Aula 4 Proj Sistema de produção HOC

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Gerenciamento da 
Construção Civil
Prof. Henrique Coelho
Projeto de Sistemas de 
Produção na Construção Civil 
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Construção Civil
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Introdução
• Processo de Desenvolvimento do Produto
• Processo de Desenvolvimento do Projeto
• Projeto do Sistema de Produção
• Planejamento e Controle da Produção
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Introdução
Planejamento e 
Controle da 
Produção
Projeto
MelhoriaSistema 
de 
Produção
Produto
Slack et al. 1996
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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PSP na Indústria
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MÃO-DE-OBRA
SEQÜÊNCIA DE PRODUÇÃO
FLUXOS DE 
PRODUÇÃO
EQUIPAMENTOS TECNOLOGIAS
FAZER OU 
COMPRAR?
CAPACIDADE
LAYOUT
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• E na construção civil?
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Mão-de-Obra
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Equipamentos
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Comprar ou Fazer?
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Tecnologias Construtivas
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Plano de Ataque
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Layout
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Projeto do Sistema de Produção (PSP)
• Afeta diretamente a eficiência do sistema de 
produção porque a maioria dos recursos empregados 
é definida durante esta etapa
• Forma mais básica de reduzir a variabilidade inerente 
aos sistemas de produção
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PSP na Construção Civil
• Não é considerado formalmente:
– Considera que os processos são únicos e devem 
ser resolvidos no momento da sua execução com 
base na experiência
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Plano de Longo Prazo típico (Gantt)
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Plano de Longo Prazo
• Principais deficiências:
– Não considera as atividades de fluxo (visão de 
transformação)
–Muitas vezes trata a execução do 
empreendimento em termos de percentuais
– Não considera a capacidade dos recursos de 
produção que serão utilizados
– Não considera os “gargalos” de produção
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É possível fazer planejamento na construção 
civil desta forma?
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Eu acho que posso fazer!
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Eu sei que posso fazer!
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Lição #1: nunca comece um empreendimento sem 
saber se terá em mãos os recursos necessários
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PSP na Construção Civil
• Considera alternativas de organização da produção 
para desenvolver a estratégia de execução mais 
adequada ao contexto
• Escopo de decisão:
– plano de ataque
– nível de integração vertical (fazer ou comprar)
– nível de capacidade produtiva
– arranjo físico e fluxos dos processos
– sincronização entre processos
– projeto de processos críticos
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Contexto
• Características do sistema de produção:
– processos repetitivos
– ênfase no fluxo ininterrupto de trabalho
• Sob essas circunstâncias, as empresas buscam:
– menores custos de produção
– compressão dos prazos de execução (custos fixos)
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Por que o PSP é importante?
• É feito antes do início do empreendimento
– Há tempo para pensar e repensar
– Pensar no impacto de decisões isoladas de forma 
sistêmica
– Coloca os vários “atores” do processo para discutir
sobre o empreendimento
• A velocidade da produção pode impedir que 
