IV. 
III e IV.
I, III e IV. 
II e III. 
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I e IV. 
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 ��6a Questão (Ref.: 201210112659)
5a sem.: Avaliação de cargos
Pontos: 0,5  / 0,5 
O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
III e IV. 
IV e V. 
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I, II, III e V 
I e II. 
I, IV e V.
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 ��7a Questão (Ref.: 201210147123)
3a sem.: Análise e Descrição de Cargos
Pontos: 1,0  / 1,0 
Na análise e descrição de cargos alguns métodos são analisados. Marque a resposta que indica estes métodos.
Observação Direta - Entrevista Direta - Informação da Supervisão - Informação da Gerência da Área
Informação da supervisão - Métodos mistos - Informação do ocupante do cargo
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Observação direta - Questionário - Entrevista Direta - Métodos Mistos
Informação da Supervisão - Informação da Gerência da área - Informação do ocupante do cargo
Observação direta - Informação da supervisão - Informação da Gerência da área - Informação do ocupante do cargo
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 ��8a Questão (Ref.: 201210133156)
1a sem.: ADM DE CARGOS E SALÁRIOS
Pontos: 1,0  / 1,0 
Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo, assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação da redação provisória da análise e redação definitiva.
é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas devidamente treinados.
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é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
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 ��9a Questão (Ref.: 201210145901)
6a sem.: Administração de Cargos
Pontos: 0,0  / 1,5 
As "funções" que as pessoas desenvolvem em nossas Organizações, de uma forma geral, estão inseridas no "cargos" existentes. As funções de um cargo podem ser definidas exclusivamente sob o ponto de vista da racionalidade administrativa ou operacional, mas podem também conter uma abordagem mais humanística. Explique:
Resposta: A experência de vida que cada um agrega ao cargo.
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda o que está por traz do termo "abordagem humanística" no desenho dos cargos. Atividades enfadonhas, repetidas à exaustão, durante 8 horas, por exemplo, podem ser razoáveis do ponto de vista operacional. Ao longo do tempo, no entanto, trará um nível exagerado de estresse ao profissional que executa aquele trabalho. O desafio do gestor de RH, nesse contexto, é o de buscar o equilíbrioentre a racionalidade administrativa-operacional e as necessidades humanas.
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 ��10a Questão (Ref.: 201210145895)
6a sem.: Administração Salarial
Pontos: 0,5  / 1,5 
A tomada de decisão é parte do trabalho de um gestor de Recursos Humanos, no contexto da Gestão de Pessoas. Pesquisas salariais ou de remuneração podem auxiliar (subsidiar) na tomada de decisão, mas não são suficientes para que uma estrutura salarial seja submetida à aprovação da diretoria. Além dos dados de mercado, variáveis internas são importantes e devem ser consideradas pelo gestor de RH, quando da decisão de recomendar esta ou aquela estrutura salarial. Explique:
Resposta: O Gestor além de fazer a pesquisa externa, precisa realizar pesquisa interna com seus funcionários, que deixram bem claro qual é o grau de satisfação e o que precisa ser feito além do que foi detectado na pesquisa externa.
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que o "mercado" reflete uma determinada média dos salários pagos por outras Organizações. A Organização para a qual trabalha tem - e precisa ter - certa liberdade de adotar estratégias de remuneração que lhes pareçam mais adequadas. Cada Organização possui diferente capacidade de pagamento, podendo ainda possui diferentes interesses. Querer pagar determinado valor (i) e poder pagar o referido valor (ii) são elementos que devem ser considerados. Pesquisas demonstram, de uma forma geral, um posicionamento dos salários em um determinado conjunto de empresas. Entre as empresas pesquisadas teremos aquelas que oferecem salários superiores ou inferiores ao valor médio apresentado. O salário também precisa ser visto como um componente, entre outros. Em linhas gerais espera-se que o aluno manifeste sua visão crítica sobre o tema.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.
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