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Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Projeto de Sistemas de Produção na Construção Civil Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Introdução • Processo de Desenvolvimento do Produto • Processo de Desenvolvimento do Projeto • Projeto do Sistema de Produção • Planejamento e Controle da Produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Introdução Planejamento e Controle da Produção Projeto MelhoriaSistema de Produção Produto Slack et al. 1996 Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Indústria Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho MÃO-DE-OBRA SEQÜÊNCIA DE PRODUÇÃO FLUXOS DE PRODUÇÃO EQUIPAMENTOS TECNOLOGIAS FAZER OU COMPRAR? CAPACIDADE LAYOUT Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho • E na construção civil? Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Mão-de-Obra Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Equipamentos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Comprar ou Fazer? Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Tecnologias Construtivas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Plano de Ataque Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Layout Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Projeto do Sistema de Produção (PSP) • Afeta diretamente a eficiência do sistema de produção porque a maioria dos recursos empregados é definida durante esta etapa • Forma mais básica de reduzir a variabilidade inerente aos sistemas de produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Construção Civil • Não é considerado formalmente: – Considera que os processos são únicos e devem ser resolvidos no momento da sua execução com base na experiência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Plano de Longo Prazo típico (Gantt) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Plano de Longo Prazo • Principais deficiências: – Não considera as atividades de fluxo (visão de transformação) –Muitas vezes trata a execução do empreendimento em termos de percentuais – Não considera a capacidade dos recursos de produção que serão utilizados – Não considera os “gargalos” de produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho É possível fazer planejamento na construção civil desta forma? Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Eu acho que posso fazer! Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Eu sei que posso fazer! Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lição #1: nunca comece um empreendimento sem saber se terá em mãos os recursos necessários Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho PSP na Construção Civil • Considera alternativas de organização da produção para desenvolver a estratégia de execução mais adequada ao contexto • Escopo de decisão: – plano de ataque – nível de integração vertical (fazer ou comprar) – nível de capacidade produtiva – arranjo físico e fluxos dos processos – sincronização entre processos – projeto de processos críticos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Contexto • Características do sistema de produção: – processos repetitivos – ênfase no fluxo ininterrupto de trabalho • Sob essas circunstâncias, as empresas buscam: – menores custos de produção – compressão dos prazos de execução (custos fixos) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Por que o PSP é importante? • É feito antes do início do empreendimento – Há tempo para pensar e repensar – Pensar no impacto de decisões isoladas de forma sistêmica – Coloca os vários “atores” do processo para discutir sobre o empreendimento • A velocidade da produção pode impedir que decisões tomadas ao longo do empreendimento surtam o efeito desejado a tempo Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Definição da seqüência de execução e pré-dimensionamento de recursos • definição da seqüência construtiva • definição das durações das atividades • pré-dimensionamento de equipes e equipamentos • dimensionamento dos lotes de produção e transferência • outras definições vêm à tona: – tecnologias e sistemas construtivos utilizados (definições pendentes) – nível de integração vertical • análise e seleção de fornecedores – análise e seleção de equipamentos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Ferramentas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Ferramentas Fundações Impermeabilização Entrada Hidro e Elétrica Contrapiso Laje 1o. pavimento Colocação de Escada Esquadrias externasCobertura Instalação elétrica Laje 2o. pavimento Pintura interna Reboco Externo Reboco Interno Revestimentos Cerâmicos Pintura externa Corrimão e guarda-corpo Esquadrias internas Louças e metais Limpeza final Hidro e Elétrica 1o. pavimento Alvenaria 1o. pavimento Hidro e Elétrica 2o. pavimento Alvenaria 2o. pavimento Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo do fluxo de trabalho • considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das equipes de produção na unidade-base • identifica interferências (técnica da linha de balanço) • considerações sobre os ritmos de produção e possível paralelismo entre atividades • dimensionamento dos lotes de produção e transferência dos processos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção e Transferência • Lote de Produção – quantidade de unidades que são processadas de uma só vez em um processo de produção • Lote de Transferência – quantidade de unidades que são entregues de uma só vez por um processo para o próximo Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção e Transferência • Exemplo na construção: Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção e Transferência • Exemplo usando a Linha de Balanço: – 2 processos • Azul: tempo de ciclo = 2 dias • Vermelho: tempo de ciclo = 1 dia – Objetivo: entregar 6 unidades (casas?) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção VS Lote de Transferência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção VS Lote de Transferência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho TEMPO DE PRODUÇÃO DO LOTE DE TRANSFERÊNCIA Lote de Produção VS Lote de Transferência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho TEMPO DE PRODUÇÃO DO LOTE DE TRANSFERÊNCIALote de Produção VS Lote de Transferência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Lote de Produção VS Lote de Transferência Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo do fluxo de trabalho • considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das equipes de produção na unidade-base • identifica interferências (técnica da linha de balanço) • considerações sobre os ritmos de produção e possível paralelismo entre atividades • dimensionamento dos lotes de produção e transferência dos processos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Definição da estratégia de execução • Busca-se dividir o empreendimento em zonas, criando “pequenos empreendimentos” – Número de frentes de trabalho que serão abertas