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TRANSCRIÇÃO 
 
TEMA: Ferramentas Práticas para a Gestão de Métricas e Indicadores em Gestão de 
Projetos Ágeis 
 
Olá, estudante! Que bom encontrá-lo novamente assistindo este vídeo! Estamos 
aprendendo vários conceitos novos para melhorar a gestão de projetos ágeis. O 
objetivo deste vídeo é apresentar alguns conceitos para te ajudar na escolha de 
ferramentas adequadas para a gestão de métricas e indicadores. Vamos lá? 
Antes de começar a apresentar alguns conceitos, te convido a fazer uma pesquisa na 
internet buscando por ferramentas para gestão de projetos ágeis. Acredito que será 
apresentado um grande número de ferramentas com diferentes aspectos e 
características. E provavelmente agora você deve estar se perguntando: em meio a 
tantas opções qual é a melhor? 
Então o objetivo deste vídeo é te ajudar a escolher. Ah, é importante falar que não 
existe uma resposta única ou respostas certas. Se existem inúmeras ferramentas é 
porque cada uma delas tem características que priorizam determinados aspectos do 
projeto ou da empresa que está executando o projeto. 
Então vamos começar! 
Imaginemos a seguinte situação: você começará a gerenciar um novo projeto na 
empresa em que trabalha. Este projeto deverá seguir a metodologia ágil. E o seu 
primeiro desafio será escolher a ferramenta para gerenciar os indicadores deste 
projeto. O que fazer inicialmente? Acredito que você começará pesquisando na 
internet e anotando a característica de cada ferramenta, correto?! E depois? 
Após o levantamento, você deverá verificar as características ou recursos que cada 
uma delas dispõem. Como sugestão, analise se a ferramenta possui uma versão web, 
se possui um gerenciamento de tarefas que precisam ser realizadas, se possui gráficos 
de suporte, como por exemplo, o burndown e se tem a possibilidade de diferentes 
visualizações de acordo com o papel de determinada pessoa no projeto. 
E é claro, que você não pode se limitar somente a estes aspectos, devem ser incluídos 
outros que façam sentido para a realidade do seu projeto ou empresa. 
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Dentre as características a serem observadas, destaco a presença do gráfico de 
burndown. Este gráfico é uma importante ferramenta para acompanhamento do 
cronograma. Para contextualizar, o cronograma em um projeto é um documento que 
tem como finalidade descrever todas as tarefas a serem cumpridas dentro de um 
determinado planejamento. Ele tem um papel importantíssimo dentro de um projeto. 
Dessa forma, ter bons indicadores para acompanhar um cronograma é essencial. Ao 
acompanhar um cronograma é possível prever atrasos, identificar desvios e evitar que 
o projeto seja entregue fora do prazo. 
A estrutura básica de um gráfico burndown é o relacionamento entre as horas de 
trabalho disponíveis no eixo Y, ou seja, na vertical, com a quantidade de tempo 
remanescentes da etapa ou no projeto no eixo X que fica na horizontal. 
A vantagem de se utilizar este gráfico é facilitar o entendimento do andamento do 
projeto. Por ser um gráfico permite visualizar as horas de trabalho disponíveis em 
relação ao tempo decorrido. 
Acredito que agora você conseguirá analisar de uma forma muito melhor as 
ferramentas para gestão dos seus projetos e espero que leve em consideração as dicas 
que apresentamos para você neste vídeo! Agora faça as leituras sugeridas para 
aprofundar mais um pouco sobre esta temática. 
Ficamos por aqui! Obrigado por ter assistido este vídeo e bons estudos!