Gestão de projetos tecnológicos 10

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Avaliação: CCE0212_AV2_201202124119 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/11/2015 18:19:59 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202847691) Pontos: 1,5 / 1,5 
Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. 
Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto 
final. Temos: início -> preparação do trabalho- > execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases 
normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da sua resposta? 
 
 
Resposta: Durante a execução do trabalho, pois é a fase em que se coloca em prática tudo o que foi previsto no 
planejamento, sendo assim necessário o uso de equipamentos (ex: aluguéis) e recursos humanos (ex: 
mobilização/contratação de pessoal qualificado), além de outras ferramentas essenciais para a execução do 
projeto. Também nesta fase ocorre a atualização do orçamento, fazendo com que haja alteração nos custos em 
torno do projeto. 
 
 
Gabarito: Resposta típica: Execução do Trabalho: Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do 
projeto, atingem o pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir 
rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho 
etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução da "obra", ou seja, desenvolvimento de 
fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202297616) Pontos: 1,5 / 1,5 
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos? 
 
 
Resposta: Monitorar as atividades executadas pela equipe mobilizada em prol do projeto; Avaliar tudo aquilo 
que está sendo realizado no projeto; Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo 
planejamento; 
 
 
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202313254) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
operações? 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202313245) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de 
projetos? 
 
 
Matricial forte 
 
Projetizada 
 
Composta 
 
Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202379402) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui 
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com 
o padrão previsto pelo planejamento. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção 
do produto do projeto. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202850553) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita 
influência 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202380451) Pontos: 0,0 / 0,5 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202380663) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto 
de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma 
o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas 
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades 
interpessoais? 
 
 
languidez, letargia e atitude 
 conhecimento, habilidade e atitude 
 
conhecimento, ociosidade e desídia 
 
irritação, atitude e apatia 
 
apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202263096) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, 
qual responde corretamente a pergunta? 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202316597) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este 
respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de 
acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo 
Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e 
atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser 
mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas 
estão corretas: 
 
 
II e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I, II,e IV, apenas. 
 Todas as afirmações.