AV COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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	Avaliação: GST0615_AV_201410078973 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	IVINI DE OLIVEIRA BRUNI
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 17/03/2016 17:02:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201410242052)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nas organizações modernas, pelo que os gerentes são responsáveis?
		
	
Resposta: Nas organizações modernas os gerentes são responsáveis pela gestão(utilização, adaptação e métodos) das novas tecnológias, por administrar conflitos, conhecer o perfíl de sua equipe, estabelecer metas claras e mensuráveis, realizar as tarefas de maior complexidade, delegar funções sem ou com pouca complexidade e realizar avaliações de desempenho com retorno claro sobre o trabalho realizado.
	
Gabarito: Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira esteja diretamente ligado à performance dos seus subordinados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201410658940)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	É importante notar que os papéis clássicos de gestão, espalhados entre os papéis identificados no estudo realizado sobre o que os CEOs de companhias adotavam em seus trabalhos cotidiano, representam apenas uma ótica ou um subconjunto dos papéis de Mintzberg. Então, de acordo com este enunciado, é possível admitir que dentre os três papéis identificados no estudo (Interpessoal, Informação e Decisão), existe algum que pode ser considerado de maior importância? Justifique sua resposta
		
	
Resposta: Não. porque organizar as partes com sinergia para atingir efetividade e eficência, requer conhecimento do perfíl da equipe, a informação é fundamental para administrar os conflitos com imparciaidade e sem injustiça e habilidade para distribuir tarefas de acordo com habilidades e competências. O gestor precisa de informação, habilidade interpessoal e decisão em equilibrio para que haja harmonia na empresa.
	
Gabarito: Não. Segundo o estudo o conjunto desses papéis, em diferentes pesos, é que determina as ações reais do líder.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201410833129)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais as duas vantagens que o mundo contemporâneo possui em relação à comunicação, quando a relacionamos a tecnologia que a promove? Assinale a resposta certa
		
	 
	Redução do tempo e da distância
	
	Nenhuma das respostas oferecidas, atende ao enunciado da questão
	
	Possibilidade de estudar via web
	
	Saber das coisas que acontecem em qualquer lugar do mundo, na mesma hora, praticamente
	
	Ampliação do tempo e a distância entre as pessoas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201410821608)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos entender um grupo formal como aquele que atua dentro de uma determinada estrutura e objetivo. Assim, podemos afirmar que os primeiros aspectos levados em consideração por esse grupo formal são as:
		
	 
	Interações
	
	Normas.
	
	Motivações
	 
	Tarefas.
	
	Criações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201410314572)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
	 
	Não estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410325916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação
		
	 
	Objetiva e Subjetiva
	
	Subjetiva e Pessoal
	
	Promocional e Demissional
	
	Objetiva e sintética
	
	Sintética e Pessoal
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201410661300)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas, as quais são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, está relacionada com:
		
	
	a reengenharia de processos
	
	a administração de transições
	
	o desenho do serviço
	
	a gestão corporativa
	 
	a gestão de mudanças
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201410329327)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que o papel do gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos, podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante). Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade do gestor, mencionada no enunciado da questão
		
	
	Ao gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os resultados esperados pela organização
	
	Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao gestor, como fator de atenção principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo.
	
	Dentre todas as responsabilidades que o gestor possui, é possível considerar que a principal seja a atenção dedicada - especificamente - ao negócio, permitindo que outras variáveis permaneçam em segundo plano
	
	A responsabilidade do gestor está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo
	 
	O gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201410357052)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O grau de influenciação de um gestor para com sua equipe pode variar de acordo com as circunstâncias que venham a ser seguidas por eles, assim a teoria do aprendizado social pode ser baseada em:
		
	
	Fatores ambientais, técnicos e comportamentais
	
	Fatores ambientais, cognitivos e técnicos
	
	Fatores internos, cognitivos e técnicos
	 
	Fatores internos, cognitivos e comportamentais
	 
	Fatores ambientais, cognitivos e comportamentais
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201410707804)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
		
	
	O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
	
	O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá-la
	 
	Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
	
	O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
	 
	A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.
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