ATIVIDADE ONLINE 2 - Gestão de Compras

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Iniciado em terça-feira, 19 ago. 2025, 16:02
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 19 ago. 2025, 16:39
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Questão 1
Correto
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Questão 2
Incorreto
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Sobre o gerenciamento de estoques, é sabido que podem ser organizados em alguns segmentos. Dentre as
alternativas a seguir, marque a que não apresenta um segmento válido para as estratégias de estoque.
a. Os estoques são mais gerenciados como itens isolados localizados em pontos exclusivos de
armazenamento.
b. Nenhuma das alternativas tem informações incorretas sobre os segmentos de estoque.
c.
Gerenciamento de estoques entre múltiplos pontos e múltiplos elos ao longo da cadeia de
abastecimento.
d. Os estoques dividem a cadeia logística entre armazenamento e custos planejados. ✓
e. O controle de estoques será visto como gerenciamento agregado de estoques.
Quais são os exemplos de utilização do sistema MRP? Considere as afirmativas a seguir: 
I. Previsões de demanda e desenvolvimento de plano-mestre de produção.
II. Lista de materiais e registros de estoque.
III. Cálculos do MRP e previsões de capacidade.
a. Somente a III está correta.
b. I e II estão corretas.
c. Somente a I está correta.
d. Somente a II está correta.
e. Todas estão corretas. ×
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Conforme um estudo da Michigan State University sobre as “500 maiores” empresas selecionadas pela revista
Fortune, descobriu-se que o tipo de estrutura organizacional a ser escolhido dependia de uma estratégia
especial qualquer que a empresa estivesse pondo em prática. O projeto organizacional parece seguir três
estratégias corporativas a fim de atingir uma boa orientação organizacional. Quais seriam estas três
estratégias?
a. Processo, mercado e informação.
b. Processo, planejamento e mercado.
c. Processo, informação e sistemas integrados.
d. Nenhuma alternativa está correta.
e. Planejamento, informação e tecnologias. ×
Um sistema de controle logístico eficaz depende de informação precisa, relevante e atualizada sobre o
desempenho da atividade ou função. Quais são as principais fontes dessas informações?
a. Auditorias e relatórios regulares. ✓
b. Redes sociais confiáveis.
c. Colegas de outras empresas, pois trocar experiências e informações é fundamental.
d. Não há necessidade de buscar informações, o bom profissional tem que saber usar a intuição.
e. Jornais e revistas especializadas.
Para permanecer competitiva, a Xerox teve que realizar algumas mudanças na L&D, que era um centro de
custos do Business Systems Group da Xerox. Quatro medidas foram adotadas para que a L&D se tornasse um
centro de lucro, quais foram?
a. PDCA (Plan, Do, Check e Act).
b. Contrataram um Agile Coach para melhorar os resultados.
c.
Foram feitos ajustes no modelo de negócios, identificando o segmento de clientes, parcerias-chave,
canais e recursos-chave.
d. Foram aplicadas metodologias ágeis como Kanban e Scrum.
e. Estabelecer benchmarks, negociar níveis de serviços, concorrer por negócios e vender para
estranhos.
✓
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Das técnicas úteis para profissionais de logística realizarem previsões, qual delas não está relacionada
unicamente com a área de logística?
a. Caminhada aleatória. ✓
b. Análise de regressão múltipla.
c. Decomposição clássica de séries de tempo.
d. As técnicas "Análise de regressão múltipla" e "Ponderação exponencial" não estão relacionadas
unicamente com a área de logística.
e. Ponderação exponencial.
Uma vez estabelecida a necessidade de alguma forma de estrutura organizacional, a empresa tem várias
opções disponíveis. Elas podem ser categorizadas como:
a. Nenhuma alternativa está correta.
b. Informal, semiformal e formal. ✓
c. Informal, formal e disruptiva.
d. Fragmentada, formal e estruturada.
e. Fragmentada, estruturada e disruptiva.
Marque a resposta correta referente ao banco de dados on-line do DSSs (Decision Support Systems):
a. O DSSs (Decision Support Systems) não tem banco de dados.
b. O banco de dados não controla e não auxilia na tomada de decisão; ele é usado como backup.
c. Nos dados, normalmente estão inclusos tarifas de transporte, previsões de demanda, prazos de
entrega, níveis de estoques, custos de armazenagem e metas de serviço.
✓
d. Não gera relatórios e não tem índices de desempenho. Por ser utilizado apenas como backup, as suas
informações não são significativas.
e. Não é necessário ter um banco de dados, pois o funcionário pode guardar as informações em Word.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em um sistema de organização logística matricial, em que as áreas da empresa se integram, aponte qual
opção demonstra funcionalidades da área de MARKETING dentro do processo.
a. Programação de produção, garantia de qualidade e gerência de compras e materiais.
b. Trânsito e armazenagem e garantia de qualidade.
c. Trânsito e armazenagem, serviço ao cliente e previsão de vendas. ✓
d. Gerência de estoques e contabilidade e processamento de informação.
e. Previsão de vendas, garantia de qualidade e programação de produção.
As janelas de produção auxiliam na flexibilidade de uma produção-mestre, entretanto, dependem de alguns
fatores. Selecione a alternativa que não informa um fator de flexibilidade das janelas de produção.
a. Disposição da administração em fazer mudanças.
b. Controle de estoque. ✓
c. Tempo de atendimento de produ ção.
d. Comprometimento de peças e componentes para um produto final específico.
e. Relação entre o cliente e o forne cedor.
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