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Questão 1 
O Lean Manufacturing é composto de diferentes metodologias que auxiliam os processos 
de planejamento e controle organizacional. Assim, tem-se a produção de estoques, a 
montagem do processo produtivo, a escolha de itens para entrega de pedidos e a 
engenharia sob encomenda. 
Analise as afirmações: 
● I. O “make to stock” (MTS) faz parte do planejamento e controle do Lean e significa 
“fazer para estocar”. 
● II. O “assemble to order” (ATO) consiste em uma metodologia de planejamento e 
controle. Essa atividade é sob encomenda. 
● III. O “make to order” (MTO) se relaciona com montagens sob encomenda com 
customizações mais complexas e montagem específica. 
● IV. Em um processo produtivo que visa diminuir os custos, a empresa precisa 
implementar o sistema chamado “pick to order”. 
● V. Com os princípios do Lean é possível desenvolver soluções para os problemas 
empresariais. 
É correto o que se afirma em: A) I, II, IV e V, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 2 
O “just in time” consiste no sistema de administração de produção, estabelecendo que os 
produtos não devem ser comprados, produzidos ou transportados antes do tempo certo. 
Analise as afirmações: 
● I. Na aplicação do “just in time”, a matéria prima chega na fábrica somente no 
momento que essa será utilizada. 
● II. O “just in time” consiste na redução de custos, sendo esse um dos principais 
objetivos do sistema. 
● III. O processo “just in time” foca na sobra de estoques a fim de que se tenha 
produtos quando o consumidor precisar. 
● IV. No processo “just in time”, primeiro ocorre a venda do produto para 
posteriormente compras as matérias-primas para fabricá-lo. 
É correto o que se afirma em: A) I, II e IV, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 3 
O controle de qualidade (CQ) é um procedimento que visa garantir que um produto 
fabricado cumpra um conjunto definido de critérios ou atenda aos requisitos do cliente. 
Analise as afirmações: 
● I. A qualidade tem como objetivo satisfazer o cliente para atender às suas 
necessidades, sem gerar desperdícios ao longo do processo produtivo. 
● II. O controle de qualidade passou a ter apoio da área administrativa. Com isso os 
operadores passaram a ficar desmotivados, diminuindo a produtividade. 
● III. O objetivo de todos os setores engajados dentro de uma empresa é chamado de 
círculo do controle da qualidade. 
● IV. O controle de qualidade tem como principal objetivo diminuir a quantidade de 
produtos defeituosos. 
É correto o que se afirma em: A) I e IV, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 4 
O ciclo PDCA é uma das principais ferramentas da qualidade e o seu foco é a solução de 
problemas. O planejamento possui quatro fases. 
Analise as afirmações: 
● I. A última etapa do PDCA consiste na implementação de ações corretivas, de forma 
a padronizar e concluir os processos de planejamento. 
● II. O “D” do PDCA equivale ao “DO”, sendo realizado o trabalho planejado conforme 
o dito no plano de ação. 
● III. O “A” do PDCA equivale ao “ARRECADAR” que significa conseguir obter 
recursos para realizar os processos produtivos da empresa. 
● IV. Uma das etapas do PDCA consiste em medir todas as ações que já foram 
realizadas. Essa etapa chama-se “Plan”. 
É correto o que se afirma em: A) I e II, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 5 
Os recursos que não tiverem sido utilizados pela empresa ou utilizados de forma incorreta 
são considerados desperdícios pelo sistema Lean Manufacturing. 
Analise as afirmações: 
● I. A produção excessiva representa desperdícios para os processos produtivos 
empresariais, sendo necessário a flexibilização dos procedimentos de produção. 
● II. Os processos de logística precisam ser definidos de acordo com a minimização 
de desperdícios, determinando trajetórias que diminuam os gastos com custos e 
tempo. 
● III. De acordo com o Lean Manufacturing é necessário ter o máximo de estoque, pois 
a qualquer momento os consumidores podem solicitar os produtos para a empresa. 
É correto o que se afirma em: A) I e II, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 6 
O Lean Manufacturing objetiva avaliar o desempenho das atividades, direcionando todos os 
processos para a satisfação do cliente e otimização de recursos. 
Analise as afirmações: 
● I. O ponto central do Lean é a preocupação com o cliente. 
● II. Para realizar a diminuição do desperdício de uma empresa é necessário que 
tenha condição favorável e custos menores. 
● III. Para que uma empresa seja aceita no mercado é necessário ter variedade de 
produto e não centralizar na quantidade. 
● IV. A empresa tem que fazer com que os funcionários se sintam indispensáveis para 
a produção da empresa. 
É correto o que se afirma em: A) I, II, III e IV. (Resposta correta) 
 
