AV1 - Gestão de Cargos e Salários

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13/11/2020 AV1 - Gestão de Cargos e Salários
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 10 Out 2020, 13:51
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 Out 2020, 14:42
Tempo
empregado
50 minutos 49 segundos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
Os fatores de avaliação que deverão ser escolhidos devem levar em conta basicamente três grupos de fatores: requisitos
mentais, responsabilidades e requisitos físicos, existindo, para tanto, vários fatores que podem pertencer a cada um
desses grupos. Além disso, é importante que o manual de cargos apresente tanto os três grupos, como mais de um fator
pertencente a cada grupo.
Fonte: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017.
Com base no exposto e nos estudos do tema sobre os grupos de fatores na avaliação por pontos, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
I. Requisitos mentais ( ) Por valores
II. Responsabilidade ( ) Esforço mental/visual
III. Requisitos físicos e de ambiente ( ) Instrução
 ( ) Iniciativa
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, III, I, I. 
b.
I, II, III, II.
c. II, II, III, I.
d.
I, I, II, III.
e.
III, II, III, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III, I, I..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Frederick Taylor é conhecido como o fundador da Administração Científica. De família tradicional e educado nos
princípios condizentes com os padrões de rigidez da época, sua carreira nas fábricas começou por baixo, como operário,
mas conseguiu crescer tendo sido capataz, contramestre, chegando ao cargo de engenheiro. Na época, o pagamento era
realizado ora por peça, ora por tarefa, pois os empresários queriam pagar o menor valor possível, e os funcionários
queriam trabalhar o menos possível. Essa realidade instigou Taylor a estudar o problema de produção para tentar
encontrar uma solução que atendesse tanto os anseios de patrões como os dos operários.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. São Paulo: Campus, 2009. 506 p.
Com base no trecho lido e nos estudos do tema, qual das opções identifica corretamente o primeiro estudo que Taylor
desenvolveu?
 
Escolha uma opção:
a. Estudo dos tempos e movimentos. 
b. Estudo da análise dos cargos.
c.
Estudo da fadiga humana.
d.
Estudo da organização racional do trabalho.
e. Estudo das funções da Administração de Cargos e Salários.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estudo dos tempos e movimentos..
As pessoas certas para ocupar os cargos em cooperativas devem ter o mínimo de conhecimento de sua função e estar
subordinadas a uma única chefia. Devendo se adaptar a cada tipo de cooperativa, segunda as características de
produção, comercialização ou prestação de serviços e, além disso, deve se avaliar o tipo hierárquico destes,
determinados pela necessidade das tarefas, atividades ou funções especializadas nos trabalhos gerais da cooperativa.
CRUZIO, H. O. Como organizar e administrar uma cooperativa. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2015.
A partir do texto e dos estudos sobre os reflexos da análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa deve adotar e definir os níveis de autoridade e responsabilidades. 
II. A empresa pode utilizar descritivos de cargo para organizar as tarefas dos setores. 
III. A empresa pode determinar indicadores de medicina do trabalho na organização. 
IV. A empresa pode definir as funções mapeando conforme os desejos individuais.
É correto apenas o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II.
b. III.
c. I e II. 
d. I.
e. II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
À medida que foram se desenvolvendo, os métodos de avaliação foram incorporando novos conceitos e, assim,
aumentando a sua complexidade. Os métodos mais simples começaram a ser utilizados, e os gestores começaram a
perceber que existiam lacunas que davam margem para contestações. Assim, sendo preenchidas, essas lacunas davam
origem a outro método, e assim por diante.
BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2003.
Com base no trecho apresentado e nos estudos do tema sobre os métodos de avaliação de cargos, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
I. Escalonamento ( ) Não apresenta critérios preestabelecidos.
II. Fatores ( ) Apresenta graus de complexidade.
III. Ordenação ( ) Apresenta fatores, graus e valores monetários.
IV.Pontos ( ) Apresenta fatores, graus e pontos.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. IV, II, I, III.
b. I, III, II, IV. 
c. I, II, IV, III.
d.
II, III, IV, I.
e.
III, I, IV, II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III, II, IV..
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Reter seus talentos tem sido um grande desafio para a maioria das companhias, pois o problema é que cada indivíduo
pensa, age e se motiva de diferentes maneiras, estando sua produtividade diretamente ligada a estes motivadores.
Identificar a ‘equação motivadora’ de cada funcionário e se possível atendê-la é fundamental para garantir um ambiente
corporativo mais produtivo e com alta taxa de retenção destes talentos.”
LAM, C. Como reter os talentos na minha empresa? Exame, São Paulo, 28 dez. 2012.
Conforme o excerto e os estudos sobre análises e descrição de cargos, o que é necessário para realizar um plano de
cargos e salários em uma organização?
 
Escolha uma opção:
a.
A gestão de cargos e salário deve ser o setor encarregado por determinar os quadros de lotação e o mapeamento
desses cargos.
b. A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir de questões legais
que regem as relações trabalhistas no Brasil.
c. A realização de uma gestão de salários por meio de uma especificação separada de cada cargo existente na
empresa para evitar vários prejuízos para a instituição.
d.
Uma forma estratégica de gerir um plano de cargos e salários por realizar uma individualização, ou seja, vendo os
cargos conforme as pessoas que os ocupam.
e.
O quadro de lotação da empresa, organizado eficazmente, é o que contribui para a construção da boa imagem da
empresa e da satisfação dos funcionários.

Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir de
questões legais que regem as relações trabalhistas no Brasil..
Nesse método, “teoricamente, quanto maior for o número de fatores, melhor será a avaliação. Esse número, no entanto,
não deve ser exagerado. De modo geral, devem ser utilizados cerca de dez fatores, mas recomenda-se que, inicialmente,
sejam escolhidos mais, uma vez que alguns deles poderão ser eliminados, quando da ponderação estatística do manual
de avaliação”.
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 18. ed.São Paulo: LTR, 2017, p. 198. 
Analisando o excerto apresentado à luz do que foi estudado no tema, assinale a opção que apresenta a ferramenta cujas
características foram descritas no excerto.
 
Escolha uma opção:
a.
Descrição de cargos.
b.
Habilidades.
c.
Responsabilidades.
d. Avaliação por pontos. 
e. Requisitos físicos.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A resposta correta é: Avaliação por pontos..
“É o tipo de organização mais antigo e simples. Está baseada no princípio da unidade de comando. Suas características
são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto
piramidal [...] apresenta como vantagens estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das
responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organização de pequeno
porte”.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da modera administração das
organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.224.
Qual é o tipo de estrutura descrito no trecho enunciado?
 
Escolha uma opção:
a.
Estrutura Staff.
b. Estrutura Linear. 
c.
Estrutura Linha-Staff.
d. Estrutura Funcional.
e. Estrutura Complexa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrutura Linear..
“Para que haja um equilíbrio interno, deve-se comparar os cargos, analisando suas responsabilidades, para estabelecer o
valor relativo de cada um dentro da empresa. A base de salários sempre deve ser o mercado, para que a remuneração
seja parecida. Para estar em equilíbrio também com o meio externo, deve-se pesquisar como outras empresas do mesmo
segmento e porte remuneram seus funcionários.”
PEGN. 6 dicas para estabelecer uma política de salários: Definir quanto cada funcionário vai ganhar não é um bicho de
sete cabeças. Revista PEGN, 05 ago. 2014.
Conforme o excerto e os estudos sobre análise e descrição de cargos, pode-se afirmar que para se alcançar o equilíbrio
interno e o externo:
 
Escolha uma opção:
a. a gestão de cargos e salários deve ficar restrita a área de RH devido as informações sigilosas, como salários.
b.
os gestores precisam ter informações e conhecer o plano que o RH aprova de forma estratégica com base na gestão
do negócio.
c. é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o planejamento até as
novas políticas. 
d. o plano de cargos e salários pode ser substituído pela gestão das competências e, assim, ser modernizado.
e. os apontamentos de turnover e absenteísmo são indicadores externos que buscam saber o que acontece em
outras organizações.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o
planejamento até as novas políticas..
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Os primeiros programas de gestão por competências eram elaborados com frases para definir com muita ênfase o que
significava cada competência aplicando, assim, uma escala para definir o grau de necessidade da competência para cada
cargo e avaliando o ocupante do cargo com base nessa escala. Dessa forma, era possível avaliar, também, quais seriam
os treinamentos necessários a serem disponibilizados a todos, de forma genérica, e de forma seria usada a escala como
critério para aumentos de salários (LEME; HUCZOK, 2012).
LEME, R.; HUCZOK, R. Remuneração: cargos e salários ou competências? 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
A partir do texto e dos estudos sobre análise de cargos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas
verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
I. ( ) Ao fazer o perfil do cargo, analisa-se a natureza da atividade para, assim, ter requisitos. 
II. ( ) A análise de cargo tem papel de influência no comportamento dos seus colaboradores. 
III. ( ) Na análise de cargo é preciso focalizar as atribuições que a pessoa deve possuir. 
IV. ( ) O estudo pode ser usado na seleção, nas transferências e nas promoções de pessoas.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V. 
b.
V, V, V, F.
c. V, F, F, V.
d.
F, V, V, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V..
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Independentemente do método de pesquisa, é preciso se concentrar nas informações críticas como, por exemplo, a
preocupação do gestor que se concentra no tempo e nos custos dos processos desenvolvidos na empresa. Por isso, ele
precisa coletar dados válidos e compatíveis para atrelar seus objetivos ao cargo. Assim, todos os dados são
fundamentais, pois a análise de cargos permite ao analista coletar informações que ofereçam um panorama completo dos
cargos, responsabilidades e dos requisitos necessários.
IVANCEVICH, J. M. Gestão de recursos humanos. São Paulo: AMGH Editora, 2009.
Conforme o excerto e os estudos sobre as coletas de informações, pode-se afirmar que um instrumento ou técnica deve
ter o objetivo de:
 
Escolha uma opção:
a. determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das especificações
do cargo. 
b.
 determinar comitês de cargos e salários compostos por qualquer pessoa da empresa estabelecido pelo RH.
c. determinar, para a área de gestão de pessoas, a responsabilidade de analisar e identificar as funções com
supervisão constante.
d.
determinar que os cargos operacionais sejam analisados, visto que cargos de gestão são determinados pela direção.
e.
determinar se essa pessoa exerce, ou não, corretamente sua função e, assim, buscar substituí-la por quem tem os
requisitos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das
especificações do cargo..
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