SIM - ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 1

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08/10/13 Aluno: FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO •
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 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0520_SM_201207157716 V.1 VOLTAR
Aluno(a): FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO Matrícula: 201207157716
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 17/09/2013 22:01:31 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200777338278) Pontos: 0,0 / 1,0
Desde a década de 90, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem
passando por modificações importantes aqui no Brasil. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a
ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
 os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
 as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
 2a Questão (Ref.: 200777328824) Pontos: 1,0 / 1,0
Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados se
quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar. Podemos
afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
 A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e
análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e conhecimento
dos altos executivos de uma organização.
A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na
empresa.
A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e posteriormente
ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior avaliação
destas descrições.
 3a Questão (Ref.: 200777328849) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de
dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e
qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local,
Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes
métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
Método do Questionário.
 Método da Entrevista
Método da Obervação Local.
Método do Questionário via WEB
 Método Combinado - Questionário e Entrevista
 4a Questão (Ref.: 200777329783) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
 A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas
capacitadas.
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capacitadas.
 O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e
ofereçam riscos à sua competitividade.
Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando
conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
 5a Questão (Ref.: 200777338281) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo Wiliam J. O'Brien, ex-presidente da Hanover Insurance, EUA, "o motor da mudança não é tecnológico, mas
humano. Assim, a organização do futuro deverá ser coerente com a aspiração das pessoas por autorrealização". Para
gerenciar esta realidade, as organizações têm criado sistemas inovadores de recompensa e distribuição de lucros,
composto de três elementos básicos: o pagamento em termos de salário, benefícios, tais como seguro, assistência
médica, férias etc., e recompensas não monetárias, tais como reconhecimento, condições de trabalho e elogios. A
satisfação com essas recompensas é parte de uma reação complexa a uma certa situação influenciada por diversos
fatores. Qual a alternativa das afirmações abaixo contradiz os resultados das pesquisas sobre o tema?
Muitas recompensas extrínsecas são importantes e gratificantes porque levam a outras recompensas (tais como
poder e status).
A sensação de satisfação das pessoas é influenciada por comparações com o que aconteceu com outros colegas.
 A satisfação como uma recompensa é uma função de quanto se recebe e quanto a pessoa acha que deveria ter
recebido.
As pessoas variam muito em relação às recompensas que desejam e a importância que atribuem a cada uma.
 A satisfação geral com o trabalho é influenciada principalmente pela satisfação com as recompensas extrínsecas
que os empregados recebem.
 6a Questão (Ref.: 200777324270) Pontos: 1,0 / 1,0
Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde à de função?
é um conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa.
é um conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
 é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
é um conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
é um conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa.
 7a Questão (Ref.: 200777338272) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar
ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo.
Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do
ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o
exigirá.
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
 8a Questão (Ref.: 200777324219) Pontos: 1,0 / 1,0
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A
definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar
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definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar
regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III -
Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar
adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizaro comportamento dos
colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX
- Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
 V e VIII
I e IV
III e IX
IV e VII
III e VIII
 9a Questão (Ref.: 200777327772)
Fábio Ferreira deseja adotar o Método da Comparação por Fatores em sua empresa. Explique no que consiste tal
Método.
Sua Resposta: fff
Compare com a sua resposta: Padrões de Respostas: 1) O método da comparação por fatores exige as seguintes etapas
que devem ser desenvolvidas após análise de cargos: escolha dos fatores de avaliação, definição do significado de cada
um dos fatores de avaliação, escalonamento dos fatores de avaliação, avaliação nos cargos de referência. 2) A
avaliação dos fatores é o nome dado para aquela parte do trabalho que atribui valores monetários para cada fator.
 10a Questão (Ref.: 200777327776)
Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
Sua Resposta: fffff
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e
dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação
de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal,
conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma,
mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de
administração.