Questão 7 
O sistema do Lean Manufacturing foi desenvolvido pela Toyota no Japão. A principal 
filosofia é diminuir desperdícios e aumentar a qualidade. 
Analise as afirmações: 
● I. A empresa tem que trabalhar com uma equipe de funcionários que venha a se 
sentir indispensável tanto na parte individual como em grupo. 
● II. Tanto o incentivo como o conhecimento dos funcionários devem ser aplicados 
dentro da empresa. 
● III. Para que os produtos tenham qualidade é necessário que se tenha dois itens 
importantes: eliminação de desperdícios e diminuir o tempo dos processos. 
● IV. Para diminuir os desperdícios é necessário que a equipe de funcionários esteja 
em regime regular de horas extras. 
● V. A qualidade e a rapidez fazem parte dos princípios do Lean Manufacturing. 
É correto o que se afirma em: A) I, II, III e V, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 8 
O método Kanban consiste em utilizar cartões a partir de um sistema de cores e tamanhos 
a fim de designar e especificar tarefas. 
Analise as afirmações: 
● I. O Kanban consiste em um método de gestão visual, sendo utilizado um sistema de 
cores e tamanhos para realizar atividades que fazem parte do processo produtivo. 
● II. O Kanban é um importante elemento que pode ser vinculado ao processo Just in 
Time, o que torna os sistemas ainda mais eficientes e produtivos. 
● III. Kanban é um termo japonês que significa quadro de sinais. Nele, os funcionários 
podem compreender o que já foi feito e o que ainda precisa ser feito. 
● IV. O controle de gestão visual do Kanban torna os processos mais rápidos e 
eficientes, sendo ideal para os processos industriais. 
É correto o que se afirma em: A) I, II, III e IV. (Resposta correta) 
 
Questão 9 
O conceito e o objetivo da qualidade se modificaram ao longo dos anos, com a 
implementação de sistemas como Kanban, Lean e PDCA. 
Analise as afirmações: 
● I. Inicialmente, a implementação da qualidade se referia à diminuição de produtos 
defeituosos, implementado em áreas específicas (indústrias). 
● II. Posteriormente, percebeu-se que a qualidade podia ser um meio econômico para 
atender às necessidades dos consumidores. 
● III. Atualmente, as áreas administrativas também fazem parte do controle de 
qualidade para auditorias e estabelecimento de normas. 
● IV. Nos dias atuais, as empresas proporcionam um maior foco em inovação, 
deixando de lado os processos que dizem respeito à qualidade. 
É correto o que se afirma em: A) I, II e III, apenas. (Resposta correta) 
 
Questão 10 
Lean Manufacturing é uma cultura de manufatura que foca na eliminação contínua de 
resíduos no processo de produção para melhorar a eficiência. 
Analise as afirmações: 
● I. A fabricação enxuta inclui a minimização ou quase eliminação do tempo de 
armazenamento dos materiais recebidos e produtos enviados. 
● II. A implementação de um sistema de pedidos Just in Time é necessária para 
garantir que as matérias-primas cheguem na taxa perfeita para a demanda. 
● III. Os fabricantes enxutos requerem funcionários altamente qualificados para 
inspecionar, reparar e projetar o layout da tecnologia. 
● IV. Atender clientes com sistemas JIT faz com que a organização tenha a obrigação 
de manter uma grandequantidade de produtos no estoque. 
É correto o que se afirma em: A) I, II e III, apenas. (Resposta correta) 
 
	Questão 1 
	Questão 2 
	Questão 3 
	Questão 4 
	Questão 5 
	Questão 6 
	Questão 7 
	Questão 8 
	Questão 9 
	Questão 10