decisões tomadas ao longo do empreendimento 
surtam o efeito desejado a tempo
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Definição da seqüência de execução
e pré-dimensionamento de recursos
• definição da seqüência construtiva
• definição das durações das atividades
• pré-dimensionamento de equipes e equipamentos
• dimensionamento dos lotes de produção e 
transferência
• outras definições vêm à tona:
– tecnologias e sistemas construtivos utilizados (definições 
pendentes)
– nível de integração vertical
• análise e seleção de fornecedores
– análise e seleção de equipamentos
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Ferramentas
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Ferramentas
Fundações Impermeabilização
Entrada Hidro e 
Elétrica
Contrapiso
 Laje
1o. pavimento
Colocação de 
Escada
Esquadrias externasCobertura Instalação elétrica
Laje
2o. pavimento
Pintura interna 
Reboco Externo
Reboco Interno
Revestimentos 
Cerâmicos
Pintura externa
Corrimão e
guarda-corpo
Esquadrias internas
Louças e metais
Limpeza
final
Hidro e Elétrica 1o. 
pavimento
Alvenaria
1o. pavimento
Hidro e Elétrica 2o. 
pavimento
Alvenaria
2o. pavimento
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Estudo do fluxo de trabalho
• considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das 
equipes de produção na unidade-base
• identifica interferências (técnica da linha de balanço)
• considerações sobre os ritmos de produção e 
possível paralelismo entre atividades
• dimensionamento dos lotes de produção e 
transferência dos processos
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Lote de Produção e Transferência
• Lote de Produção
– quantidade de unidades que são processadas de 
uma só vez em um processo de produção
• Lote de Transferência
– quantidade de unidades que são entregues de 
uma só vez por um processo para o próximo
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Lote de Produção e Transferência
• Exemplo na construção:
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Lote de Produção e Transferência
• Exemplo usando a Linha de Balanço:
– 2 processos
• Azul: tempo de ciclo = 2 dias
• Vermelho: tempo de ciclo = 1 dia
– Objetivo: entregar 6 unidades (casas?)
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Lote de Produção VS
Lote de Transferência
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Lote de Produção VS
Lote de Transferência
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TEMPO DE PRODUÇÃO 
DO LOTE DE 
TRANSFERÊNCIA
Lote de Produção VS
Lote de Transferência
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TEMPO DE 
PRODUÇÃO DO 
LOTE DE 
TRANSFERÊNCIALote de Produção VS
Lote de Transferência
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Lote de Produção VS
Lote de Transferência
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Estudo do fluxo de trabalho
• considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das 
equipes de produção na unidade-base
• identifica interferências (técnica da linha de balanço)
• considerações sobre os ritmos de produção e 
possível paralelismo entre atividades
• dimensionamento dos lotes de produção e 
transferência dos processos
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Definição da estratégia de execução
• Busca-se dividir o empreendimento em zonas, 
criando “pequenos empreendimentos”
– Número de frentes de trabalho que serão abertas 
simultânea ou seqüencialmente
– Definição da trajetória desenvolvida pelas diferentes 
equipes de trabalho (por processo)
– Não se deve pensar em cada zona separadamente (visão 
sistêmica)
• São simuladas várias alternativas
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Estudo de ataque
EQUIPE 02 (F1 > F2 > E1 > E2 > B1 > B2)
EQUIPE 01 (C1 > D1 > C2 > D2 > G1 > H1 > G2 > H2 > A1 > A2)
CONJUNTO F
CONJUNTO E
CONJUNTO B CONJUNTO A
C
O
N
J
U
N
T
O
 
