Mapa Mental - Motivação Trabalho

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Teoria de Maslow Teoria da Expectativa Hierarquia de necessidades: Motivação depende da fisiológicas, segurança, expectativa, instrumentalidade sociais, estima e e valência relacionadas à autorrealização. recompensa. Necessidades inferiores Expectância é a crença de que devem ser satisfeitas antes esforço levará ao desempenho das superiores, segundo desejado. Maslow. Instrumentalidade é a confiança Necessidades variam ao de que desempenho será longo da vida e influenciam recompensado pela organização. a motivação no trabalho. é valor que Gestores devem criar indivíduo atribui à recompensa estímulos que atendam oferecida pelo trabalho. diferentes níveis da pirâmide para motivar. Motivação Conceitos Motivacionais Teoria do Condicionamento Operante Motivação é a força que Trabalho Reforçadores positivos aumentam a impulsiona a ação humana em repetição de comportamentos desejados, direção a objetivos. como elogios. Motivação pode ser intrínseca, Reforçadores negativos removem estímulos ligada a fatores internos, ou aversivos para incentivar comportamentos. por estímulos Punições diminuem a frequência de externos. comportamentos indesejados no ambiente de Necessidades, valores, ambiente trabalho. e metas influenciam diretamente Comportamentos são condicionados pelo desempenho e motivação. ambiente, mas intenções pessoais também Mecanismos de defesa como importam. racionalização e generalização Ambiente e Cultura Organizacional podem afetar a percepção da Ambientes saudáveis e flexíveis aumentam motivação. criatividade, inovação e satisfação dos empregados. Teoria das Necessidades Adquiridas Employee Value Proposition (EVP) inclui Estratégias Motivacionais recompensas contratuais, experienciais e Necessidade de poder: desejo de controlar, emocionais. Alinhar objetivos pessoais dos influenciar e obter status na organização. Comprometimento cresce com autonomia, empregados com objetivos Necessidade de afiliação: busca por participação e distribuição de organizacionais para engajamento. aceitação e relacionamento harmonioso com responsabilidades. Oferecer desafios compatíveis com outros. Empresas que valorizam empregados obtêm as capacidades para manter Necessidade de realização: foco em maior engajamento e melhores resultados equilíbrio e motivação. alcançar metas e resultados por esforço financeiros. Correlacionar sistema de próprio. incentivos ao alcance de metas Necessidades são desenvolvidas ao longo da para reforçar comportamentos. vida e influenciam comportamentos no Respeitar a vida privada e trabalho. espaço individual para promover bem-estar no trabalho.