Gerenciamento da construção civil (1)

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Gerenciamento da construção civil
Daniela Almeida
Ederson Weber
Ezequiel Goia
Gabriela Monteiro
Guilherme Weymar
PLANEJAMENTO
EMPREENDIMENTO
Reforma:
 Fase 1
 Fase 2 
 Fase 3
Ampliação:
 Anexo A
 Anexo B
 Anexo C
Reforma e ampliação do atendimento de radioterapia da faculdade de medicina UFPel
Planta 
baixa
Fases
Anexos
PLANEJAMENTO EXECUTIVO
 Segmentação em atividades;
 Sequência de atividades (se possível);
 Denominação dos pacotes de trabalho;
 Colocar metas e providenciar os meios para fazer
atividades
 Ampliação da área de serviços;
 Troca de piso;
 Adequação das alvenarias com bloco cerâmico ou gesso acartonado;
 Instalações hidrossanitárias diferenciadas;
 Instalações elétricas diferenciadas;
atividades
 Sistema de exaustão mecânica e insuflamento;
 Instalações de rede de gases nobres (oxigênio e ar comprimido);
 Instalações de unidades de ar condicionado;
 Instalações de rede de hidrantes sinalização e luz de emergência conforme projeto PPCI;
PLANEJAMENTO: longo prazo
Característica:
Planejamento relativo a toda etapa de produção.
Definidos: 
 data de entrega da obra
 marcos chave – conclusão estrutura, início alvenaria, fim reboco...
Execução:
Devido as dimensões e características da obra analisada, o planejamento a longo prazo, utilizando linhas de balanço, não é o mais indicado por se tratar de serviços de curta duração e sem repetição em massa.
PLANEJAMENTO: médio prazo
Característica:
Planejamento móvel, executado com entorno de um mês de antecedência. Realizado mensalmente prevendo os próximos 3 meses.
Definidos: 
 contratação de mão-de-obra
 levantamento de material
 pedido e compra de material
 recebimento do material
Execução:
Foi utilizado uma janela de 5 semanas do planejamento de longo prazo.
Período entre a última semana de maio/2015 e todo o mês de junho.
PLANEJAMENTO: curto prazo
Característica:
Instrumento prático, de consulta rápida.
Objetivo: 
 identificar problemas;
 confirmação que é possível executar com a equipe disponível.
Execução:
Foi gerada uma planilha com as atividades da semana onde podemos identificar os entraves em cada atividade.
conclusão
O planejamento é fundamental porque permite que seja criada uma proteção contra a incerteza e a variabilidade na produção. Permite, também, que haja uma melhoria na comunicação entre níveis gerenciais e um aumento na transparência dos processos e, com isso, possibilita a diminuição de perdas no processo produtivo. 
O planejamento, seguido de um monitoramento adequado, é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento que busque a produtividade aliada à qualidade.