AULA 08 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS EAD

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GST1133 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
Aula 08
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
AULA 08
RECRUTAMENTO EXTERNO
O Recrutamento Externo atua sobre candidatos que estão no MRH, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas
Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações
Incentiva a interação da organização com o MRH
Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
Requer aplicação de técnicas seletiva para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais.
Exige esquemas de socialização organizacional para os novos para os funcionários.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Anúncios em jornais e revistas especializados.
Anúncios em jornais costumam ser uma boa opção para o recrutamento, dependendo do tipo de cargo a ser preenchido. 
A crescente globalização criou muitas oportunidades par novas posições em muitas oportunidades para novas posições em muitas empresas multinacionais, exigindo o conhecimento de outras línguas e o domínio de técnicas de computação.
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Anúncios em jornais e revistas especializados.
A construção do anúncio é muito importante. Deve-se sempre ter em mente como o candidato interpretará e poderá reagir ao anúncio.
Especialistas em propaganda salientam que o anúncio deve possuir quatro caraterísticas:
tenção
nteresse
esejo
ção
A
I
D
A
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Agências de recrutamento
As agências podem servir de intermediárias para fazer o recrutamento. Existem três tipos de agências de recrutamento:
Agências operadas pelo governo do nível federal, estadual e municipal;
Agências associadas com organizações não-lucrativas – exemplo, CIEE;
Agências particulares ou privadas de recrutamento.
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Agências de recrutamento
As agências de recrutamento são eficazes em situações como:
A organização não possui um órgão de RH e não está preparada para recrutar ou selecionar pessoas de um certo nível;
Há necessidade de atrair um grande número de candidatos qualificados e a organização não se sente capaz disso;
O esforço do recrutamento visa alcançar pessoas que estão atualmente empregadas e que não se sentem confortáveis em lidar diretamente com empresas concorrentes;
O preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado no mercado ou internamente. (CHIAVENATO, 2009)
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PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Contatos com escolas, universidades e agremiações
A organização pode desenvolver um esquema de contatos intensivos com escolas, universidades, associações de classe (como sindicatos patronais, conselhos regionais, associações de ex-alunos), agremiações (como diretórios acadêmicos) e centros de integração empresa-escola para divulgar as oportunidades que está oferecendo ao mercado.
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OUTROS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Cartazes e anúncios em locais visíveis
É um sistema de recrutamento de baixo custo e com razoável rendimento e rapidez. Trata-se de um veículo de recrutamento estático e indicado para cargos simples, como operários e funcionários de escritório.
Geralmente, é colocado nas proximidades da organização, em portarias ou locais de grandes movimentação de pessoas, como áreas de ônibus e trens.
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OUTROS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Apresentação de candidatos por indicação de funcionários
É outro sistema de recrutamento de baixo custo, alto rendimento e efeito relativamente rápido.
A organização estimula seus funcionários a apresentarem e recomendarem candidatos – amigos, vizinhos ou parentes – está utilizando assim um dos veículos mais eficientes e de mais amplo espectro de recrutamento.
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OUTROS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Anúncios em outras mídias
Recrutamento de Estagiários
Consulta aos arquivos de candidatos
Banco de dados de candidatos
Internet
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OUTROS MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
Headhunter
É o nome que se dá aos profissionais “caçadores de cabeça”, em uma tradução literal, ou de talentos, que agem somente com cargos do topo da pirâmide organizacional (presidentes, vice-presidentes, diretores) ou em ocasiões muito especiais, com profissionais extremamente difíceis de serem localizados.
O headhunter destaca-se do consultor de R&S pelos contatos pessoais que possui e pelo seu perfil cultural e carreira profissional.
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Anúncio
Anúncio Aberto
Anúncio Semi-aberto
Anúncio Fechado
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Anúncio ABERTO
Identifica a empresa que está procurando os profissionais para ocuparem as vagas oferecidas. Traz segurança ao candidato. 
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Anúncio SEMI ABERTO
Não possui a identificação da empresa, porém são dadas informações superficiais, tais como o setor ou o ramo de atividade. 
Evita que o candidato se apresente diretamente na empresa, mas pelo menos dá noção do tipo de segmento da empresa (construção civil, comércio, telecomunicações, etc.) ao candidato.
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Anúncio FECHADO
Traz insegurança e desconfiança ao candidato.
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Recrutamento Misto
Atua sobre candidatos que estão no MRH e dentro da própria empresa, concomitantemente ou não, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal.
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Teste seus conhecimentos
É considerado desvantagem do recrutamento externo: 
Poder gerar conflitos de interesses entre os colaboradores
Ser um processo oneroso em tempo e custo.
Poder gerar atitudes negativas dos colaboradores não escolhidos. 
Poder conduzir a uma progressiva adaptação e bitolamento das pessoas
RESPOSTA: “B”
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
SELEÇÃO
Apresentar o conceito de seleção;
Demonstrar triagem curricular;
Produção Textual
AULA 02: O que é "texto".