simultânea ou seqüencialmente – Definição da trajetória desenvolvida pelas diferentes equipes de trabalho (por processo) – Não se deve pensar em cada zona separadamente (visão sistêmica) • São simuladas várias alternativas Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de ataque EQUIPE 02 (F1 > F2 > E1 > E2 > B1 > B2) EQUIPE 01 (C1 > D1 > C2 > D2 > G1 > H1 > G2 > H2 > A1 > A2) CONJUNTO F CONJUNTO E CONJUNTO B CONJUNTO A C O N J U N T O H C O N J U N T O G C O N J U N T O D C O N J U N T O C Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de ataque Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo do fluxo de trabalho • Considera aspectos relativos ao fluxo de trabalho das equipes de produção no empreendimento • Identifica interferências • Continuidade do fluxo de trabalho da equipes • Técnica da Linha de Balanço • Considerações sobre a sincronia entre os processos • Diagrama de sincronia Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Diagrama de Sincronia Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Dimensionamento da capacidade dos recursos de produção • a partir do estudo dos fluxos de trabalho e dos dados de pré-dimensionamento • gera o volume de recursos necessários ao longo do empreendimento • sua análise pode resultar na reprogramação de atividades – necessidade de nivelamento dos recursos – limite de capacidade Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Histograma de Recursos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Projeto de Processos Críticos • Objetivo – considerar estes processos ainda na fase de PSP, buscando reduzir suas interferências no desempenho do sistema de produção • Aspectos envolvidos: – revisar o dimensionamento de capacidade (folgas) – reduzir parcela de atividades que não agregam valor – sincronizar processos – proteger a produção (buffers) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Projeto de Processos Críticos • Atenção especial a processos que representam – Gargalos do sistema produção – Processos com restrição de capacidade (gargalos potenciais) • Foco no dimensionamento da capacidade desses processos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Processos Críticos • Efeitos dos gargalos na produção: – Necessidade de mudança no plano de ataque – Atraso no início da execução de processos posteriores – Aumento no lead time de execução das unidades (maior tempo de espera) – Formação de estoques de produtos inacabados – Repercussão no prazo final da obra – Necessidade de aumentar a capacidade para retornar ao prazo (maior custo) Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Análise do Impacto Financeiro • Curvas de Agregação de Recursos Projeção de Receita X Gasto X Desembolso - 100.000,00 200.000,00 300.000,00 400.000,00 500.000,00 600.000,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Mês R $ Projeção Total Gasto Projeção Total Receita Projeção Total Desembolso Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Análise do Impacto Financeiro • Curvas de Agregação de Recursos Projeções Acumuladas de Gasto X Receita X Desembolso - 500.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00 3.000.000,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Mês R $ Gasto acumulado Receita acumulada Desembolso acumulado Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Principais dificuldades • Comprometimento dos fornecedores – Materiais – Mão-de-obra • Cumprimento do plano de ataque – Seqüência construtiva – Trajetória das equipes Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Projeto do Sistema de Produção em Empreendimentos Complexos Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de Caso 1: Hospital Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de Caso 1: Hospital Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de Caso 1: Hospital Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Reuniões de elaboração do PSP • 1ª reunião (28/10): discussão e definição da estratégia de execução preliminar • 2ª reunião (04/11): apresentação e discussão dos estudos realizados e redefinições • 3ª reunião (11/11): apresentação do reestudo da estratégia de execução • 4ª reunião (18/11): consolidação do PSP e diretrizes de operacionalização • 5ª reunião (23/11): apresentação e discussão com os subcontratados Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho HMD – principais definições • Mapa de deslocamento das equipes Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de Caso 3: Hospital • Setor de Hemodiálise – Divisórias drywall – Instalações elétricas – Instalações hidráulicas – Instalações contra incêndio – Instalações de Gases medicinais – Acabamento e pintura Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Estudo de Caso 3: Hospital Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho HMV – principais definições • Seqüência de Execução Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho HMV – principais definições Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho HMV – principais definições Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho HMV – principais definições Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Concluindo... Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Interfaces do PSP com... • Projeto do Produto • Benefícios da consideração simultânea do produto e dos processos de produção • Identificação de influências de decisões de projeto nos processos de produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Interfaces do PSP com... • Planejamento e Controle da Produção • PSP fornece informações de entrada à elaboração do PLP • PLP consoante com a visão de fluxo, refletindo a forma como o empreendimento será executado • Considera a capacidade do sistema de produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Conclusões • O esforço para sua elaboração é pequeno frente aos benefícios: – idealmente, deveria iniciar um mês antes do começo do empreendimento • As técnicas e ferramentas utilizadas auxiliam na tomada de decisão • O PSP representa uma referência ao processo de planejamento e controle da produção Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Preparar Plano de ataquedo empreendimento Proposto Exercício de Planejamento: Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Casa 1 Casa 2 Casa 3 Casa 4 Casa 5 Casa 6 Casa 7 Casa 8 Casa 9 Casa 10 Sobrados com 3 quartos no pav. sup. Estrutura em concreto e paredes de vedação em tijolo 6 furos; Prazo total da obra: 12 meses; Acesso direto da rua para canteiro; Esquadrias em madeira; Concreto Usinado; Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Gerenciamento da Construção Civil Prof. Henrique Coelho Casa 1 Casa 2 Casa 3 Casa 4 Casa 5 Casa 6 Casa 7 Casa 8 Casa 9 Casa 10 Sobrados com 3 quartos no pav. sup. Estrutura em concreto e paredes de vedação em tijolo 6 furos; Prazo total da obra: 12 meses; Acesso direto da rua para canteiro; Esquadrias em madeira; Concreto Usinado;
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