H
C
O
N
J
U
N
T
O
 
G
C
O
N
J
U
N
T
O
 
D
C
O
N
J
U
N
T
O
 
C
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Estudo de ataque
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Estudo do fluxo de trabalho
• Considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das equipes 
de produção no empreendimento
• Identifica interferências
• Continuidade do fluxo de trabalho da equipes
• Técnica da Linha de Balanço
• Considerações sobre a sincronia entre os processos
• Diagrama de sincronia
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Diagrama de Sincronia
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Dimensionamento da capacidade dos 
recursos de produção
• a partir do estudo dos fluxos de trabalho e dos dados 
de pré-dimensionamento
• gera o volume de recursos necessários ao longo do 
empreendimento
• sua análise pode resultar na reprogramação de 
atividades
– necessidade de nivelamento dos recursos
– limite de capacidade
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Histograma de Recursos
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Projeto de Processos Críticos
• Objetivo
– considerar estes processos ainda na fase de PSP, buscando 
reduzir suas interferências no desempenho do sistema de 
produção
• Aspectos envolvidos:
– revisar o dimensionamento de capacidade (folgas)
– reduzir parcela de atividades que não agregam valor
– sincronizar processos
– proteger a produção (buffers)
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Projeto de Processos Críticos
• Atenção especial a processos que representam
– Gargalos do sistema produção
– Processos com restrição de capacidade (gargalos 
potenciais)
• Foco no dimensionamento da capacidade desses 
processos
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Processos Críticos
• Efeitos dos gargalos na produção:
– Necessidade de mudança no plano de ataque
– Atraso no início da execução de processos posteriores
– Aumento no lead time de execução das unidades (maior 
tempo de espera)
– Formação de estoques de produtos inacabados
– Repercussão no prazo final da obra
– Necessidade de aumentar a capacidade para retornar ao 
prazo (maior custo)
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Análise do Impacto Financeiro
• Curvas de Agregação de Recursos
Projeção de Receita X Gasto X Desembolso
-
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Mês
R
$
Projeção Total Gasto
Projeção Total Receita
Projeção Total Desembolso
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Análise do Impacto Financeiro
• Curvas de Agregação de Recursos
Projeções Acumuladas de 
Gasto X Receita X Desembolso 
-
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Mês
R
$
Gasto acumulado
Receita acumulada
Desembolso acumulado
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Principais dificuldades
• Comprometimento dos fornecedores
– Materiais
– Mão-de-obra
• Cumprimento do plano de ataque
– Seqüência construtiva
– Trajetória das equipes
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Projeto do Sistema de 
Produção em Empreendimentos 
Complexos
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Estudo de Caso 1: Hospital
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Estudo de Caso 1: Hospital
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Estudo de Caso 1: Hospital
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Construção Civil
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Reuniões de elaboração do PSP
• 1ª reunião (28/10): discussão e definição da estratégia de 
execução preliminar
• 2ª reunião (04/11): apresentação e discussão dos estudos 
realizados e redefinições
• 3ª reunião (11/11): apresentação do reestudo da estratégia 
de execução
• 4ª reunião (18/11): consolidação do PSP e diretrizes de 
operacionalização
• 5ª reunião (23/11): apresentação e discussão com os 
subcontratados
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HMD – principais definições
• Mapa de deslocamento das equipes
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Estudo de Caso 3: Hospital
• Setor de Hemodiálise
– Divisórias drywall
– Instalações elétricas
– Instalações hidráulicas
– Instalações contra incêndio
– Instalações de Gases medicinais
– Acabamento e pintura
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Estudo de Caso 3: Hospital
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HMV – principais definições
• Seqüência de Execução
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HMV – principais definições
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HMV – principais definições
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HMV – principais definições
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Concluindo...
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Interfaces do PSP com...
• Projeto do Produto
• Benefícios da consideração simultânea do 
produto e dos processos de produção
• Identificação de influências de decisões de 
projeto nos processos de produção
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Interfaces do PSP com...
• Planejamento e Controle da Produção
• PSP fornece informações de entrada à 
elaboração do PLP
• PLP consoante com a visão de fluxo, refletindo 
a forma como o empreendimento será 
executado
• Considera a capacidade do sistema de 
produção
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Conclusões
• O esforço para sua elaboração é pequeno frente aos 
benefícios:
– idealmente, deveria iniciar um mês antes do começo do 
empreendimento
• As técnicas e ferramentas utilizadas auxiliam na 
tomada de decisão
• O PSP representa uma referência ao processo de 
planejamento e controle da produção
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Preparar Plano de ataquedo empreendimento Proposto
Exercício de
Planejamento:
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Casa 1 Casa 2 Casa 3 Casa 4 Casa 5
Casa 6 Casa 7 Casa 8 Casa 9 Casa 10
Sobrados com 3 quartos no pav. sup. Estrutura em concreto e paredes de vedação em tijolo 6 furos;
Prazo total da obra: 12 meses; Acesso direto da rua para canteiro; Esquadrias em madeira; 
Concreto Usinado; 
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Casa 
1
Casa 
2
Casa 
3
Casa 
4
Casa 
5
Casa 
6
Casa 
7
Casa 
8
Casa 
9
Casa 
10
Sobrados com 3 quartos no pav. sup. Estrutura em concreto e paredes de vedação em tijolo 6 furos;
Prazo total da obra: 12 meses; Acesso direto da rua para canteiro; Esquadrias em madeira; Concreto Usinado;