Prévia do material em texto
A avaliação de desempenho pode concentrar-se tanto nas tarefas realizadas pelo colaborador quanto nas competências que ele oferece à organização, contribuindo para seu sucesso. Esse processo é essencial, pois fornece feedback que orienta o colaborador sobre seu desempenho e o ajuda a alinhar-se aos objetivos organizacionais. Sem essa retroalimentação, o profissional atua sem clareza sobre seus resultados e possibilidades de melhoria. Além disso, a avaliação permite à empresa compreender o potencial de seus talentos e planejar ações de desenvolvimento. Entre os modelos existentes, destacam-se a Autoavaliação de Desempenho, em que o próprio colaborador analisa seu trabalho; a Avaliação Indivíduo e Gerente, conduzida pelo gestor imediato; e a Avaliação do Subordinado, na qual o colaborador avalia o desempenho do seu superior, cada uma aplicável conforme a realidade e a cultura organizacional. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2020. Sobre a avaliação de desempenho, analise as afirmativas a seguir: I. O processo de avaliação deve ser contínuo e transparente, baseado em critérios previamente definidos e comunicados, a fim de evitar percepções de injustiça ou subjetividade. II. A avaliação do subordinado, embora menos comum, é um importante instrumento de desenvolvimento gerencial, uma vez que permite ao líder compreender como sua atuação é percebida pela equipe. III. O modelo de avaliação indivíduo e gerente possibilita uma análise mais estruturada e equilibrada, pois considera a observação direta do superior imediato sobre o comportamento e os resultados do avaliado. IV. A autoavaliação de desempenho estimula a autorreflexão e a responsabilidade do colaborador sobre sua própria performance, favorecendo o desenvolvimento de um comportamento proativo em relação ao seu crescimento profissional. É correto o que se afirma em: Alternativas