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1 Marcar para revisão
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma
vantagem ao escolher um profissional da
empresa para assumir a sucessão de uma
função de alta administração, como a
presidência:
Poderá gerar atrito entre os sócios
da empresa.
Possibilidade de mudança radical
na cultura da empresa.
Falta de continuidade das atuais
políticas da empresa.
Valorização dos profissionais da
empresa.
Possibilidade de venda da
empresa.
2 Marcar para revisão
Sobre desenho organizacional, aponte, a
seguir, uma vantagem de uma empresa
centralizada:
Decisões mais alinhadas aos
objetivos da empresa
Tomada de decisão mais ágil
Decisões tomadas perto do
problema
Decisões mais democráticas
Estimula a criatividade nas
decisões
3 Marcar para revisão
O desenho de cargos é uma ferramenta
muito utilizada nas empresas. Indique, a
seguir, sua principal utilidade:
Conhecer a Remuneração do Cargo
Descrever o atual ocupante do
cargo
Organizar as tarefas de um cargo
Descrever as vantagens do cargo
Recrutar os candidatos
selecionados
4 Marcar para revisão
Um dos grandes problemas para
desenvolver treinamentos nas empresas é a
Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão
de pessoas segue "modismos" e escolhe
treinamentos caros e que não geram o
resultado esperado. Aponte, a seguir, uma
política que deve ser utilizada para resolver
esse problema:
Copiar cursos de sucesso de
outras empresas.
Solicitar maiores verbas para
treinamentos.
Contratar os palestrantes mais
caros do mercado.
Definir o treinamento conforme
surgir uma oportunidade, sem
planejamento.
Planejar as ações de treinamento e
quais são as necessidades da
empresa.
5 Marcar para revisão
Os métodos de avaliação de cargos ajudam
as empresas a prepararem o terreno para
analisar e classificar os cargos. A empresa
precisa obter informações, como: o que faz,
como faz, quando faz, que conhecimento
precisa para fazer ou por que precisa fazer.
Marque a alternativa correta em relação aos
métodos de avaliação de cargos.
Categorias predeterminadas:
acontece uma avaliação
individualizada dos cargos.
Comparação por pontos: o total de
pontos está indiretamente
relacionado ao salário.
Escalonamento: é o método mais
simples.
Comparação por fatores: sua teoria
foi estabelecida por Merril R. Lott
em 1926.
Categorias usuais: fundamenta-se
a partir da associação de cargos.
6 Marcar para revisão
Sobre a fase de preparação de um programa
de qualidade de vida, podemos afirmar:
I. A empresa deve assumir um compromisso
ético.
II. É importante que a empresa tome as
ações disciplinas cabíveis para qualquer
informação que receber antes da coleta de
dados.
III. O papel dos líderes não tem relação direta
com o comportamento das pessoas.
IV. Sugere-se a criação de uma equipe
dedicada a implementar o programa.
Marque a alternativa que apresenta as
afirmações corretas.
II e III, apenas.
IV, apenas.
I e IV, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
7 Marcar para revisão
Sobre a política ou programa de qualidade
de vida no trabalho (QVT) de uma empresa,
marque a opção verdadeira.
Como ciclos de gestão diferentes
têm ideias diferentes, o documento
deve adaptar-se de acordo com as
mudanças no comando da
empresa.
Uma vez pronto, o documento
precisa ser divulgado a um público
específico definido pela empresa,
geralmente uma equipe
multifuncional que ajudou no
projeto.
Palestras, grupos de discussão e
propagandas que mostrem os
benefícios dos conceitos têm de
ser direcionados aos líderes, uma
vez que eles implementarão o
programa no dia a dia com seus
seguidores.
Tal documento servirá de guia para
a empresa fazer o passo a passo
de implementação do programa de
QVT, já que ele contém conceitos,
princípios e diretrizes.
O documento deve apresentar os
conceitos, princípios, diretrizes e
valores que guiam as práticas da
gestão da empresa por meio do
tripé indivíduo, trabalho e
organização.
8 Marcar para revisão
(VUNESP, 2010) Um analista de RH de uma
empresa de serviços precisa elaborar os
relatórios gerenciais acerca dos trabalhos
desenvolvidos sob sua responsabilidade.
Esses relatórios alimentam o sistema de
informação que possibilita a gestão de
desempenho da área de RH. Assinale a
afirmativa que apresenta uma justificativa
correta para a existência desses relatórios
gerenciais.
Fornecem dados para o Sistema de
Informação Gerencial da empresa,
facilitando a tomada de decisão.
Fornecem informações sigilosas de
modo que os funcionários não
tenham acesso a elas.
Fornecem informações essenciais
para ambientes inovadores, mas
não se adaptam a cenários
conservadores.
Põem em evidência a empresa de
modo que a comunidade possa
saber o que ocorre na área de RH.
Subsidiam negociações sindicais
porque trazem informações sobre o
cumprimento da legislação.
9 Marcar para revisão
Partindo do entendimento da teoria de
MacGregor do comportamento humano, em
um sistema de informações para a gestão de
pessoas, qual a função que a alta
administração desempenha para que esse
sistema tenha sucesso e possa realmente
ajudar no desenvolvimento dos
colaboradores e na retenção de talentos em
uma empresa?
A alta administração não pode
intervir no projeto da gestão de
pessoas, pois pode gerar um viés
de escolha dos colaboradores que
serão promovidos, levando os
demais colaboradores a ficarem
insatisfeitos.
A alta administração não pode
intervir no projeto da gestão de
pessoas, buscando alinhar os
objetivos e demais questões de
desenvolvimento de pessoas aos
objetivos estratégicos de longo
prazo da empresa.
A alta administração precisa
patrocinar todo o projeto, sem esse
patrocínio as escolhas podem vir
eivadas de viés durante o processo
de promoção, levando os demais
colaboradores a ficarem
insatisfeitos.
A alta administração precisa
patrocinar todo o projeto, buscando
alinhar os objetivos e demais
questões de desenvolvimento de
pessoas aos objetivos estratégicos
de longo prazo da empresa.
A alta administração não pode
intervir no projeto da gestão de
pessoas, pois a gestão de pessoas
não precisa estar alinhada com o
projeto estratégico de longo prazo
da empresa.
10 Marcar para revisão
(VUNESP, 2019)
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos
combina o planejamento estratégico com o
planejamento de recursos humanos. Ela está
relacionada ao estabelecimento de políticas
e processos que possibilitam à organização
atingir seus objetivos estratégicos. Os
gerentes seguem um processo sistemático,
ou modelo, ao realizar o planejamento de
recursos humanos. Os três elementos
principais do processo são a previsão da
demanda de pessoal, a previsão da
disponibilidade (oferta) de pessoas e o
equilíbrio das considerações de
disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal
de uma organização do interior de São
Paulo, o responsável utilizou a seguinte
ferramenta:
Modelo de Substituição de Cargos-
chave.
Análise de Tendências.
Análise do Fluxo de Pessoal.
Análise de Markov.
Inventário de Habilidades.
Questões
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SM2
Gestão Estratégica De Pessoas
17/04/2026, 16:26
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