A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
6 pág.
ADMINISTRAÇÃOHISTÓRICO

Pré-visualização | Página 1 de 1

ADMINISTRAÇÃOHISTÓRICO
Com a Revolução Industrial ouve a necessidade de organizar a relação Capital X Trabalho X Produção
Surgem as organizações.
Com o aparecimento das organizações houve a necessidade de administrá-las
Segundo Mary Parket Follet, trata-se da arte de produzir bens ou serviços por meio de outros.
O que é um Processo? 
É o resultado da articulação entre pessoas, instalações, equipamentos, e outros recursos (materiais, ....).
Trata-se de um conjunto de atividades relacionadas que tem como objetivo atingir resultados. 
ADMINISTRAÇÃO CONCEITO
Felipe Sobral
Trata-se de processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
Processo é um modo sistemático de fazer algo ou alguma coisa.
Administrar é um processo; pois, consiste em um conjunto de atividades e tarefas relacionadas a fim de atingir um objetivo comum
Coordenação é a forma de dirigir como os trabalhos e os recursos são exercidos.
Administrar é coordenar; pois, consiste em atuar para que as partes interdependentes funcionem como um todo.
Eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, com um mínimo de recursos, ou seja é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas.
Eficácia é a capacidade de realizar as atividades de modo a alcançar os objetivos estabelecidos.
Implica escolher os objetivos e conseguir atingi-los 
ADMINISTRAÇÃO – CONCEITO
Apesar de existirem diferença entre esses conceitos, eles estão correlacionados
Sem eficácia a eficiência é inútil; pois a organização não consegue realizar seu propósito.
É fácil ser eficaz quando se é ineficiente; pois, muitos recursos são desperdiçados, e os objetivos são atingidos a um custo muito elevado. 
A Administração ideal é a que alcança sucesso com eficácia e eficiência na utilização de seus recursos.
 Fazendo mais com menos
EFICIÊNCIA
Fazer bem as coisas
Foco nos meios
Mínimo de recursos
Ênfase nos processos
Sem desperdícios
EFICÁCIA 
Fazer as coisas certas
Foco nos fins
Objetivos alcançados
Ênfase em resultado
Escolha de objetivos apropriados.
Administradores ou Gestores
Membros que tem como função guiar as organizações à alcançar seus propósitos.
Trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas, que lhes prestam conta de seus trabalhos.
A atividade administrativa pode estar presente em todos os cargos existentes na organização.
Principalmente nos cargos de chefia, que possuem pessoas sob sua responsabilidade. 
Nem todas as pessoas que atuam em empresas são administradores.
Alguns membros são puros executores de tarefas ou trabalho específico.
São geralmente designados como subordinados, operários, empregados, e
Atualmente parceiros ou colaboradores.
Mas........ Você está aqui para ser chefiado?
Para ser subordinado?
Para ser liderado?
Para ser operário?
Não?
Então busque a excelência!!!
Muitos se formam administradores, e continuam sendo liderados. 
Níveis Organizacionais
Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam em suas empresas
Pelo âmbito das atividades que ocupam
É possível distinguir três níveis hierárquicos nas organizações.
O Estratégico
O Tático 
O Operacional
Níveis Organizacionais
O Presidente do conselho de Administração da Vale do rio Doce, Roger Agnelli, é um administrador de topo.
No topo Estratégico estão o presidente, o vice-presidente, os membros do conselho administrativo, os diretores, e outros executivos da alta administração.
O Tático está no meio da estrutura organizacional.
Responsáveis p/articulação entre estratégico e o operacional. (Marketing e Vendas)
Coordenam as atividades dos níveis mais baixos.
Traduzem as políticas e estratégias definidas pelo topo estratégico, para que o operacional possa implementar (executar)
Normalmente estão no Tático, os gerentes ou diretores de unidades de negócios, de departamento, de área, de região ou divisão.
Tais nomenclaturas de cargos mudam de empresa para empresa, porém, suas atividades são basicamente as mesmas.
É o mais baixo da hierarquia da organização
Constituídos pelos administradores chamados de primeira linha ou supervisores
Coordenam o trabalhos dos executores das atividades e tarefas do dia-a-dia.
Nível onde ocorre a execução das atividades operacionais.
São considerados administradores de primeira linha:
Os supervisores, os lideres de equipe, os coordenadores de projeto; 
São os responsáveis por pequenos grupos de trabalho ou de execução de tarefas.
São considerados administradores de primeira linha:
Os supervisores, os lideres de equipe, os coordenadores de projeto; 
São os responsáveis por pequenos grupos de trabalho ou de execução de tarefas.
Existem administradores em todos os níveis organizacionais
São funções interligadas em harmonia.
A coordenação e interação entre eles é que garante o sucesso da organização.
Existem administradores em todos os níveis organizacionais
São funções interligadas em harmonia.
A coordenação e interação entre eles é que garante o sucesso da organização.