Gestão de Marketing e Pesquisa de Marketing apol 05

Prévia do material em texto

Questão 1/5
Quando falamos em posicionamento, devemos lembrar que as empresas, de modo geral, posicionam-se estrategicamente em razão das necessidades dos consumidores e de suas próprias dimensões. Isso normalmente corresponde a uma destas quatro alternativas de orientação de suas atividades mercadológicas: penetração, diversificação, especialização e expansão.  
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correta.  
“A ação é especializar-se, no sentido de diminuir seu campo de variabilidade e, em contrapartida, aumentar a especificidade com que trata seu produto ou serviço para aprimorá-lo. Essa atitude busca da excelência na qualidade também atinge os canais de distribuição. Geralmente, as empresas que assumem essa postura visualizam um mercado futuro limitado.”
	
	A
	Penetração.
	
	B
	Diversificação.
	
	C
	Especialização.
Você acertou!
De acordo com Andrade (2010, p. 173) - ESPECIALIZAÇÃO: a ação é especializar-se, no sentido de diminuir seu campo de variabilidade e, em contrapartida, aumentar a especificidade com que trata seu produto ou serviço para aprimorá-lo. Essa atitude busca da excelência na qualidade também atinge os canais de distribuição. Geralmente, as empresas que assumem essa postura visualizam um mercado futuro limitado.
	
	D
	Expansão.
�
Questão 2/5
Quando falamos em posicionamento, devemos lembrar que as empresas, de modo geral, posicionam-se estrategicamente em razão das necessidades dos consumidores e de suas próprias dimensões. Isso normalmente corresponde a uma destas quatro alternativas de orientação de suas atividades mercadológicas: penetração, diversificação, especialização e expansão.   
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correta.   
“A ação, nesse caso, é expressa pelo verbo penetrar, no sentido de infiltrar-se em, transpor, entrar. É, portanto, uma atividade voltada para a conquista de mercado da concorrência em um ambiente mercantil limitado.”
	
	A
	Penetração.
Você acertou!
De acordo com Andrade (2010, p. 173) - PENETRAÇÃO: a ação, nesse caso, é expressa pelo verbo penetrar, no sentido de infiltrar-se em, transpor, entrar. É, portanto, uma atividade voltada para a conquista de mercado da concorrência em um ambiente mercantil limitado.
	
	B
	Diversificação.
	
	C
	Especialização.
	
	D
	Expansão.
�
Questão 3/5
O CRM é um processo que gerencia as interações entre as empresas e seus clientes e é constituído por software e processos gerenciais. A implantação do CRM não é tão simples, pois, primeiramente, para que a empresa se enquadre a ele, deve se conscientizar de que as operações giram em torno do cliente. Para isso, é necessária uma transformação cultural que alinhe funcionários e sistemas com as necessidades dos clientes, sempre havendo muita sintonia e disposição para o trabalho em equipe. Assim, a filosofia de implantação do CRM pode ser dividida em quatro partes. Assinale a alternativa que apresenta essas quatro partes.
	
	A
	Planejamento, levantamento, marketing direto e endomarketing.
	
	B
	Redesenho de processos, análise e seleção de hardware e software, endomarketing e execução.
	
	C
	Identificação, diferenciação, interação e personalização.
Você acertou!
A filosofia de implantação do CRM pode ser dividida em quatro partes: identificação (primeiramente, a empresa precisa identificar seus clientes), diferenciação (conhecendo seus clientes, a empresa pode diferenciá-los conforme seus valores e necessidades), interação (desenvolvimento de um processo de comunicação interativo entre empresa e cliente, buscando sua fidelidade) e personalização (cada cliente deve ser tratado de forma diferente). (p.150)
	
	D
	Análise e seleção de hardware e software, interação, merchandising e planejamento.
�
Questão 4/5
Para conhecer seus clientes, a empresa precisa utilizar informações de seus padrões históricos, entender seu comportamento, sua classificação, suas características demográficas, suas preferências e frequências de compra, exigindo uma boa infraestrutura capaz de construir e gerenciar os futuros relacionamentos. Permitir e estimular um contato mais direto e acessível entre o consumidor e a organização facilita à empresa uma definição mais clara do seu grupo de clientes, pois a informação quando transformada em conhecimento, torna-se um fator diferenciador. Como suporte ao relacionamento, as empresas podem adotar um método para manter a competitividade em tempo real, com o objetivo de alcançar a fidelidade dos consumidores por intermédio de experiências positivas. Assinale a alternativa que apresenta o método possível de ser adotado.
	
	A
	Marketing interno.
	
	B
	Análise SWOT.
	
	C
	Marketing direto.
	
	D
	CRM.
Como suporte ao relacionamento, as empresas podem adotar o método Gerenciamento do Relacionamento com os Clientes (CRM) (p.149).
�
Questão 5/5
Se a empresa concluiu que o marketing é uma atividade com a função de atender às necessidades do cliente, baseada em uma gestão de responsabilidade socioambiental, sem esquecer a sua função básica (que é gerar lucro para a empresa), logo, o plano de marketing deverá espelhar essa condição. Mas como organizar isso? Como estabelecer a operacionalização do plano?    
“É usada no caso de uma empresa que tenha vários produtos diferenciados.”   
São quatro as formas básicas que temos para optar ao organizarmos as atividades de marketing. Identifique qual está sendo citada acima e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Por função.
	
	B
	Por orientação voltada para o mercado.
	
	C
	Por orientação voltada para o produto.
Você acertou!
De acordo com Andrade (2010, p. 169) - POR FUNÇÃO: nesse caso as atividades são estabelecidas pelas respectivas funções (por exemplo, vendas, promoção, pesquisas, entre outras). POR ORIENTAÇÃO VOLTADA PARA O MERCADO: isso ocorre quando a finalidade é atrair diferentes mercados, como o caso de empresas com linhas de produtos homogêneas ou similares. POR ORIENTAÇÃO VOLTADA PARA O PRODUTO: é usada no caso de uma empresa que tenha vários produtos diferenciados. POR COMBINAÇÃO DE ORIENTAÇÃO VOLTADA PARA O MERCADO E PARA O PRODUTO: é adotada quando as estruturas do produto ou mercado são complexas, mas só é recomendável se as outras alternativas forem de fato ineficientes, pois esse sistema é de fácil orientação e aplicação.
	
	D
	Por combinação de orientação voltada para o mercado e para o produto.
_1520922110.unknown
_1520922114.unknown
_1520922116.unknown
_1520922117.unknown
_1520922115.unknown
_1520922112.unknown
_1520922113.unknown
_1520922111.unknown
_1520922106.unknown
_1520922108.unknown
_1520922109.unknown
_1520922107.unknown
_1520922102.unknown
_1520922104.unknown
_1520922105.unknown
_1520922103.unknown
_1520922100.unknown
_1520922101.unknown
_1520922099.unknown
_1520922098.unknown