Exercicios de fixação - aula 02 int a adm

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O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe
uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente
com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível
de planejamento pertinente:
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
 
GST0251_EX_A2_201603281878     » 27:01  de 50 min.   Lupa  
Aluno: KISSYLA GARCEZ NASCIMENTO MENDONCA DE SOUZA Matrícula: 201603281878
Disciplina: GST0251 ­ INTROD. A ADM.  Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
 
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por
exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento
e controle da produção
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo:
fusão e aquisição de outras empresas.
 
Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
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2.
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável
pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam
suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
 
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve a empresa como uma totalidade.
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve a empresa como uma totalidade.
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve parte da empresa.
 Gabarito Comentado
3.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
 
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza­se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas
com as oportunidades e ameaças externas.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
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4.
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais
detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico
e sintético.
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um
instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um
prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos
mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando
o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o
equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras,
entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de
desempenho." Tal ferramenta é denominada:
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5.
  planejamento
organização
avaliação
controle
direção
 Gabarito Comentado
6.
  Balanced Scorecard.
Classificação A B C.
Matriz BCG.
  Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
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 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 03/04/2016 16:38:33.